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這種說法不準確。蘇寧和萬達稱之為收縮而不是撤退更準確。據(jù)媒體報道，萬達負債超過4000億元，而騰訊財報顯示，萬達商管有息債務(wù)為2103.66億元。另外，萬達有地產(chǎn) 。這次收購有兩層意思。一是可以幫助萬達實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，二是Suning.cn總裁侯恩龍可以幫助蘇寧完成百貨業(yè)態(tài) 。
蘇寧收購萬達百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬達落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認為，萬達被迫賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬達發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬達的利益追求導(dǎo)向有關(guān) 。(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角。
萬達的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務(wù) 。萬達為何地產(chǎn) 百貨做線下百貨？第一以百貨賣場提升房價策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產(chǎn)項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內(nèi)國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產(chǎn)給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產(chǎn)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產(chǎn)商的套路。
)當然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項目銷售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間。第二肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產(chǎn)業(yè)項目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王爭氣的產(chǎn)業(yè)項目。
第三才是電商等互聯(lián)網(wǎng)思維的滯后，專業(yè)事情由專業(yè)人做萬達百貨并沒有在互聯(lián)網(wǎng)電商的認真耕耘，再因為時代的變化，消費者越來越多的接受并采用電商購物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣場，線下做的一級棒，再向線上發(fā)展級級棒，專業(yè)專注！萬達百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了。如果是掙錢的，為何低價賣掉？如果是掙錢的，更應(yīng)該是高價出手猛賺一筆。
第四萬達的創(chuàng)新驅(qū)動體系并非其宣傳的那么強大，或者說萬達的創(chuàng)新驅(qū)動體系的目標只集中圍繞著怎么賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達百貨萬達文化文旅其它項目盡力也有一個可能，萬達創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)的關(guān)注點并不是市場，而是市長，此市長非彼人的市長，是指廣義的政府政策資源，著力點在研究政府政策資源如何以文化文旅項目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地。
萬達又賣掉37家萬達百貨，蘇寧接盤，王健林現(xiàn)在還這么缺錢嗎？

所有的實業(yè)的負債率都非常高，有的公司負債率高達100%，所以萬達當然缺錢，除了萬達，還有萬科等等都很缺錢，那為什么萬達不斷賣賣賣呢？因為他資金鏈快斷了，從銀行拿不到錢了，只能變賣資產(chǎn)保證現(xiàn)金流不斷。有時候，最窮的反而誰有錢的，資金鏈一斷再有錢也會馬上沒錢。萬達到底賣了多少家當呢？萬達開始賣賣賣，是從2017年6月王健林賣了文旅給融創(chuàng)孫宏斌富力的那筆600多億，現(xiàn)在又賣了萬達百貨。