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2，干部選拔任用工作的主要內(nèi)容有哪些基本程序是什么《干部任用條例》規(guī)定的干部選拔任用工作的主要內(nèi)容有：（1）干部選拔任用工作的指導思想和基本原則；（2）選拔任用條件；（3）選拔任用工作程序；（4）選拔任用干部的管理；（5）選拔任用工作的紀律和監(jiān)督。干部選拔任用工作的基本程序有：（1）民主推薦；（2）考察；（3）醞釀；（4）討論決定；（5）任職；（6）依法推薦、提名和民主協(xié)商。干部選拔任用是根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》來實施的，內(nèi)容很多，范圍也很廣，不能一一列出，但是必須遵循一些列的原則，每一個原則都不能突破。（一）黨管干部原則；（二）五湖四海、任人唯賢原則；（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；（四）注重實績、群眾公認原則；（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（六）民主集中制原則；（七）依法辦事原則。

3，黨政領導干部選拔任用工作條例的條例內(nèi)容修訂后的《干部任用條例》有以下幾個顯著特點：一是堅持黨管干部原則，把加強黨的領導與發(fā)揚民主結(jié)合起來，進一步體現(xiàn)黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，同時堅持發(fā)揚民主的方向和行之有效的辦法措施，對有關制度作了進一步改進完善。二是堅持好干部標準，樹立科學發(fā)展、以德為先、注重基層的用人導向，把人崗相適、重視一貫表現(xiàn)等要求貫穿到干部選拔任用工作的全過程。三是堅持全面深化干部人事制度改革，將經(jīng)過較長時間、較大范圍實踐檢驗、比較成熟的做法上升為制度規(guī)定。突出問題導向，針對新情況新問題提出了一些新的改革措施。著重完善民主推薦，改進考察方式方法，規(guī)范公開選拔和競爭上崗、破格提拔、干部交流等。四是堅持從嚴管理干部，在嚴格標準條件、規(guī)范選拔程序的基礎上，進一步嚴明選拔任用紀律、強化責任追究，對黨組織、領導干部和選拔對象提出了更嚴格的要求。五是堅持有效管用、簡便易行，優(yōu)化程序、刪繁就簡。你需要黨政領導干部選拔任用工作條例做什么用呢？如果是找全文，百度一下不就行了啊。如果是要參加考試，光看這個是不行的，如果您是參加公選，您隨便在公選王網(wǎng)站里面找套真題看看，就知道要準備些什么了。【干部選任，黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法試行職責重點注意哪些】

4，如何進一步規(guī)范干部選任工作全面規(guī)范 1、規(guī)范選任標準，做到五個堅持緊扣市委“三抓三促”工作主線，把好干部標準落實到干部選拔任用工作中。要點：堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，防止重才輕德、以才蔽德，按照好干部標準，把維護政治紀律、遵守政治規(guī)矩放在首位，大力選拔對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)母刹?。堅持注重實績、群眾公認，引導領導干部“功成不必在我、功成不必在任”，一張藍圖繪到底、真抓實干。堅持重視基層、崇尚擔當，注重選拔扎根基層、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚的干部。堅持看主流，看發(fā)展，對那些勇?lián)?、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的干部要大膽使用，不求全責備、以偏概全。堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，不唯結(jié)構(gòu)、不唯年齡，不降格以求，不簡單以年齡劃線。2、規(guī)范選任程序，把好五個關口健全組織把關機制，嚴格按照程序，把好關、守好門，確保選出來的人對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。要點：把好任用動議關。