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1，問(wèn)江東教育局因有事養(yǎng)老保險(xiǎn)中段還可以續(xù)教嗎可以。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的交費(fèi)年限是累計(jì)算的，中間允許斷的。應(yīng)該不能吧。

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2，寧波江東區(qū)的仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校和海曙天一廣場(chǎng)那的仁和會(huì)計(jì)是一家的是的發(fā)展至今，仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校在湖北、廣東、浙江已開(kāi)設(shè)五十個(gè)教學(xué)分部，學(xué)員來(lái)自全國(guó)各地，目前可同時(shí)容納兩千名學(xué)員同時(shí)上課，可接受一百名外地學(xué)員住宿培訓(xùn)，每年培訓(xùn)各類(lèi)會(huì)計(jì)人才在30000名以上。

3，泉州領(lǐng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證在泉州市會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)教育管理系統(tǒng)還是福建會(huì)計(jì)展開(kāi)全部我們都是用泉州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息網(wǎng) 。泉州會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)教育管理系統(tǒng) 。再看看別人怎么說(shuō)的。展開(kāi)全部泉州會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)教育管理系統(tǒng) 。【江東教育信息網(wǎng)，問(wèn)江東教育局因有事養(yǎng)老保險(xiǎn)中段還可以續(xù)教嗎】

4，2013年湛江農(nóng)墾局中小學(xué)教師招聘網(wǎng)是哪個(gè)你好，同學(xué)！關(guān)于2013年湛江農(nóng)墾局中小學(xué)教師招聘網(wǎng)我給你網(wǎng)址 http://url.cn/DzMheE，里面就是教師網(wǎng)，里面有很多關(guān)于這方面的資料和信息哦，你要知道什么信息的話，只要進(jìn)到那個(gè)里面就可以了希望可以幫到你5，中國(guó)遠(yuǎn)程教育大本的學(xué)歷接國(guó)外研究生國(guó)家予以承認(rèn)學(xué)歷么搜狗1、國(guó)內(nèi)的學(xué)歷，只要在中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)www.chsi.com.cn/xlcx/ 能夠查詢得到，就一定是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷。不管是正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招，還是成教、自考、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，都沒(méi)問(wèn)題，都是國(guó)民教育序列的學(xué)歷，不用擔(dān)心國(guó)家不承認(rèn) 。只是說(shuō)用人單位是否歧視的問(wèn)題。用這些國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷去留學(xué)，是絕對(duì)可以的，只要對(duì)方愿意錄取你。2、至于國(guó)外的學(xué)歷是否認(rèn)可，相信你應(yīng)該是清楚的了，去教育部留學(xué)服務(wù)中心辦了認(rèn)證就OK了，與你在國(guó)內(nèi)是統(tǒng)招本科還是網(wǎng)絡(luò)教育本科無(wú)關(guān) 。6，家教網(wǎng) 收中介費(fèi)合理嗎如果收取的費(fèi)用在一百以內(nèi)，那還算正常一點(diǎn)，如果超過(guò)的話，很可能是黑網(wǎng)，最好不要上當(dāng)了．你如果是學(xué)生的話，可以在學(xué)校里申請(qǐng)家教，學(xué)校會(huì)給你安排一切，你只要作一下短期的培訓(xùn)就行了．而且還不收取中介費(fèi)．合理的，推給你，只是讓你看雙方是否合意，若合意再收取雙方的中介費(fèi)，一般在100以下，這樣他們中介才能夠生存啊，大家各取所需"你都已經(jīng)把客戶推給我了，我還有必要向你支付費(fèi)用嗎? ”這句話給人的感覺(jué)是你喜歡免費(fèi)的午餐！當(dāng)今時(shí)代是信息數(shù)字為主，信息是很值錢(qián)的。人家憑什么要白跟你提供機(jī)會(huì)，抱著鉆空子思想的思想也就不合法了。7，網(wǎng)上高考報(bào)名信息填錯(cuò)了怎么辦怎樣修改沒(méi)關(guān)系的可以修改的老師或教育局的人有專(zhuān)人會(huì)再次打出來(lái)一個(gè)表上面有你的信息讓你簽字確認(rèn)，到那時(shí)候你提出有錯(cuò)誤需要修改就可以了。