監(jiān)理工程師用各種手段讓施工方不得不向其行賄的情況，有辦法破局嗎？
作為一名監(jiān)理工程師，拿我的思路幾個層面與題主聊聊:1.設(shè)計(jì)圖紙不細(xì)致你找監(jiān)理方干什么，像如此情況，你們應(yīng)該在圖審階段就該提出來，由設(shè)計(jì)給出統(tǒng)一答復(fù)，會上就能定方案，就算是施工前沒有預(yù)見到的問題，也可以根據(jù)情況要求甲方組織專題會議集中進(jìn)行處理 。2.如果是施工方從經(jīng)濟(jì)層面考慮的主動變更，那就得從合理合規(guī)性綜合考量了，監(jiān)理方的自由裁量權(quán)就大了，考驗(yàn)的是你們的忽悠能力和協(xié)調(diào)能力 。
3.關(guān)于監(jiān)理暗示索賄的問題，違法了你就法辦，不想撕破臉就靠手腕掰掰，這社會又不想當(dāng)面得罪人又不想花心思拉攏人怎么可能成事 。4.行業(yè)對監(jiān)理污名化、妖魔化太嚴(yán)重了，導(dǎo)致施工方管理人員對監(jiān)理的一些正常指令嗤之以鼻，我覺得多一些理解，少一些誤會，多一絲相互尊重，少一絲相互詆毀能讓貴友以后走得更順更遠(yuǎn)，畢竟都是打工仔，都不容易 。
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