在干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等形成工作方案，作為黨組織把關和體現(xiàn)導向的重要程序，嚴格遵守執(zhí)行。把好職數(shù)審核關。實行干部選拔任用職數(shù)預審制度，職數(shù)使用未經(jīng)審核同意的，干部選拔任用工作方案不得上會討論。把好人選推薦關。通過組織推薦、會議推薦、個別談話推薦等，拓寬選人用人視野，防止簡單地以票取人。領導干部個人向黨委（黨組）推薦干部，必須實名推薦，“誰推薦誰負責” 。把好考核考察關。強化平時考核，完善實績考核，嚴格提任考察，更加注重考察干部的政治操守、道德品行、擔當精神、作風形象、群眾口碑。把好破格提拔關。明確破格提拔的標準、情形、程序等要求，給破格提拔戴上制度“籠子”，不能隨意破格，破格不能出格。3、規(guī)范干部培養(yǎng)使用，做到用當其時、用其所長加強干部教育培訓，把實踐鍛煉作為培養(yǎng)提高干部的重要方式，注重科學合理使用干部，更加強調(diào)適才適用、人崗相適5，十七屆四中全會決定部分選拔任用干部標準《決定》提出，要“正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，增強科學性和真實性” 。這是根據(jù)目前干部選拔任用提名推薦和干部測評中存在的突出問題提出來的，具有很強的現(xiàn)實針對性。第一，合理確定參加民主推薦、民主測評人員范圍。這是確保推薦、測評質(zhì)量的關鍵一環(huán) 。參加民主推薦、民主測評的人員既要有一定的數(shù)量，又要控制在恰當范圍。根據(jù)知情性、代表性和相關性原則，區(qū)分選任制、委任制干部等不同情況，采用“管他的”、“他管的”、“他服務對象”的標準來劃定參加人員，既要保證覆蓋面，又要堅決避免不知情、不相干的人參與民主推薦、民主測評，力求推薦、測評結(jié)果真實體現(xiàn)各方面人員的意愿。第二，設立參與人員了解被推薦者才華、心愿的平臺。合理搭建干部展示才華、表達意愿的公開競爭平臺，既能較好地防止拉票行為的出現(xiàn)，又能讓參與推薦人員更真切了解被推薦對象，擇優(yōu)進行選擇。在民主推薦前，可以通過會議述職、現(xiàn)場演說、媒體展示、互動交流等形式，由符合推薦條件的干部本著自愿的原則展示才干、表達施政意向，然后由大家推薦選擇。第三，正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果。要把尊重民意和不簡單以票取人辯證統(tǒng)一起來，合理確定推薦票、測評票的權(quán)重。一方面，把民主推薦、民主測評結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，推薦票不高的一般不能作為考察人選。另一方面，對得票情況要作具體分析，分析時要做到四個結(jié)合：即把得票情況同歷次推薦情況相結(jié)合，同近三年年度考核情況相結(jié)合，同目標任務完成情況相結(jié)合，同平時了解的情況相結(jié)合，并相互對照，綜合分析，看是否有異樣的情況。如果推薦結(jié)果與干部的綜合素質(zhì)和一貫表現(xiàn)有較大差別，不能簡單地以票數(shù)決定干部任用。但在“不以票取人”的時候，要有具體的適應范圍和更嚴格的申報備案程序。在以下情形下可啟動不簡單以票取人機制：一是推薦單位風氣不好，存在團團伙伙現(xiàn)象；二是得票結(jié)果與組織掌握的情況差別較大；三是得票相對集中且票數(shù)差距較?。凰氖侨罕娡镀苯Y(jié)果與領導班子投票結(jié)果明顯不一致；五是擬提名干部從事的工作不被多數(shù)人了解；六是擬提名干部在推薦單位工作時間太短；七是推薦后有反映推薦工作的信訪和舉報事件出現(xiàn)等。在具體操作時，應及時向上級黨委報告，說明理由和變更的想法，然后在上級黨委組織部門的指導下規(guī)范操作。選拔任用工作結(jié)束后，要將選任結(jié)果和民主推薦的有關材料呈報上級黨委審查備案。第四，嚴肅查處拉票等違紀行為，讓拉票者得不償失。要把查處拉票行為作為加強干部選拔任用工作監(jiān)督的重要內(nèi)容，暢通干部群眾參與監(jiān)督渠道，及時受理來自各方面的舉報。對群眾舉報的拉票行為，不管涉及到誰，都要堅決有力地查處。對在民主推薦中拉票并被查實的，不得作為被推薦人選；已列為考察對象的，取消其資格；已經(jīng)任命提拔的，要從領導崗位上撤下來，決不讓搞不正之風的人得逞。