他建議，基金公司更應(yīng)回歸投資本身，穩(wěn)定市場預(yù)期，穩(wěn)定投資情緒，做好投資者教育，做好客戶陪伴，打造健康、良好、穩(wěn)定的行業(yè)環(huán)境 。為了追求短期規(guī)模利益，通過過度“包裝”基金經(jīng)理去賺取流量的營銷方式一定不是基金公司發(fā)展的長盈之道 。
一位基金公司人士也認(rèn)為，基金公司、平臺在用戶過熱關(guān)注頂流基金經(jīng)理的不良投資理念的背景下，應(yīng)該加大投資者教育輸出和投顧能力，平滑投資者預(yù)期與市場波動之間的巨大預(yù)期差，幫助投資者樹立正確的投資理念 ?；鸸九c平臺的引導(dǎo)，對于投資者投資理念的形成，仍具有至關(guān)重要的作用，責(zé)無旁貸 。
晨星中國研究中心總監(jiān)王蕊表示，每位基金經(jīng)理在管理過程中受自身能力圈的影響都有其規(guī)模管理半徑 。如果大幅超過其管理半徑或者規(guī)模受流量影響大幅波動，都會對組合的運作產(chǎn)生負(fù)面影響，并進(jìn)而影響到基金的長期業(yè)績 。盡管短期流量可以給基金公司帶來管理規(guī)模的大幅增長，但管理規(guī)模的有機增長主要來自于長期良好穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn) 。如果基金公司或者基金經(jīng)理判斷到無法駕馭更大規(guī)模的管理或者大幅資金流入已經(jīng)影響到投資運作的穩(wěn)定，基金公司應(yīng)該果斷采取限購或者關(guān)閉措施來保護(hù)老持有人的利益 。
劉亦千則認(rèn)為，這一問題需要分幾個方面分析，“近期輿論對于頂流基金經(jīng)理確實不太友好，給他們造成了很大的壓力，事實上，這些基金經(jīng)理未必應(yīng)當(dāng)完全承擔(dān)這個壓力，部分頂流基金經(jīng)理所管產(chǎn)品凈值固然有很大波動，其他基金也并非就沒有波動，或許波動更大，只不過頂流基金經(jīng)理管理規(guī)模較大，被推上了輿論的風(fēng)口浪尖 。作為投資者也應(yīng)該認(rèn)識到波動永遠(yuǎn)是市場的一部分，不存在著永遠(yuǎn)只漲不跌的市場，也不存永遠(yuǎn)只漲不跌的基金；作為基金公司也要認(rèn)真觀察產(chǎn)品的波動是否在產(chǎn)品策略的范圍之內(nèi)，若是波動在合理范圍內(nèi)，就是合情合理；若是凈值波動超過了其產(chǎn)品策略本身應(yīng)該承擔(dān)的波動，就要反思公司在發(fā)展過程中是否站在客戶利益角度出發(fā)，是否為了做大規(guī)模而忽視了客戶的長期利益 ?！?br />
在他看來，短期流量只是一個市場現(xiàn)象，并非結(jié)果，不應(yīng)該一棒子打死 ?！芭e個例子，比如部分基金公司一直以客戶利益為中心，堅持長期穩(wěn)健發(fā)展，帶來了很好的市場口碑，新產(chǎn)品發(fā)行也相當(dāng)節(jié)制和審慎，因此其產(chǎn)品發(fā)行都獲得很高的關(guān)注，短期流量非常大，形成了流量與長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)，這應(yīng)該值得鼓勵 。反之，如果基金公司夸大市場短期機會，或順勢推出產(chǎn)品迎合市場短期熱點，以獲取短期流量，這樣的行為并沒有站在投資者長期利益角度出發(fā)，往往會傷害客戶長期利益，也不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 ?！?br />
深圳一位公募人士更是直言，基金公司在把握機會的同時，也要珍惜投資者，不要盲目為了擴大規(guī)模而做傷害投資的事情 。
“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)基金經(jīng)理的管理邊界到了一定程度，到了需要關(guān)注的程度，會主動去進(jìn)一步觀察、溝通和調(diào)研這只基金產(chǎn)品 。同時，金選會做擴容，后續(xù)會納入一些指數(shù)類產(chǎn)品表現(xiàn)超越主動管理基金的指數(shù)基金 ?；鸾?jīng)理管理半徑的問題，還需要基金公司與銷售機構(gòu)一起共同來探討 ?；鸸臼遣皇菍ζ煜禄鸾?jīng)理的管理半徑有所控制，該限購的時候應(yīng)該限購，該分紅的時候分紅 。我覺得應(yīng)該聯(lián)合銷售機構(gòu)與基金公司共同去解決這件事情，我們非常樂意與行業(yè)一起努力往這個正確的方向發(fā)展 ?！蔽浵伝鸲麻L王珺也旗幟鮮明地表明了自己的立場 。
投資者應(yīng)做好收益、風(fēng)險、流動性的平衡
對于普通投資者來說，究竟應(yīng)該如何選擇基金？目前存在哪些誤區(qū)？基金公司和銷售渠道在目前市場震蕩之際，如何做好客戶陪伴和資產(chǎn)配置工作？業(yè)內(nèi)人士也獻(xiàn)計獻(xiàn)策 。
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