我就是那么弄的，有錯(cuò)就可以改他們的人都很認(rèn)真很熱心的放心好了過(guò)幾天就有人來(lái)通知你核對(duì)信息了到時(shí)候改就可以 ?？梢愿?，不過(guò)比較麻煩先去考試所在的學(xué)校那問(wèn)，然后去教育局問(wèn)，填申請(qǐng)表，N步后，就好了。進(jìn)了教育局大門(mén)就咨詢柜臺(tái) 說(shuō)我要修改報(bào)考信息他會(huì)指引你或者膽大就直接踹開(kāi)主任辦公室門(mén)曰：“概因前翻失誤，某欲改報(bào)考信息，汝意當(dāng)如何？”主任憤然躍起，對(duì)曰：“來(lái)者何人，卻如此不曉得規(guī)矩，人來(lái)，將此子押往隔壁張主任處，繳費(fèi)拿表填完再議 ?！蹦闳チ司椭懒?，很可能碰到和你一樣的。填錯(cuò)也不是啥稀奇事了。8，寧波高中數(shù)理化一對(duì)一輔導(dǎo)報(bào)名高二寒假補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)地址寧波啊，數(shù)理化的話，還是學(xué)大的教育比較好呢。每個(gè)學(xué)科都有其適應(yīng)性，有些孩子這方面好，哪方面不好，這是相對(duì)而言的，這就需要學(xué)生如何做好自己的定位，這個(gè)就顯得很重要了，小編推薦可以試下一對(duì)一的教學(xué)模式，老師學(xué)生都是一對(duì)一的，這樣的學(xué)習(xí)方式在一定程度上有了很大的優(yōu)越性。我在網(wǎng)上幫你找了那邊的電話，你可以先去電話咨詢下他們。寧波學(xué)大教育【慈溪市】觀海衛(wèi)學(xué)習(xí)中心一一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1156【海曙區(qū)】海曙學(xué)習(xí)中心一一一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1151青少年宮學(xué)習(xí)中心一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1152【江東區(qū)】江東學(xué)習(xí)中心一一一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1150寧波銀行學(xué)習(xí)中心一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1154【鄞州區(qū)】寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)學(xué)習(xí)中心一400 8105 006轉(zhuǎn)1153【余姚市】余姚四明學(xué)習(xí)中心一一一400 8105 006轉(zhuǎn)1155更多內(nèi)容可以逛一逛52求學(xué)網(wǎng)論壇-全國(guó)最具影響力的教育社區(qū)9，管理信息系統(tǒng) 原發(fā)布者:m草芥m《管理信息系統(tǒng)》第一次作業(yè)第一章作業(yè)1、填空1）信息時(shí)代主要標(biāo)志有信息處理技術(shù)的革命性變革，（勞動(dòng)力構(gòu)成的本質(zhì)發(fā)生變化），（全球性通信的實(shí)現(xiàn)）和生產(chǎn)工具的信息化、信息產(chǎn)業(yè)的崛起。2）管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程的工作，一般的系統(tǒng)工程均要有三個(gè)成功要素，這就是：合理確定（系統(tǒng)目標(biāo)）、組織系統(tǒng)性隊(duì)伍、遵循（系統(tǒng)工程）的開(kāi)發(fā)步驟。2、選擇1）有人把信息化的特點(diǎn)歸納為“四化” 。即:（A）。A、電子化、智能化、全球化、個(gè)性化B、智能化、電子化、全球化、綜合化C、電子化、滲透化、個(gè)性化、智能化D、智能化、社會(huì)化、全球化、個(gè)性化2）管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是指MIS的各部件的構(gòu)成框架，可以分為：（C）。A、概念結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)B、物理結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、概念結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)D、概念結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)3）MIS的開(kāi)發(fā)過(guò)程是連續(xù)不斷的，不斷發(fā)展循環(huán)的過(guò)程就稱(chēng)為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的生命周期。生命周期可以分成五個(gè)階段：D 。A、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)B、系統(tǒng)請(qǐng)求、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編程、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)維護(hù)D、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)3、判斷1）在信息社會(huì)里，信息成為比資本、物質(zhì)資源、能量資源更為重要的戰(zhàn)略資源。