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管理模式有哪幾種「生產(chǎn)管理模式有哪幾種」( 二 )

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三、管理方式 3
管理方式3稱之為“協(xié)商式” 。采取這種方式的主管人員對(duì)下屬抱有相當(dāng)大的但又不是充分的信任和信心，他常設(shè)法采納下屬的想法和意見(jiàn)；采用獎(jiǎng)賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門(mén)做出具體問(wèn)題決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商 。
四、管理方式 4
利克特認(rèn)為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式” 。采取第四種方式的主管人員對(duì)下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見(jiàn)，并且積極地加以采納；
對(duì)于確定目標(biāo)和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，組織群體參與其事，在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵(lì)各級(jí)組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作 。
總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)用管理方式4從事經(jīng)營(yíng)的主管人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者 。此外，他指出了采取管理方式4進(jìn)行管理的部門(mén)和公司在設(shè)置目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率的，通常也是更富有成果的 。他把這種成功主要?dú)w之于群體參與程度和對(duì)支持下屬參與的實(shí)際做法堅(jiān)持貫徹的程度 。
管理模式有哪幾種3管理模式有哪幾種
1、親情化管理模式：通過(guò)家族血緣關(guān)系的凝聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理 。
2、友情化管理模式：通過(guò)朋友之間的友情關(guān)系內(nèi)聚力量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理 。
3、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理模式 。
4、隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式 。一種表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理，一種是政府對(duì)企業(yè)的行蹤干預(yù)的管理 。
5、制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理 。
6、系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成管理 。
管理模式 ：
真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過(guò)管理模式來(lái)進(jìn)行 。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來(lái)，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu) 。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期相對(duì)稱的，以知識(shí)管理為主導(dǎo)、以機(jī)會(huì)管理為核心的管理模式 。
管理模式有哪幾種呢管理模式是用于企業(yè)管理的一種方法方式，有如下幾種：
1.親情化管理模式這種管理模式
利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理 。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用 。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了 。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式 。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義 。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的 。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn) 。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢(qián) 。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦 。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式 。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè) 。

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