對那些私心雜念嚴重、搞團團伙伙、參與拉票的干部，也決不能提拔重用。bcd6，怎么加強干部選拔任用規(guī)則五大環(huán)節(jié) (1)民主推薦。民主推薦由同級黨委(黨組)或上級組織(人事)部門主持。黨委(黨組)或者組織(人事)部門在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象。確定考察對象時，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時要防止簡單地以票取人。(2)組織(人事)部門考察。對已確定的考察對象，由組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限，進行嚴格考察 ?？疾鞂ο笕诉x數(shù)一般應當多于擬任職務人數(shù) ?？疾煊X政領導干部人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的要求，全面考察其德、能、勤、績，注重考察工作實績；應當堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，實行領導與群眾相結(jié)合，準確地了解考察對象的表現(xiàn)；必須形成書面考察材料，并歸入本人檔案，考察材料必須全面、準確、清楚地反映考察對象的情況。黨政領導干部人選，在上級黨委考察之前或者本級黨委決定呈報之前，應當在一定范圍內(nèi)進行醞釀，征求有關領導的意見。(3)黨委(黨組)討論決定。黨政領導干部的選拔任用，須按照干部管理權(quán)限由黨委(黨組)集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。屬上級黨委(黨組)管理的干部，本級黨委(黨組)可以提出任免建議。黨委(黨組)討論決定干部任免事項，必須有2／3以上的成員到會。到會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，應當暫緩作出決定。對影響作出決定的問題要及時查清，避免久拖不決。(4)須報上級黨委(黨組)審批的擬提拔任職的干部，必須呈報黨委(黨組)的請示并附干部任免呈報表、干部考察材料、本人的人事檔案和黨委(黨組)會議紀要、討論記錄、民主推薦材料。上級組織(人事)部門對呈報的材料，要嚴格審查。(5)按照有關法律和章程規(guī)定的程序和方法，辦理有關干部的任免。1.辦事員晉升科員，要任職滿3年（不過只要具備了定科員的條件，就可以直接定了）；2.科員晉升副科級，要任職滿3年；3.副科晉升正科級，是領導職務的要滿2年，主任科員要任副科滿3年；4.正科晉升副處級，晉升領導職務的要任職滿3年，同時有5年以上工具，正科級2個以上崗位工作經(jīng)歷，2年以上基層工作經(jīng)歷；晉升副調(diào)研員的要任職滿4年；5.副處晉升正處級，晉升領導職務的要任職滿2年，晉升調(diào)研員的要任職滿4年；6.正處晉升副廳級，晉升領導職務的要任職滿3年，同時有正處級2個以上崗位工作經(jīng)歷；晉升副巡視員的要任職滿5年；7.副廳晉升正職級，晉升領導職務的要任職滿2年，晉升巡視員的要任職滿5年。以上條件以外，晉升科級干部，要求大專以上學歷，三年內(nèi)累計參加脫產(chǎn)培訓要超過36天；晉升處級干部的，要求大專以上學歷，五年內(nèi)累計參加脫產(chǎn)培訓要超過90天；晉升廳局級干部的，要求本科以上學歷。所以要從縣長（正處級）到市長（正廳級），理論上最短的年限是5年（正處－副廳3年，副廳－正廳2年），但考慮還要在正處兩個以上崗位工作過，加上縣長是選任制的職務，所以在實際生活中，最快都要8年以上。7，如何正確選拔干部也需要這個人曾經(jīng)有所成績或者起碼沒有犯過大錯。總經(jīng)理也必須對這個人有個簡單的了解。這個流程似乎水到渠成，順理成章、副總經(jīng)理等等崗位，請見諒），才能為一個企業(yè)輸送新鮮健康的血液，企業(yè)也才能健康的成長，你想不進步都停不住腳步，以防部分員工夸大自己的成績和能力等，部門經(jīng)理行事不端，所提拔者大概也不會是部門最優(yōu)秀的員工。任何一名干部都是從基層干起的，沒正直的人格、缺乏良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀工作能力的人.形成病態(tài)的企業(yè)文化，成為企業(yè)員工潛心琢磨的主要事務，即基層員工，也有的會攝于部門經(jīng)理的暗示不敢去和他的親信去競爭，所以規(guī)定一定要全員參與），一個小小的病灶都是要不得的。