（對(duì)）2）具有集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)是管理信息系統(tǒng)應(yīng)該必須具有的特計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)MIS系統(tǒng))的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從70年代開(kāi)始，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，為了保證MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功，必須采用工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，并研究出一些符合工程化標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法。這些方法旨在指導(dǎo)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，從而加快MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的速度、保證質(zhì)量、以及降低開(kāi)發(fā)成本。工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法確實(shí)在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中取得了一定的效果。那么，是不是采用了工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法便一定能保證MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成功呢？答案是否定的。有許多失敗的MIS系統(tǒng)的例子，其開(kāi)發(fā)也是采用了工程化的方法，或聲稱(chēng)采用了這種方法。但結(jié)果在投入了大量資金后，系統(tǒng)卻不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、滿足用戶的需求，以致用戶方懷疑是否應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，或者開(kāi)發(fā)所選擇的硬件、軟件以及開(kāi)發(fā)工具是否得當(dāng) 。究竟問(wèn)題出在哪里呢？筆者通過(guò)對(duì)一些失敗的MIS系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有出在開(kāi)發(fā)方法本身，以及硬軟件的選擇上，而是出在了開(kāi)發(fā)方法的實(shí)施過(guò)程中，也就是說(shuō)主要出在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理上。任何一種開(kāi)發(fā)方法最終是要由人來(lái)實(shí)施的，人們?cè)陂_(kāi)發(fā)工作實(shí)施過(guò)程中不可避免地要遇到許多項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，如何正確對(duì)待、解決這些問(wèn)題，直接關(guān)系到MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成敗。目前計(jì)算機(jī)界雖有許多關(guān)于MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題的討論，但大多局限于針對(duì)理想開(kāi)發(fā)環(huán)境中的理想開(kāi)發(fā)模型的討論。而實(shí)際的開(kāi)發(fā)環(huán)境和開(kāi)發(fā)模型卻各不相同，它受到各種客觀因素的影響，忽略這些因素，或者回避、不解決存在的問(wèn)題，必將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作的不完善、甚至于失敗。本文就是要通過(guò)討論如何處理實(shí)際MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中一些重要因素之間的關(guān)系，分析項(xiàng)目管理中存在的矛盾，來(lái)揭示其中存在的問(wèn)題并探討解決的方案。什么是MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理是根據(jù)管理科學(xué)的理論，聯(lián)系MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的實(shí)際，保證工程化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法順利實(shí)施的管理實(shí)踐。它包括MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目評(píng)估及可行性分析、人員管理、進(jìn)度管理及成本控制等方面。