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管理模式有哪幾種「生產(chǎn)管理模式有哪幾種」( 四 )

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管理方式有幾種 管理方式有幾種
管理方式有幾種，管理方法是在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、保證活動(dòng)進(jìn)行的工作方式 。下面我為您精心整理的管理方式有幾種，希望對(duì)大家有幫助哦，歡迎瀏覽，感興趣的朋友們一起來(lái)看看吧 。
管理方式有幾種11、分權(quán)管理
分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，提高下級(jí)的工作意愿和工作效率 。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性 。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作 。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了 。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì) 。
3、結(jié)果管理
上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心 。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo) 。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任 。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位 。
4、目標(biāo)管理
上級(jí)給出一個(gè)下屬要達(dá)到的目標(biāo) 。例如：銷售額提高15% 。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的（下級(jí)）目標(biāo)——提高產(chǎn)品銷售 。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況 。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任 。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神 。
5、例外管理
領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策 。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣 。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定 。同樣是提高職工的工作意愿 。職工有獨(dú)立處理工作的可能——減輕了上司的負(fù)擔(dān) 。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務(wù)，什么是例外？因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍 。
6、參與管理
下級(jí)參與有些問(wèn)題，尤其是與他本人有關(guān)的問(wèn)題的決策 。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職 。當(dāng)對(duì)重要問(wèn)題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了 。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由 。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同” 。
7、系統(tǒng)管理
對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理 。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行 。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令（例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修） 。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè) 。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程 。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行” 。而領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義” 。
管理方式有幾種2一、管理方式1
管理方式1被稱為“專制——權(quán)威式” 。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎(jiǎng)賞來(lái)激勵(lì)人們，采取自上而下的\’溝通方式，決策權(quán)也只限于最高層 。
二、管理方式2
管理方式2被稱為“開明——權(quán)威式”，采用這種方式的主管人員對(duì)下屬懷有充分的信任和信心；采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見；授予下級(jí)一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制 。
三、管理方式3
管理方式3稱之為“協(xié)商式” 。采取這種方式的主管人員對(duì)下屬抱有相當(dāng)大的但又不是充分的信任和信心，他常設(shè)法采納下屬的想法和意見；采用獎(jiǎng)賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門做出具體問(wèn)題決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商 。

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