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如何競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng),管理者如何用人所長(zhǎng)

因?yàn)椋瑹o(wú)論社會(huì)如何如何競(jìng)爭(zhēng)激烈,機(jī)會(huì)都會(huì)眷顧積極向上刻苦努力勤奮好學(xué)D人的,因?yàn)椤安煌跣姆降檬冀K”這才是人生的珍蒂和夲心! ??梢?jiàn)對(duì)便利店的認(rèn)知正確才能明白如何經(jīng)營(yíng),做好定位根本就不需要和超市競(jìng)爭(zhēng) 。四、其他與總結(jié)便利店和超市不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,即使在一個(gè)商圈也不存在避免競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,這種認(rèn)知錯(cuò)誤會(huì)隨著理解便利店而消除 。
體制內(nèi)如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用你?

如何競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng),管理者如何用人所長(zhǎng)


請(qǐng)記住過(guò)來(lái)人的一句話:體制內(nèi)絕對(duì)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故地提拔和重用 。在體制內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)重用的人往往只有兩種人:一種是自己的人;另一種是自己領(lǐng)導(dǎo)(上司)的人 。直接上7條干貨:1、大家都不傻,自己幾斤幾兩還是知道的 。如果你認(rèn)為自己還不是足夠優(yōu)秀的時(shí)候,請(qǐng)不要相信你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)提拔你的鬼話 ?;蛘叱兄Z重用你的鬼話 。如果你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),那只能說(shuō)明他想利用你,想拉攏你,僅此而已 。
2、在體制內(nèi),能夠真正幫得到你的,只有主要領(lǐng)導(dǎo) 。至于單位里的副職,,如果說(shuō)也能幫得到你,那你就是太傻太天真了,他連自己都幫不了,還怎么幫你?因此,聽(tīng)過(guò)就好 。如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),每當(dāng)單位里有人被提拔被重用的時(shí)候,副職往往會(huì)做出一副出了力,幫了忙的架勢(shì),等人家提拔重用了之后,副職就說(shuō)有自己的功勞,其實(shí)不是的 。
3、在體制內(nèi),要想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔或者重用你 。學(xué)會(huì)借力很重要 。至于怎么借,借誰(shuí)的力,那就看各人的造化了 。4、不要相信那些讓你知足的領(lǐng)導(dǎo) 。你的仕途不順,領(lǐng)導(dǎo)表示同情并告訴你要知足 。意思就是領(lǐng)導(dǎo)不想提拔重用你,希望你安心的呆下去 。這的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話萬(wàn)萬(wàn)不可當(dāng)真 。5、請(qǐng)記住我的一句話:體制內(nèi)絕對(duì)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故地提拔和重用 。
不管是誰(shuí)提拔或者重用了,總是有道理的 。也就是我經(jīng)常說(shuō)的,存在的(包括人為讓發(fā)生的任何事情),都是合理的或者有緣故的 。6、在體制內(nèi),吃虧是福這個(gè)道理還是不信的好 。吃虧了一次虧,往往還會(huì)有第二次,第三次 。要做到吃一塹長(zhǎng)一智 。而不是你吃了小虧,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)記住你,然后就提拔重用你,不存在的 。相反,也許領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)以為你是個(gè)傻瓜,不值得培養(yǎng) 。
便利店怎么避免和超市競(jìng)爭(zhēng)?
如何競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng),管理者如何用人所長(zhǎng)


【靈獸山】觀點(diǎn):按照業(yè)態(tài)定位的服務(wù)功能來(lái)看,便利店和超市并不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,便利店提供即得的便利服務(wù),超市滿足一次購(gòu)足的生活需求 。簡(jiǎn)單地說(shuō)居家生活要一次買全了就去超市,不僅商品齊全價(jià)格也便宜 。要是需要生活補(bǔ)充和即時(shí)解決就去便利店,便利店商品價(jià)格一般都會(huì)比超市高 。便利店和超市競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上是一個(gè)偽命題,什么時(shí)候快客、羅森和沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)有生意上的沖突了?出現(xiàn)這種認(rèn)知誤區(qū)主要有幾個(gè)原因:一是分不清什么是便利店什么是小超市;二是把便利店當(dāng)做超市經(jīng)營(yíng),不僅不能創(chuàng)造便利店的高坪效價(jià)值,還用自己面積小、商品少、資金實(shí)力弱等短板和超市競(jìng)爭(zhēng);三是由于連鎖行業(yè)的社區(qū)化趨勢(shì),導(dǎo)致商圈輻射力在縮小競(jìng)爭(zhēng)壓力增加 。
一、定位是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ):洞察便利店本質(zhì),做好定位避免跑偏便利店的本質(zhì)是售賣服務(wù),賣商品也是服務(wù),依托點(diǎn)是提供便利性的生活補(bǔ)充 。便利店經(jīng)營(yíng)面積顯然比超市小太多,一般在幾十平米 。這樣的店做單品促銷量販?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的,不僅毛利上不來(lái)也沒(méi)有地方,成本更不合適 。這種基因不適合與超市面積、單品大促和品類眾多的優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng) 。

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