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的角色及其職責(zé)一個(gè)MIS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需要用戶方與開(kāi)發(fā)方的共同協(xié)作。在一個(gè)MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)方人員和用戶方人員各自扮演著不同的角色。主要角色有：用戶方的項(xiàng)目管理人員：他是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織者，負(fù)有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、系統(tǒng)的階段驗(yàn)收及對(duì)系統(tǒng)整體進(jìn)度的監(jiān)控、經(jīng)費(fèi)的使用、與開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理人員工作的協(xié)調(diào)、用戶方的使用人員的組織與培訓(xùn)等職責(zé) 。用戶方的業(yè)務(wù)人員：MIS系統(tǒng)的需求的提出者，也是MIS系統(tǒng)的最終用戶。他們是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功與否的最終評(píng)判者。用戶方的決策層：MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的最終決策機(jī)構(gòu)，決策層要對(duì)MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的上馬、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及系統(tǒng)所要達(dá)到的總目標(biāo)等作出決策。其決策直接關(guān)系到MIS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成功與順利實(shí)施。開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員的組織與調(diào)度、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的檢查、以及與用戶方項(xiàng)目管理人員工作的協(xié)調(diào) 。開(kāi)發(fā)方的軟件編程人員：根據(jù)用戶方的需求、按照項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 。項(xiàng)目管理中各種問(wèn)題及各種關(guān)系的處理1、用戶方與開(kāi)發(fā)方的關(guān)系用戶方與開(kāi)發(fā)方是對(duì)立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好。但用戶方可能對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程，如工程組織，缺乏全面的了解；而開(kāi)發(fā)方對(duì)用戶方的需求、細(xì)節(jié)了解不充分等因素，使得用戶方與開(kāi)發(fā)方對(duì)工程的理解從一開(kāi)始就存在著差異。而這種認(rèn)識(shí)上的差異與理解的不同往往在開(kāi)發(fā)初期并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，雙方才發(fā)現(xiàn)這種差異使開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)與實(shí)際需求偏差甚遠(yuǎn) 。因此，MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)便是建立一個(gè)便于開(kāi)發(fā)方與用戶方之間進(jìn)行交流的環(huán)境。在系統(tǒng)需求分析階段，開(kāi)發(fā)方與用戶方的深入的交流是項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵。但這種交流卻經(jīng)常由于各種雙方的誤解而難以溝通。在需求分析階段，開(kāi)發(fā)方的分析人員總是先把精力集中在整個(gè)系統(tǒng)的總的需求上，而不會(huì)對(duì)具體細(xì)節(jié)作過(guò)多的考查。當(dāng)用戶方提出一些細(xì)節(jié)要求時(shí)，開(kāi)發(fā)方往往說(shuō)：“這些問(wèn)題留待后面討論”，而糟糕的是以后卻可能永遠(yuǎn)不會(huì)再談及這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)用戶方認(rèn)為已經(jīng)向開(kāi)發(fā)方提出這些需求時(shí)，開(kāi)發(fā)方卻根本未予考慮。因此，開(kāi)發(fā)初期，用戶方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該把這些“留待后面討論”的需求單獨(dú)記錄整理，在開(kāi)發(fā)方做完系統(tǒng)的整體需求分析后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)提出對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的、更深入的、細(xì)致的、具體的需求分析，以解決那些開(kāi)發(fā)方要“留待后面討論”的問(wèn)題。