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人力資源以人為本的本質,為什么人力資源以人為本

云知道本質

所以中國管好人力資源，用好人力資源是重中之重，在商品生產過程中，人力資源在整個商品生產過程中，所占的比例高達20%左右，不管好人力資源，反而浪費人力資源，老板掙不到錢，工人掙不到錢，這個企業只有垮塌的份，所以重視人力資源 。以人力資源角度進行解讀，那么首先要明白人力資源的角度是什么，它的作用是什么 。
企業為什么要重視人力資源管理？

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悟空問答:首先:中國在世界商品生產中，只是掙了點微薄的加工費而已，其余的掙大錢都是日本和西方等資本主義國家 。所以中國管好人力資源，用好人力資源是重中之重，在商品生產過程中，人力資源在整個商品生產過程中，所占的比例高達20%左右，不管好人力資源，反而浪費人力資源，老板掙不到錢，工人掙不到錢，這個企業只有垮塌的份，所以重視人力資源 。
其以:諾不管好人力資源，人員臃腫，其他部門如財務，釆購，機械，運輸，銷售等其他部門，分別效仿，錢都到了不該去的地方，″好鋼沒有用在刀刃上″，整個企業受影響，局勢無法收拾，造成不好的影響不說，這個企業生存面臨極大問題 。最后，任何一個企業都有″老鼠″，這種現象，但是越少越好，當初都是某一個部門或一兩個人得手，然后其他人就效仿，先是釆購上出現這些問題，接著就是人力資源，后來就是每個部門 。
你認為做人力資源的本質是什么？
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人力資源管理的本質其實非常簡單：為戰略選聘、培養、激勵和管理所需要的人才 。企業成功和高速發展最重要的就是兩大要素，即戰略和人才 。戰略決定方向，人才決定把戰略實現 。戰略是站在未來看現在，人才是把現在帶向未來 。做企業、搞創業，最悲催的事情，莫過于戰略（夢想）太大，而人才（團隊）太糟 。我們經常講的夢想（戰略）很美好，現實（人才）很骨感，就是指的這個意思 。
因此，造夢定戰略大家都會，但是真正搞定人才，領導人才團隊，激發人才斗志，一起奮斗拼搏來實現戰略和夢想，那就不是一般人能夠具備的能力了 。企業中第一人力資源官是企業的CEO首席執行官，尤其是創業階段，CEO要花大部分時間選聘人才 。小米雷軍創業初期就花80%時間選聘人才，前100個員工都要親自面試，可見雷軍對人力資源管理的重視 。
從人力資源的角度來討論，是制度重要，還是以人為本、靈活變通重要？
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以人力資源角度進行解讀，那么首先要明白人力資源的角度是什么，它的作用是什么 。人力資源百度給出的定義:廣義:一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面 。狹義:組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力 。由此，可以大致得出以下幾點 。一、制度以約束俗話說，沒有規律不成方圓，對于有智力和有勞動力的個體來說，進入一個公司工作，無非就是為了求名求立 。
在這個過程中，就會有各種各樣的行為方式去達成工作者的目的，如果這個人有道德底線，那么他會給公司和他自己創造價值，如果這個人沒有底線，那么在沒有制度的約束下，公司很可能就會被毀在他們手里 。為什么封建軍隊有紀律的是長勝之師，沒有紀律的是紙老虎呢？就是紀律制度約束著他們每一個人 。不管前面是什么環境，他們都會勇往直前 。

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