日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

管理模式有哪幾種「生產(chǎn)管理模式有哪幾種」( 五 )

云知道


四、管理方式4
利克特認(rèn)為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式” 。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見，并且積極地加以采納；對于確定目標(biāo)和評價實現(xiàn)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，組織群體參與其事，在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作 。
總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)用管理方式4從事經(jīng)營的主管人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者 。此外，他指出了采取管理方式4進(jìn)行管理的部門和公司在設(shè)置目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率的，通常也是更富有成果的 。他把這種成功主要歸之于群體參與程度和對支持下屬參與的實際做法堅持貫徹的程度 。
管理方式有幾種3管理模式有哪幾種
1、親情化管理模式：通過家族血緣關(guān)系的凝聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理 。
2、友情化管理模式：通過朋友之間的友情關(guān)系內(nèi)聚力量來實現(xiàn)對企業(yè)的管理 。
3、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理模式 。
4、隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式 。一種表現(xiàn)為獨裁式管理，一種是政府對企業(yè)的行蹤干預(yù)的管理 。
5、制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理 。
6、系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成管理 。
管理模式：
真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行 。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu) 。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時期相對稱的，以知識管理為主導(dǎo)、以機(jī)會管理為核心的管理模式 。
五大管理模式是什么五大管理模式是：
1、抽屜式管理
首先是抽屜式管理（Draw-out type management） 。抽屜式管理是一種通俗、形象的管理術(shù)語，在現(xiàn)代化管理中，也叫“職務(wù)分析” 。其主要含義，指的是每位管理者的辦公桌抽屜里都應(yīng)該有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范 。
一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視抽屜式管理和職位分類 。該規(guī)范包含兩個方面的含義，其一，必須對每個人所從事的職、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行均勻分配，既不能有權(quán)無責(zé)，更不能有責(zé)無權(quán) 。
其二，明確每個人所從事的主要專業(yè)業(yè)務(wù)、分工協(xié)作關(guān)系、橫向縱向聯(lián)合事宜，以達(dá)到理順企業(yè)管理關(guān)系的目的 。
2、積分制管理
積分制管理（Merit Points Management）是指把積分制度運用到管理當(dāng)中，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利和待遇與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵員工、調(diào)動員工積極性的目的 。
積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感 。最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起 。
3、一分鐘管理
一分鐘管理法（One Minute Management）是當(dāng)今最流行的管理方法之一，它簡單、實用，已經(jīng)成為了美國《財富》商業(yè)雜志500強(qiáng)企業(yè)的實踐指導(dǎo)原則，在管理學(xué)上有著不容忽視的地位 。
一分鐘管理法的具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰 。一分鐘目標(biāo)，便于每位員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo) 。

推薦閱讀