1、正確處理合作伙伴關(guān)系 。建立在生意之上的友誼很穩(wěn)固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解 。這幾乎是一條商業(yè)定律，認(rèn)清這個(gè)道理很重要，跟過(guò)從親密的朋友一起做生意要格外謹(jǐn)慎，考慮清楚，反倒是因?yàn)樯舛蔀榈呐笥?，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚 。另外，合伙人之間的關(guān)系不適合太過(guò)緊密，這樣讓大家很難客觀的對(duì)待合作，而過(guò)于親密也是產(chǎn)生矛盾的開(kāi)始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理 。相互支持，相互尊重，相互獨(dú)立，才是最佳的合伙人關(guān)系 。
2、先小人后君子 。很多合伙人之間反目就是因?yàn)樨?zé)權(quán)不明，利益之爭(zhēng)，而這些又往往因?yàn)槭孪葲](méi)有明文約定而無(wú)法有效解決 。應(yīng)該在合伙創(chuàng)業(yè)之初，把責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，達(dá)成共識(shí)，最后落在合約上 。合約則會(huì)引導(dǎo)我們?nèi)诵灾姓\(chéng)實(shí)、善良、積極的一面 。切不可口頭約定或是“先干著，干好了再說(shuō)”一類的，不要去考驗(yàn)人性，往往會(huì)輸?shù)煤軕K 。
3、價(jià)值觀相同 。創(chuàng)業(yè)時(shí)必須找那些價(jià)值觀高度統(tǒng)一，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目高度認(rèn)可，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員非常信任的人來(lái)合伙，這才會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力 。在創(chuàng)業(yè)初期，這種力量是抵御困難的法寶 。反之，則會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成傷害，甚至瓦解 。正所謂道不同不相為謀，切不可為了錢或能力而忽視共同的價(jià)值觀 。
4、不可股權(quán)失衡 。很多合伙團(tuán)隊(duì)一家占去90%以上股份，其余股東只占1%、2%的股份，這樣的合伙很容易出問(wèn)題，必然導(dǎo)致小股東缺少歸屬感與工作動(dòng)力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散伙 。因此，核心股東占股至少應(yīng)該大于10%
【找合伙人需要注意什么】5、不宜只占干股 。很多合伙人只出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風(fēng)險(xiǎn)，比如，沒(méi)有投資，對(duì)投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同 。遇到困難時(shí)，也更容易放棄 。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大于資金股 。
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