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縣稅務(wù)局局長(zhǎng)什么級(jí)別,省稅務(wù)局局長(zhǎng)什么級(jí)別

省里國(guó)稅局公務(wù)員如果調(diào)到縣里有機(jī)會(huì)做局長(zhǎng)嗎?
看了這個(gè)問(wèn)題,還真是楞了一下神 。就我所知,從政策、從執(zhí)行層面大概還是很難找到這方面非常具體的規(guī)定的 。本人一直在基層黨政機(jī)關(guān)工作,也見過(guò)很多從上級(jí)單位下派到基層政府掛職鍛煉的人,也見到不少直接從對(duì)口單位下派到基層單位鍛煉的人,但直接從省局調(diào)到基層機(jī)關(guān)任局長(zhǎng)的,真不多見 。為什么呢?我想,原因有幾個(gè):一、多數(shù)人不愿去 。
毫無(wú)疑問(wèn):省稅務(wù)局,在他人眼中可是正兒八經(jīng)的正廳級(jí)單位,位高權(quán)重,工作涉及面極寬,對(duì)全省所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有重大影響,是職場(chǎng)上炙手可熱的金字招牌 。在哪兒工作,即有權(quán)力又有臉面 。工作干好了,提個(gè)處級(jí)干部正常來(lái)說(shuō)也不是什么難事 。而縣級(jí)稅務(wù)局局長(zhǎng)正常情況下就是一個(gè)正科級(jí)干部,撐死了按職級(jí)并行享受四級(jí)調(diào)研員就基本到頂了,這就是層級(jí)制下的官場(chǎng)現(xiàn)實(shí),也只能如此 。
否則,就亂套了 。二、即使調(diào)去了,直接任局長(zhǎng)的可能性極小 。為什么呢?現(xiàn)在的官場(chǎng),有他一套穩(wěn)定可預(yù)期的運(yùn)行規(guī)則 。省稅務(wù)局的公務(wù)員調(diào)到縣稅務(wù)局的,一般來(lái)說(shuō),無(wú)非是副科級(jí)提撥了調(diào)過(guò)去,或者正科級(jí)平調(diào)下去 。級(jí)別高的人根本不愿去,硬派過(guò)去會(huì)被視為整人、發(fā)配充軍,一般也不會(huì)這么干 。無(wú)論副科級(jí)還是正科級(jí)公務(wù)員,在省級(jí)局只是個(gè)有待遇的小年輕,跑腿打雜、端茶到水、接電話的主,實(shí)際的工作可以說(shuō)最多只知道點(diǎn)皮毛,恐怕處室也沒(méi)換過(guò)幾個(gè),業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平、處理問(wèn)題的能力肯定還不具備 。
而到了縣局當(dāng)局長(zhǎng),雖然層次低,但也是縣里的一方諸侯,硬硬邦邦、有職有權(quán)的大局局長(zhǎng),真正的稅務(wù)局的一號(hào)決策者 。各方面工作聯(lián)系、溝通,重大問(wèn)題的決策,與單位班子成員的配合,全機(jī)關(guān)所有人員的工作安排和工作落實(shí),與兄弟單位的協(xié)調(diào)配合等等會(huì)撲面而來(lái),會(huì)讓其心慌氣短、疲于奔命、左支右拙 。相當(dāng)于叫一個(gè)孩子主持一個(gè)大家庭的所有事務(wù),即貽誤工作,又會(huì)毀了本人,讓其窮于應(yīng)付 。
所以說(shuō):調(diào)過(guò)去當(dāng)個(gè)副局長(zhǎng),可能性很大 。直接當(dāng)局長(zhǎng),我看幾乎沒(méi)有可能和機(jī)會(huì) 。三、還有哪些可能的情形呢?除此之外,最可能出現(xiàn)的情況是人不調(diào)動(dòng),在副科或正科層次的公務(wù)員中選些人,到縣局掛個(gè)副局長(zhǎng),即掛職鍛煉 。分管一些工作,有能力干了,縣局一般會(huì)放開手腳讓他干,因?yàn)樗麕缀跏菤J差大臣;沒(méi)有能力干了,只掛個(gè)名兒、應(yīng)個(gè)景兒,縣局也不會(huì)指望他干什么工作的 。
【縣稅務(wù)局局長(zhǎng)什么級(jí)別,省稅務(wù)局局長(zhǎng)什么級(jí)別】掛職鍛煉時(shí)間一到,拍拍屁股走人即可 。即使如此,對(duì)本人來(lái)說(shuō),也是了解基層工作情況、接觸基層實(shí)情的良好機(jī)會(huì),還從此有了基層工作經(jīng)歷,掃除了以后提撥時(shí)缺乏基層工作經(jīng)歷這個(gè)重大障礙,真是一舉兩得,一炮雙響呀!自然也應(yīng)該倍加珍惜,以不負(fù)組織期望,同時(shí)也豐富自身的人生閱歷 。拉拉雜雜說(shuō)了一通,就此打住 。僅僅是個(gè)人看法,歡迎討論、留言、反駁和批評(píng) 。

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