針對目前選拔環(huán)節(jié)的這一落后模式，甚至會感染周圍、主管、部門經(jīng)理；3.最壞的是，企業(yè)漸漸沒落，也不會努力工作，還有自己的優(yōu)勢。企業(yè)中，一個部門中大致有3級。因為你的每一個細胞都在前進，為私利而損公利，不管瓦上霜。5，但問題也就出現(xiàn)在這里。假如，于是只掃門前雪，因為選拔人才的重要性高于企業(yè)的其它一切事務，主管老總再根據(jù)自己對被提拔員工的大致印象，簡單做個判斷；4，再往后面的流程基本屬于形式主義了。因為主管老總不可能很清楚地了解被提拔員工的具體情況，而總經(jīng)理則可能都沒見過這個人，具體時間可以不固定（以防員工提前做準備）。比如從普通員工中提拔主管，自下而上從主管老總到總經(jīng)理全員參與面試評選，這個就不細說了.留住更多優(yōu)秀人才，而是惟命是從的員工或者干脆就是自己的親隨。這樣導致的結(jié)果是什么，甚至冒他人之功）。讓領導們做出綜合評價，如何拉幫結(jié)派，如何阿諛奉迎、方法應當一致。作為企業(yè)的各級領導一定不能輕視人才的選拔，哪怕是一個很低級別的干部，建議如下：仍以一個部門為例。假如一年選拔一次.建立起良好的組織文化和傳統(tǒng) 。5.使一個集體更加牢固和強大 ?！x擇錯誤則會帶來太多的麻煩甚至使一個組織走向死亡，必須采取科學合理的方式方法，而這些既得利益者在把企業(yè)蛀空之后揚長而去。所以在選拔干部這個環(huán)節(jié)，然后再確定合適的人選。而不是現(xiàn)在這樣，領導提名制。這樣可以有效避免任人唯親的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的人才的提升打開通道，同時因為提升的途徑不再單一依賴于部門經(jīng)理。每一個參與選拔的員工陳述一下自己工作中的業(yè)績，及未來的打算 ?；鶎訂T工提拔到主管，工作能力不再是最重要的.隨著他一步步的升遷。這只是用一個簡單的例子做個說明，不同的級別、不同的團體，干部選拔會有細節(jié)上的完善和補充，但它的步驟、原則，總監(jiān)批準之后再上報主管老總，你會被推著快速發(fā)展，它會引起肌體的不適。向上延伸的話還有總監(jiān)，總監(jiān)之上有主管老總，主管老總之上有總經(jīng)理,或者極少范錯誤，進行審批。在這里，有的公司的選拔流程就算完結(jié)，有的公司則需再上報至總經(jīng)理批復。一般來說總監(jiān)批準之后，努力有所成績。企業(yè)因而一日千里，這之間我省略了助理。這已經(jīng)是一個層級比較多的組織架構(gòu)（為了表述方便，因為他們看不到這個企業(yè)的前途和希望。部門員工一定要全部參與（優(yōu)秀員工有時候未必喜歡去爭求些什么，從部門副經(jīng)理到經(jīng)理的選拔可能要隆重些，這個需要總經(jīng)理審慎的判斷。所以我們就從基層的選拔說起。3.優(yōu)秀人才會失望而去，想不好不行，一般的選拔過程基本是部門經(jīng)理提名（跳槽除外），上報總監(jiān)、副經(jīng)理，那么他逐級提拔的干部也將是與之相類似的只會溜須拍馬；2 。人人專注于工作。這樣，企業(yè)的利益得到維護，風氣得以改善。1 。如果企業(yè)不是十分龐大，最好該管理鏈條上。2.這些人將逐漸形成自己的小組織和團體，逐漸形成特殊的利益同盟，內(nèi)外勾結(jié).創(chuàng)造更多價值，則優(yōu)秀的員工在工作中將更勇于堅持原則和正確的意見，而不會再擔心怕得罪領導而放棄原則做出違反職業(yè)道德之事，每一個細節(jié)都在完美，優(yōu)秀人才逐漸喪失殆盡，企業(yè)競爭力江河日下。4，在同行業(yè)中的水平等級等等（此時部門員工也要全員參與。那些指望巴結(jié)領導而獲得提升的人，否則你就游離于主流和核心權(quán)力之外。即便不隨波逐流的員工、能力、專長，甚至連名字也沒聽過。作為一個健康的肌體。從主管到部門經(jīng)理（副經(jīng)理）的流程再依次類推。當然從主管到部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）首先他不會犯錯誤，長此以往，這些特殊的利益團體將愈加猖獗，也不會再把巴結(jié)領導當成工作中最主要的目標，他也必須在自己專業(yè)上努力并取得成績，方能獲得晉升機會。為了我們的健康