在某些需求尚未確定時(shí)，用戶方項(xiàng)目管理人員往往會(huì)說(shuō)：“這部分需求我們還要考慮，不過(guò)你們可以先按現(xiàn)在的模式做。”遺憾的是，開(kāi)發(fā)方經(jīng)常就會(huì)把現(xiàn)在的工作模式作為將來(lái)的、確定的需求去設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，而把用戶方在此需求上的未確定因素拋在腦后。當(dāng)后來(lái)用戶方要求其改變時(shí)，開(kāi)發(fā)方便陷入了窘境。因此，用戶方管理人員應(yīng)盡量將需求陳述清楚，對(duì)不能確定的因素，應(yīng)提出幾種可能的實(shí)施方案供開(kāi)發(fā)方參考，以保證開(kāi)發(fā)方系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，將不確定因素設(shè)計(jì)成靈活可變的功能。開(kāi)發(fā)方說(shuō)：“用戶方已經(jīng)認(rèn)可了需求分析報(bào)告，這表明我們已經(jīng)徹底了解了用戶方的要求 ?！庇脩舴秸f(shuō)：“盡管我不太明白需求分析報(bào)告中的一些技術(shù)術(shù)語(yǔ)，但他們能寫(xiě)出這個(gè)報(bào)告，一定是對(duì)我們的需求了解得很深入了 ?！逼鋵?shí)，需求分析報(bào)告是對(duì)系統(tǒng)需求的書(shū)面表達(dá)形式。由于需求分析報(bào)告是采用軟件設(shè)計(jì)的術(shù)語(yǔ)編寫(xiě)的，因此常常令計(jì)算機(jī)背景知識(shí)較少的用戶方難以理解，也就很難發(fā)現(xiàn)需求報(bào)告中與實(shí)際需求不符之處，更難提出建設(shè)性的意見(jiàn) 。特別是那些編寫(xiě)得較差的需求分析報(bào)告，用戶方更是不知所云。因此，用戶方的項(xiàng)目管理人員一定要要求開(kāi)發(fā)方對(duì)需求分析報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步更詳細(xì)的解釋?zhuān)员阌脩舴綔?zhǔn)確地理解需求分析報(bào)告的內(nèi)容，能及早地發(fā)現(xiàn)需求與實(shí)際的偏差。這也是對(duì)需求分析工作的總結(jié)與確認(rèn) 。用戶方說(shuō)：“計(jì)算機(jī)應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，為什么會(huì)作不到？”用戶方往往容易過(guò)高地估計(jì)計(jì)算機(jī)的軟件開(kāi)發(fā)工具的能力，總認(rèn)為它一定能實(shí)現(xiàn)任何所需功能，期望值過(guò)高，所以經(jīng)常會(huì)對(duì)所設(shè)計(jì)的軟件大失所望。其實(shí)任何技術(shù)均有其一定的局限性，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也不例外，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的最終結(jié)果只能達(dá)到有限的目標(biāo) 。因此，雙方應(yīng)詳細(xì)制定系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，切不可用一些簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)來(lái)籠統(tǒng)概括需求，例如：“實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化”、“建立現(xiàn)代化的MIS系統(tǒng)”這種抽象的術(shù)語(yǔ)只能將用戶對(duì)MIS系統(tǒng)的理解引入誤區(qū) ?？傊脩舴脚c開(kāi)發(fā)方的關(guān)系是項(xiàng)目管理所要處理的最重要的關(guān)系之一，增加溝通和減少誤解是處理好這個(gè)關(guān)系的關(guān)鍵。所以項(xiàng)目管理人員要有效地安排開(kāi)發(fā)方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。在交流中用戶方要盡量避免含糊不清的需求，而開(kāi)發(fā)方要杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的行為。2、用戶方項(xiàng)目管理人員與使用人員(業(yè)務(wù)人員)及決策層的關(guān)系用戶方項(xiàng)目管理人員與系統(tǒng)使用人員的關(guān)系是十分微妙的。一方面，MIS系統(tǒng)使使用人員減輕工作強(qiáng)度、提高工作效率；而另一方面，MIS系統(tǒng)改變了現(xiàn)行的工作管理模式，使使用人員失去了一定的靈活性和隨意性。但是MIS系統(tǒng)的成功與否有賴(lài)于使用人員的檢驗(yàn) 。再好的系統(tǒng)，如果使用人員不愿意用，也不能說(shuō)獲得了成功。