四、思考與結(jié)語互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的庫存管理 ， 首先要借助技術和數(shù)字化 ， 兩者能實現(xiàn)更精準的運維 ， 在管理和分析層面解決庫存問題 ?！眷`獸山】觀點：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有庫存 ， 比如游戲和網(wǎng)文 ， 實體產(chǎn)品是有庫存的 ， 比如服裝和洗發(fā)水 。無論是虛擬產(chǎn)品是實物產(chǎn)品 ， 都會因為互聯(lián)網(wǎng)相互融合 ， 也容易出現(xiàn)因為思維模式的不同 ， 導致庫存管理出現(xiàn)問題 ， 比如做內(nèi)容的想植入商品帶貨 ， 導致庫存積壓形成虧損 。
互聯(lián)網(wǎng)時代如何管理好產(chǎn)品庫存？有哪些方法可以運用？
【靈獸山】觀點：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有庫存 ， 比如游戲和網(wǎng)文 ， 實體產(chǎn)品是有庫存的 ， 比如服裝和洗發(fā)水 ?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅具有技術基因 ， 也帶來了數(shù)字化 ， 還有消費習慣帶來的商業(yè)模式改變 ， 這些因素都影響了產(chǎn)品的庫存管理 。無論是虛擬產(chǎn)品還是實物產(chǎn)品 ， 都會因為互聯(lián)網(wǎng)相互融合 ， 也容易出現(xiàn)因為思維模式的不同 ， 導致庫存管理出現(xiàn)問題 ， 比如做內(nèi)容的想植入商品帶貨 ， 導致庫存積壓形成虧損 。
一、去中間化減少渠道 ， 降低庫存風險實物產(chǎn)品庫存多最大原因是中間環(huán)節(jié)多 ， 渠道層級太多 ， 比如總代理經(jīng)銷商、批發(fā)商零售商 ， 每個環(huán)節(jié)都有銷售任務 ， 也就有了庫存 ， 同時為了保證安全庫存和在途周轉(zhuǎn) ， 庫存還會更多 。這種情況的結(jié)果 ， 不僅庫存增加 ， 也占用大量資金 ， 甚至成本的增加影響了產(chǎn)品競爭力 。雖然在線銷售成為主戰(zhàn)場 ， 但線下也有很多產(chǎn)品為了抓取全部流量 ， 運用深度分銷占領市場 ， 這就造成了多環(huán)節(jié)多庫存 。
比如早期的OPPO和VIVO手機 ， 在低線城市有很多實體店 ， 為了業(yè)績庫存顯然不低 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時代零售效率的提高是首要任務 ， 去中間化更是高效的代名詞 。電商平臺整合信息流資金流和物流 ， 商品直接到家 ， 只需要區(qū)域倉儲配貨 ， 甚至由廠家直接發(fā)貨 ， 庫存很低或為零的得以實現(xiàn) 。去中間化減少渠道環(huán)節(jié) ， 不僅庫存降低了 ， 資金使用率也得到提高 。
二、高效物流和供應鏈 ， 提高周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率低下 ， 是產(chǎn)生庫存的重要原因 ， 甚至會降低產(chǎn)品品質(zhì) ， 因此找到提高周轉(zhuǎn)率的方法是當務之急 。從前后向一體化來看 ， 周轉(zhuǎn)率是供應鏈管理的一部分 ， 物流是供應鏈管理的核心之一 。以生鮮電商為例 ， 波士頓龍蝦只有鮮活的才最有價值 ， 如果通過普通航班或者低頻率物流 ， 到國內(nèi)時周期就會加長 ， 為了滿足需求往往一次性就會進更多的貨 ， 庫存就會增加風險加大 。
生鮮品到家服務 ， 冷鏈和物流配送 ， 甚至保鮮管理不到位容易出現(xiàn)損耗 ， 庫存越少損耗越大品質(zhì)越差 ， 也會無形增加庫存 。除了選擇高效的物流 ， 還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行柔性連接 。比如小規(guī)模生產(chǎn)形成短周期 ， 隨時可以補貨上架 ， 庫存也會得到有效控制 。但這里需要兩個核心能力 ， 一是數(shù)字化的賦能與運營 ， 另一個是精細化運營和團隊協(xié)作 。
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