1、思想認(rèn)識到位 。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實 。
2、責(zé)任落實到位 。班組安全管理應(yīng)落實責(zé)任人 。
3、制度制訂到位 。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度 。
4、宣傳教育到位 。使員工自覺、主動地參與班組安全管理 。
5、安全活動到位 。提高員工的安全意識，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力 。
6、安全檢查到位 。作為班組長和安全值日員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管 。
7、安全“公示”到位 。班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況 。
8、隱患整改到位 。在班組安全管理上，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改 。
【如何提高班組安全管理】9、安全激勵到位 。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主 。
10、績效考核到位 。嚴(yán)格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿 。
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