特別是在MIS系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，使用人員對(duì)MIS系統(tǒng)的使用實(shí)際上是對(duì)系統(tǒng)的深入測(cè)試，他們將發(fā)現(xiàn)許多在軟件測(cè)試時(shí)疏漏的程序錯(cuò)誤，從而有助于幫助開(kāi)發(fā)方進(jìn)一步完善軟件功能，提高軟件的實(shí)用性、穩(wěn)定性及可靠性。因此，如何鼓勵(lì)使用人員使用MIS系統(tǒng)，幫助他們克服對(duì)新的工作模式的為難情緒，也成為項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。用戶方的決策人士是用戶方項(xiàng)目管理人員領(lǐng)導(dǎo)，由于行政手段是推行MIS系統(tǒng)使用的有力手段之一，他對(duì)項(xiàng)目的支持是使MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵與順利實(shí)施的保證。因此用戶方項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)與決策層溝通，取得其鼎力支持，這也是保證軟件開(kāi)發(fā)、使用成功的一個(gè)致關(guān)重要的因素。任何一種新的工作方式，均必然有其適應(yīng)及完善過(guò)程，用戶方的項(xiàng)目管理人員、決策層及使用人員必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn) 。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，用戶方項(xiàng)目管理人員應(yīng)迅速分析問(wèn)題，正確判斷哪些問(wèn)題屬于不適應(yīng)新的工作模式引起的，哪些問(wèn)題屬于操作不當(dāng)引起的，哪些問(wèn)題屬于MIS系統(tǒng)本身不完善引起的。對(duì)于那些由于不適應(yīng)新的工作模式引起的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)引導(dǎo)使用人員迅速適應(yīng)新的工作模式，必要時(shí)也要說(shuō)服用戶方的決策層采用行政手段推動(dòng)實(shí)施；對(duì)于那些由于操作方法不當(dāng)引起的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)培訓(xùn)使用人員正確操作系統(tǒng)；而對(duì)于那些由于MIS系統(tǒng)本身不完善引起的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)迅速與開(kāi)發(fā)方協(xié)調(diào)，盡快排除系統(tǒng)中的錯(cuò)誤。在系統(tǒng)試運(yùn)行初期，使用人員常抱怨說(shuō)：“這個(gè)界面不方便，不好用”在軟件界面設(shè)計(jì)方面，用戶方管理人員應(yīng)注意提醒開(kāi)發(fā)方注重其實(shí)用性、簡(jiǎn)便性、易操作性，要注意現(xiàn)行工作模式的特點(diǎn)，照顧使用人員的工作習(xí)慣，以便降低系統(tǒng)的使用難度。這將有利于新系統(tǒng)的順利實(shí)施，有助于工作方式的順利過(guò)渡。綜上所述，項(xiàng)目管理人員時(shí)刻注意取得決策層的理解與支持；要幫助使用人員盡快地適應(yīng)新的工作方式，幫助他們解決使用中遇到的問(wèn)題；并使系統(tǒng)在使用中不斷地得以完善。3、項(xiàng)目管理人員與軟件編程人員的關(guān)系項(xiàng)目管理人員與軟件編程人員的關(guān)系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性。在MIS項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目管理人員經(jīng)常處在兩面夾攻的地位。一面是使用人員，而另一面是軟件編程人員。當(dāng)使用人員對(duì)系統(tǒng)提出問(wèn)題，并要求改動(dòng)時(shí)，除了最簡(jiǎn)單的界面修改外，軟件編程人員往往總是找出各種理由(如影響進(jìn)度、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會(huì)打亂、性能會(huì)受影響等)予以否定。而這正是引起開(kāi)發(fā)方與用戶方矛盾的最經(jīng)常的原因。經(jīng)?？梢月?tīng)到軟件編程人員抱怨：“用戶的需求老是變，我的開(kāi)發(fā)進(jìn)度又延誤了”“無(wú)法增加這個(gè)功能了，因?yàn)樾枨蠓治鰣?bào)告中沒(méi)有”“這個(gè)錯(cuò)誤我們過(guò)幾天統(tǒng)一作修改 ?！弊鳛轫?xiàng)目管理人員，既要滿足用戶方的需求變化，又要充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的積極性。由于系統(tǒng)分析不夠準(zhǔn)確，用戶方業(yè)務(wù)需求的改變等諸多因素，均會(huì)導(dǎo)致要求開(kāi)發(fā)方修改程序。作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)及早提醒開(kāi)發(fā)方程序修改的必然性，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中用戶方管理人員應(yīng)盡早介入開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，將用戶方不斷提出的需求改動(dòng)加以歸納整理，集中問(wèn)題與開(kāi)發(fā)方一起討論解決方案。