二、扁平化管理模式的優(yōu)勢扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低 。一、什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)？公司的扁平化組織是相對于傳統(tǒng)的金字塔組織而言，特征在于管理層級減少而管理幅度增大 。通過以上分析想必大家也對扁平化組織結(jié)構(gòu)有所了解了，因為新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)以及現(xiàn)代化管理手段的普及，越來越多的企業(yè)在推進扁平化組織的變革 。
到底什么是扁平化管理？
大多數(shù)同學在求職過程中，都會注意到很多公司在公司福利和特點那一欄標注：扁平化管理 。那么到底什么是扁平化管理呢？今天實習僧就帶你來具體了解一下 。一、什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)？公司的扁平化組織是相對于傳統(tǒng)的金字塔組織而言，特征在于管理層級減少而管理幅度增大 。一般而言，傳統(tǒng)的金字塔組織意味著高度集權(quán)，公司的信息由上至下逐級傳遞，公司內(nèi)有著較為分明的等級制度；而扁平化組織是由公司高層直接對各業(yè)務(wù)線負責人甚至基層員工溝通工作內(nèi)容，同時各部門集體討論業(yè)務(wù)發(fā)展走向 。
二、扁平化管理模式的優(yōu)勢 扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低 ?，F(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實現(xiàn)了扁平化管理 。選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團隊成員之間的也協(xié)作會可以更加靈活，即使是作為職場新人的實習生也擁有相對充分的自主權(quán) 。
我們熟知的小米公司組織結(jié)構(gòu)就是扁平化的，他們相信優(yōu)秀的人應(yīng)該具備很強的驅(qū)動力和自我管理能力，不同團隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域做到業(yè)界一流，一起把這個事情做好 。包括蘋果、微軟、谷歌Facebook這些技術(shù)界的明星公司也都是采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而才形成了他們各自快速創(chuàng)新、氛圍自由的特點 。
三、扁平化管理結(jié)構(gòu)是萬能的嗎？初創(chuàng)的小企業(yè)雖然也適合扁平化結(jié)構(gòu)，但是隨著規(guī)模、人員的增大變多，就會收到“管理幅度”的限制，即一個管理者所能管理的人數(shù)是有限的 。隨著下屬人數(shù)的增加，可能存在的相互人際關(guān)系數(shù)將呈指數(shù)增加，信息量和管理難度也是如此，當下屬人數(shù)增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的范圍，這個時候企業(yè)就不得不增加管理層級了 。
【企業(yè)扁平化管理,如何扁平化管理模式】但很多大企業(yè)為了讓自身運作更加高效，也會適當?shù)目车粢恍┕芾淼膶蛹?，讓自己相較之前保持更加的扁平化 。通過以上分析想必大家也對扁平化組織結(jié)構(gòu)有所了解了，因為新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)以及現(xiàn)代化管理手段的普及，越來越多的企業(yè)在推進扁平化組織的變革 。同學們選擇進這樣的公司也可以讓自己更有活力，高效的完成工作也讓自身成長變得更快 。
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