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績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)公司全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作方法，提高效益和效率的重要手段。采購(gòu)績(jī)效直接決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)價(jià)值鏈的源泉。本質(zhì)上是醫(yī)保局為促進(jìn)藥品和高值醫(yī)療耗材降低售價(jià)而采取的針對(duì)醫(yī)藥公司的招標(biāo)政策，簡(jiǎn)單理解，同類產(chǎn)品，在質(zhì)量和療效無(wú)明顯差異性的前提下，優(yōu)先采購(gòu)報(bào)價(jià)低的企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，通過(guò)集采可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（醫(yī)保局統(tǒng)一招標(biāo)后，集采地區(qū)的醫(yī)院必須使用中標(biāo)的醫(yī)療產(chǎn)品）。
【什么是企業(yè)集采,企業(yè)采購(gòu)進(jìn)入深水區(qū)】什么是“兩票制”？什么是“集采”？

我是格菲二師兄，這個(gè)問題我來(lái)回答。1.集采：也就是集中采購(gòu) 。本質(zhì)上是醫(yī)保局為促進(jìn)藥品和高值醫(yī)療耗材降低售價(jià)而采取的針對(duì)醫(yī)藥公司的招標(biāo)政策，簡(jiǎn)單理解，同類產(chǎn)品，在質(zhì)量和療效無(wú)明顯差異性的前提下，優(yōu)先采購(gòu)報(bào)價(jià)低的企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，通過(guò)集采可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（醫(yī)保局統(tǒng)一招標(biāo)后，集采地區(qū)的醫(yī)院必須使用中標(biāo)的醫(yī)療產(chǎn)品）。
2.兩票制：之前醫(yī)療器械和醫(yī)藥公司的產(chǎn)品銷售到醫(yī)院之前，會(huì)經(jīng)過(guò)多層代理商之手，這樣在多級(jí)代理商之間就會(huì)開數(shù)次發(fā)票，代理商會(huì)層層加價(jià) ，導(dǎo)致最終進(jìn)入醫(yī)院終端的產(chǎn)品價(jià)格很高，同時(shí)經(jīng)多級(jí)代理商之手，也不利于流通過(guò)程的監(jiān)測(cè) 。國(guó)家推出兩票制是為了減少這種流通過(guò)程的繁瑣度和不透明，同時(shí)一定程度上降低終端售價(jià) ，兩票制是產(chǎn)品從醫(yī)療器械和醫(yī)藥公司發(fā)貨后，中間的流通商開一次發(fā)票，從流通商到醫(yī)院再開一次發(fā)票，此為“兩票” ，兩票制大幅縮減了中間的流通環(huán)節(jié) 。
公司采購(gòu)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么做？需要注意什么？

公司采購(gòu)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么做？需要注意什么？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) ， “節(jié)流”成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。采購(gòu)績(jī)效直接決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)價(jià)值鏈的源泉。績(jī)效管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)（PDCA 循環(huán)），持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織績(jī)效的管理過(guò)程。
績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)公司全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作方法，提高效益和效率的重要手段。在采購(gòu)績(jī)效提升過(guò)程中必須運(yùn)用好績(jī)效管理手段，激活整個(gè)采購(gòu)組織，提高采購(gòu)組織能力，提升采購(gòu)管理水平。一、以“降本、增效”為本，建立科學(xué)系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效管理體系采購(gòu)部門的使命是構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)體系，高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障， “降本、增效”是采購(gòu)管理的根本。
采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的指標(biāo)體系，設(shè)置合理的目標(biāo)值，同時(shí)建立考核管控體系，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí) ，來(lái)約束、牽引、衡量、指導(dǎo)被考核對(duì)象的工作績(jī)效結(jié)果，也就是建立系統(tǒng)的績(jī)效管理計(jì)劃。1、建立系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系采購(gòu)部門的工作內(nèi)容包括供應(yīng)商管理、采辦招投標(biāo)、合同、庫(kù)存物資等方面，各項(xiàng)工作的良好協(xié)同，才能保證高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障。