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哪位歷史人物曾發(fā)明過績效考核制度 古代的績效考核制度起源由來

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導(dǎo)語：很多人可能覺得現(xiàn)在上班的績效考核制度是現(xiàn)代才出現(xiàn)的 ， 但實(shí)際上 ， 在我國古代 ， 就已經(jīng)出現(xiàn)了績效考核制度了 。那么 ， 你知道哪位歷史人物曾發(fā)明過績效考核制度嗎？到底績效考核制度最早是怎么來的？下面我們一起來了解古代的績效考核制度起源由來 。
哪位歷史人物曾發(fā)明過績效考核制度
古代績效考核制度
張居正 ?？汲煞?nbsp;， 是明代萬歷時(shí)期中確立的的官員考核制度 ， 由張居正在萬歷元年(1573)提出 ， 并推廣到全國 。新法規(guī)定：六部和都察院把所屬官員應(yīng)辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上 ， 由六部和都察院按賬簿登記 ， 逐月進(jìn)行檢查 。這樣就形成了一套完善的官員考評機(jī)制 ， 有效實(shí)現(xiàn)了考評與糾偏相結(jié)合 ， 改變以往主要靠吏部考評官員的方法 。
績效考核制度是指對職工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價(jià) ， 并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度 。
績效考核制度類型：
1、月度考核
可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度 ?；卷?xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容、工作任務(wù)完成情況、考核評分原則和分值計(jì)算 。
2、季度考核
一般員工季度考核 。每季度進(jìn)行一次綜合考核 ， 由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果 ， 計(jì)算該季度的平均分 ， 并將成績送至該員工所在部門的主管 。部門主管應(yīng)根據(jù)考核記錄和當(dāng)季度的整體表現(xiàn) ， 作出該員工的季度績效綜合考評 ， 并與該員工進(jìn)行績效溝通 。
管理人員季度考評 。每季度進(jìn)行一次綜合考核 ， 由人力資源部根據(jù)每位管理人員本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果 ， 計(jì)算每季度日常考核的平均分 ， 并將該成績連同該管理人員本季度三個(gè)月的考核成績原件(作為附件) ， 送至該管理人員的直接上司 。直接上司應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)季度整體表現(xiàn) ， 作出該管理人員的季度績效綜合考評 ， 并與該管理人員進(jìn)行績效溝通績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程 ， 體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié) ， 包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán) ， 這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程 。直接上司完成該管理人員的季度績效溝通之后 ， 應(yīng)及時(shí)將所有表格送至人力資源部 。人力資源部根據(jù)季度日?？己似骄趾图径染C合考評分 ， 計(jì)算管理人員的季度績效考核最終成績 。
3、年度考核
一般員工的年度考核 。年度綜合考核 ， 由人力資源部根據(jù)每位員工本年四個(gè)季度的最終考核結(jié)果 ， 計(jì)算年度考核的平均分 ， 并將該成績連同該員工本年四個(gè)季度的考核成績原件(作為附件) ， 送至該員工所在部門主管 。
部門主管應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)年的整體表現(xiàn) ， 作出該員工的年度綜合考評分 ， 提出有針對性的發(fā)展建議 ， 并與該員工進(jìn)行績效溝通 。
人力資源部根據(jù)員工年度考核最終成績進(jìn)行排序 ， 分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等 ， 四等所占比例分別為：20% ， 30% ， 45% ， 5% 。計(jì)算結(jié)果及排序情況報(bào)送行政總監(jiān)審核后 ， 應(yīng)傳遞至總經(jīng)理 ， 經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后 ， 作為：工資晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰、制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù) 。

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