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小米創(chuàng)始人雷軍的勵志故事,雷軍的勵志故事簡短( 二 )


可以說這些大佬基本是不缺錢的,能夠加入,無疑是因為志趣相投、觀點一致,并且有足夠的自由度發(fā)揮所長 。早在零幾年雷軍帶領金山成功上市以后,雷軍就開始退居幕后,專職做天使投資人,并且那時的雷軍早已家財萬貫、財富自由,主要是做自己感興趣的事 。在雷軍打算投資黃章魅族時,因為沒談妥,雷軍決定自己干,這一干就是十年,可謂激動人心、跌宕起伏的小米十年,小米也成為了史上最年輕的世界五百強企業(yè)、最早營收突破千億的企業(yè),這其中一定有其原因,一時的成功或許偶然,但是十年屹立不倒就一定有過人之處!網(wǎng)上各種唱衰小米、打壓抹黑小米,這也正常,畢竟小米商業(yè)模式動了競爭對手奶酪 。
不僅僅在手機通訊行業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)領域比如搜索、社交、電商、短視頻領域等,都會存在激烈的競爭關系以及互相打壓抹黑的案例 。并且最終能在這種超復雜的競爭關系下生存下來,可見實力不可能是外界抹黑的那樣!不管怎么樣,大家可以設身處地想一下,如果一家公司沒啥前途,你會加入嗎?當你有能力并且不缺錢的情況下,你加入一家公司又是為什么呢?當大家能體會到上面兩個疑問,相信大家會重新正視小米 。
外界所謂的小米今天倒閉、明天倒閉,如果是這樣不堪一擊,會有大佬加入嗎?能加入肯定是看到小米的未來發(fā)展?jié)摿Υ螅∶椎膬r值觀與自己契合 。小米的產(chǎn)品理念是“感動人心,價格厚道”,使命是“讓每個人都能享受到科技帶來的美好生活”,可以說小米的產(chǎn)品都是非常親民的,對消費者有利的,這個是不可否認的,小米不以硬件賺錢也是公開不爭的事實,那么這種惠民型企業(yè)大家不應該支持嗎?以上觀點僅供參考,歡迎大家關注交流! 。
最近我看了很多能人的新聞與簡約介紹,我自己還是比較喜歡雷軍的,你們呢?

小米創(chuàng)始人雷軍的勵志故事,雷軍的勵志故事簡短


一句話點評,雷軍是一個成功的商人,一個成功的天使投資人,僅此而已,不需要添加過多的標簽 。雷軍給人的感覺一直是內(nèi)斂,務實和低調(diào)的一個人,可能這是因為是學技術出身的人的緣故,而且雷軍表現(xiàn)得也足夠接地氣,比如《are you ok》等,其實這只是一方面,只能說雷軍的表現(xiàn)出來的某種氣質(zhì)比較接近與普通人,而像馬云,馬化騰這些大佬,要么是才華橫溢,滿腹經(jīng)綸,要么是更加低調(diào)內(nèi)斂,給人一種神秘感,或者是像王健林那樣霸氣外漏,哪一點都不是我們平常普通人所能企及的,而只有雷總,表現(xiàn)得足夠接地氣,這可能也是雷總被人喜歡的原因之一 。
但是商人依然是商人,本質(zhì)就是掙錢,掙大錢雖然小米手機將當時的手機價格拉了下來,但是也僅僅是在一個特定的時期做了一個特定的事情,順應了手機市場發(fā)展而已,手段也并不光彩,那就是為人詬病的饑餓營銷,也就是利用低售價,引起廣泛的互聯(lián)網(wǎng)關注度,在源頭上刻意控制出貨量,增加緊張感,此外加大對供應商的供貨(在前幾部小米手機,基本上第一時間第三方賣家都會加價出售手機),此外通過著力突出性能和發(fā)燒,然后犧牲在內(nèi)部其他元器件以及整體做工的基礎上來降低成本,代價就是小米普遍的做工質(zhì)量在手機行業(yè)一直都算不上多好,魅族之前還用糙這個詞來形容小米 。
所以啊,不要把降低手機價格這個崇高的價值放在小米身上,他并沒有那種實力和地位,(因為他只是營銷,沒有自己的工廠,也根本無法從硬件層面上降低成本)只是在合適的時間做了合適的事情而已 。小米手機的本質(zhì)在營銷而非產(chǎn)品本身創(chuàng)新能力 。把手機營銷玩出花樣來,并且引領了一個時代的只有雷軍了,華為魅族360的營銷手段都是學習小米的,但是手機創(chuàng)新上,小米除了第一代和第一代MIX并沒有引起多大的關注度,僅僅是以性價比作為標簽,但是在這個競爭越來越大的時代,僅僅靠著性價比能行么?答案是不行的,從小米股價腰斬到銷售數(shù)量被華為反超乃至大大甩開,都可以看出,研發(fā)創(chuàng)新疲軟的小米,面臨的危機是非常大的 。

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