這樣既滿足了用戶方對(duì)系統(tǒng)改動(dòng)的需求，又不會(huì)不規(guī)則地時(shí)常打斷開(kāi)發(fā)人員的正常開(kāi)發(fā)工作，使開(kāi)發(fā)人員處于不斷的修改狀態(tài)而失去耐心。4、硬件與軟件的關(guān)系MIS系統(tǒng)的硬件與軟件都是組成MIS系統(tǒng)的重要部分。但目前在MIS系統(tǒng)的建設(shè)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)重硬輕軟的情況 ?？偰苈?tīng)到用戶方：“設(shè)備要最好的、最先進(jìn)的、一步到位”“軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)怎么會(huì)這么貴”據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)用戶在硬件（包括網(wǎng)絡(luò)）方面的投資占總投資額的78％，而軟件投資只占22％。確實(shí)，先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)良的技術(shù)性能有助于提高M(jìn)IS系統(tǒng)的性能。而MIS系統(tǒng)的建設(shè)是否應(yīng)追求高、新、尖、一步到位，卻是值得商榷的。在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)廠商不斷地推出新產(chǎn)品，其性能價(jià)格比均極大地優(yōu)于舊產(chǎn)品。就拿硬盤(pán)技術(shù)來(lái)舉例：1994年1個(gè)GB的硬盤(pán)價(jià)格與1997年9個(gè)GB的硬盤(pán)價(jià)格相當(dāng)，可見(jiàn)一步到位的想法是不切合實(shí)際的。同時(shí)，系統(tǒng)性能過(guò)多地超出應(yīng)用需求實(shí)際上是一種浪費(fèi) 。好比殺雞用宰牛刀。因此，根據(jù)業(yè)務(wù)需求“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”是項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意掌握的原則。在規(guī)劃時(shí)認(rèn)真考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，在實(shí)施方面，時(shí)刻要將硬件配備的重點(diǎn)放在設(shè)備穩(wěn)定、性能可靠及可擴(kuò)充可升級(jí)方面。如果說(shuō)在硬件設(shè)備方面存在不惜投入、追求一步到位的現(xiàn)象，那么在軟件開(kāi)發(fā)方面，用戶方卻往往太苛刻了一點(diǎn) 。殊不知，一個(gè)好的、高質(zhì)量的MIS系統(tǒng)，是要靠軟件編程人員來(lái)開(kāi)發(fā)的。這里的高質(zhì)量是指軟件的可用性、使用的方便性以及可維護(hù)性、可升級(jí)性諸方面，這是軟件得以推廣的必要條件。如果投入資金過(guò)少，必造成開(kāi)發(fā)人員不能全身心地投入到某一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作中，當(dāng)開(kāi)發(fā)方認(rèn)為他們的投入已與用戶方的付出相當(dāng)時(shí)，便不愿意繼續(xù)投入精力，從而造成開(kāi)發(fā)工作的虎頭蛇尾。MIS系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期效果，再好的硬件也難能發(fā)揮其作用。當(dāng)然，由于用戶方對(duì)工程組織、工程量計(jì)算、技術(shù)含量分析等諸方面開(kāi)發(fā)因素估價(jià)困難，很難正確計(jì)算出合理的軟件開(kāi)發(fā)價(jià)格。用戶方項(xiàng)目管理人員可以聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、或參考同行業(yè)國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)情況加以核定。在開(kāi)發(fā)費(fèi)的控制方面，用戶方應(yīng)合理運(yùn)用價(jià)格這個(gè)有力武器，付款方式及付款條件要嚴(yán)格與開(kāi)發(fā)進(jìn)度、軟件質(zhì)量以及軟件維護(hù)服務(wù)質(zhì)量掛鉤，使其成為督促及約束開(kāi)發(fā)方的手段。5、性能與靈活的關(guān)系性能與靈活是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一對(duì)矛盾，似乎是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員而不是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。