其中,成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定,并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)程序要納入以復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架中,由此,成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七種專業(yè)方法之一 。
而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容,是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),顯然屬于管理會(huì)計(jì)的范疇 。因而,整個(gè)成本會(huì)計(jì)就分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng) 。
來源：：管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的基本職能管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)共五方面基本職能 。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來 ， 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列 ， 著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策 ， 改善經(jīng)營管理 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支 。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要 ， 記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ， 分析和呈報(bào)管理信息 ， 并直接參與決策控制過程 。管理會(huì)計(jì)的基本職能具體內(nèi)容如下：
1、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針 ， 充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束 ， 選擇合理的量化模型 ， 有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平 ， 為企業(yè)經(jīng)營決策提供最快最優(yōu)質(zhì)的信息 。
2、參與經(jīng)濟(jì)決策
管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料 ， 選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ， 最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案 。
3、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的 。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上 ， 將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去 ， 從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系 ， 并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件 。
4、控制經(jīng)濟(jì)過程
管理會(huì)計(jì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來 ， 通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn) ， 根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析 ， 并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 ， 改進(jìn)工作 ， 確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行 。
5、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)
管理會(huì)計(jì)是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的 ， 即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下 ， 逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況 ， 找出成績(jī)和不足 ， 從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù) 。
管理會(huì)計(jì)的職能包括哪些1、分析職能
分析職能是管理會(huì)計(jì)bai的一項(xiàng)重要職能 。它是指管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后分析 。開展事后分析 。
2、預(yù)測(cè)職能
管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)過程中 ， 主要使用歷史數(shù)據(jù) ， 并通過把這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工與整理 ， 來預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化 ， 以減少企業(yè)經(jīng)營管理決策中的盲目性 。
3、決策職能
【管理會(huì)計(jì)的職能是什么「管理會(huì)計(jì)的職能包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容」】決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能 。決策的正確與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗 。管理會(huì)計(jì)就是通過采用各種科學(xué)決策方法來選擇最優(yōu)方案的 。
4、計(jì)劃職能
主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃 ， 即實(shí)行全面預(yù)算 。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化 。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo) ， 管理會(huì)計(jì)工作要做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排 ， 并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解 ， 落實(shí)到各部門 ， 形成責(zé)任預(yù)算體系 ， 這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核 。
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