但實(shí)際上，由于國(guó)內(nèi)的許多MIS系統(tǒng)的失敗都與這個(gè)矛盾處理得不當(dāng)有關(guān)，因此，我們認(rèn)為應(yīng)該在項(xiàng)目管理中充分考慮性能與靈活的關(guān)系，隨時(shí)提醒系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員處理好這個(gè)矛盾。性能是系統(tǒng)可用性的重要因素，很難想象一個(gè)響應(yīng)速度很慢的系統(tǒng)能得到最終用戶的認(rèn)可。而靈活性是系統(tǒng)適應(yīng)變化能力的重要因素，一個(gè)無(wú)法適應(yīng)工作模式變化的系統(tǒng)也是難以推行的。然而，根據(jù)傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)理論，增加靈活性將增加系統(tǒng)復(fù)雜性，降低系統(tǒng)性能。那么，應(yīng)該如何對(duì)待這對(duì)矛盾呢？在目前的情況下，相對(duì)系統(tǒng)性能來(lái)說(shuō)，靈活性是矛盾的主要方面，其原因有如下兩點(diǎn)：（1）由于目前大部分單位的管理模式都處在探索階段，可能引起變動(dòng)的因素很多，因此根據(jù)現(xiàn)行的管理模式設(shè)計(jì)出的MIS系統(tǒng)將面臨使用單位管理模式的變化的考驗(yàn) 。所以現(xiàn)在的MIS系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮這些不確定因素，靈活才能適應(yīng)這些變化。（2）由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)硬件速度飛速提高，系統(tǒng)性能的極大地提高，從而增加靈活性所引起的系統(tǒng)性能的下降并不明顯。當(dāng)聽(tīng)到軟件編程人員說(shuō)：“為了提高運(yùn)行速度，我們假設(shè)某個(gè)參數(shù)是不變的”、“如果想加一種查詢方式，可能要改動(dòng)表結(jié)構(gòu)”時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)引起足夠的重視。提醒軟件編程人員要充分考慮到用戶方需求的靈活性，在軟件設(shè)計(jì)中，要盡量避免用犧牲系統(tǒng)靈活性來(lái)?yè)Q取系統(tǒng)性能的提高。而是應(yīng)在程序設(shè)計(jì)方面通過(guò)優(yōu)化程序結(jié)構(gòu)來(lái)提高系統(tǒng)性能。MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面已有比較成熟的工程化的方法。但是工程化開(kāi)發(fā)方法仍然不能保證其一定開(kāi)發(fā)成功，還需要有完善的項(xiàng)目管理方法來(lái)保證。每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)環(huán)境及實(shí)施環(huán)境各不相同。因此，在項(xiàng)目管理方面所面臨的問(wèn)題均不盡相同。但是在項(xiàng)目管理中所要處理的關(guān)系卻基本相同。如何處理好這些關(guān)系是項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù) 。本文對(duì)項(xiàng)目管理中所要處理的關(guān)系及經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了討論，希望能對(duì)項(xiàng)目管理人員及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員有所幫助。筆者相信隨著項(xiàng)目管理方法的不斷完善，必將為MIS開(kāi)發(fā)的成功提供進(jìn)一步的保證。管理信息系統(tǒng)（management information system，簡(jiǎn)稱(chēng)mis）是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新、拓展和維護(hù)的系統(tǒng) 。管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用六個(gè)方面組成。完善的管理信息系統(tǒng)mis具有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過(guò)程序?yàn)楣芾砣藛T提供信息、可以對(duì)信息進(jìn)行管理。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)是mis成熟的重要標(biāo)志，它象征著管理信息系統(tǒng)mis是軟件工程的產(chǎn)物.、管理信息系統(tǒng)mis是一個(gè)交叉性綜合性學(xué)科，組成部分有：計(jì)算機(jī)學(xué)科（網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言等）.、數(shù)學(xué)（統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃等）、管理學(xué)、仿真等多學(xué)科。信息是管理上的一項(xiàng)極為重要的資源，管理工作的成敗取決于能否做出有效的決策，而決策的正確程度則在很大程度上取決于信息的質(zhì)量。所以能否有效的管理信息成為企業(yè)的首要問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越得到普及。