MRP在的運(yùn)算一般是運(yùn)用在長(zhǎng)周期物料的，如果說(shuō)更替或者需求周期比較短的不是很建議用MRP的 。以上內(nèi)容僅供參考，初步認(rèn)識(shí)了解一下，實(shí)際上MRP實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候是很繁瑣的一件事情，往往一家工廠運(yùn)算個(gè)MRP一整夜不一定能算的出來(lái)，因?yàn)樯婕暗囊蛩靥嗵嗔?，上面說(shuō)的小例子是超級(jí)理想化的，實(shí)際情況中，是N個(gè)訂單一起來(lái)，可能這邊需要的原材料E,F在另外的產(chǎn)品另外的訂單中也是需要的，等等這些情況比比皆是，所以先簡(jiǎn)單了解一下物料需求計(jì)劃，然后在實(shí)際工作中慢慢的去理解 。
什么是物料需求計(jì)劃？
【ERP中物料需求,物料需求計(jì)劃】物料需求計(jì)劃其實(shí)按照（Material Requirement Planning，也就是MRP）單詞直譯過(guò)來(lái)的，下面用個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)了解一下（不帶有工藝工序的，而且不考慮疊單情況）：比如某產(chǎn)品（3.15來(lái)了一批訂單5萬(wàn)個(gè)），第一時(shí)間是檢查倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，假設(shè)倉(cāng)庫(kù)有1萬(wàn)個(gè)，那么還需要生產(chǎn)4萬(wàn)個(gè)的生產(chǎn)需要下面原材料或者配件（比例都是1）：按照這個(gè)結(jié)構(gòu)圖就是需要4萬(wàn)個(gè)配件B，4萬(wàn)個(gè)配件C，4萬(wàn)個(gè)配件D （由4萬(wàn)個(gè)E,4萬(wàn)個(gè)F生產(chǎn)而成）然后再引入每個(gè)配件或者原材料采購(gòu)或者生產(chǎn)所需要的時(shí)間：那么放在時(shí)間軸上就是這樣的（最少是需要5天的）：也就是說(shuō)如果這個(gè)單子是3.15號(hào)來(lái)的，那么交貨期至少要安排在3.20以后 。
這個(gè)還是比較理想的情況，比如采購(gòu)配件B，也不一定說(shuō)一天肯定是能完成的，人家供應(yīng)商也是需要提前期的，意思就是你提前幾天跟我定，不是說(shuō) 你要4萬(wàn)個(gè)我當(dāng)天就可以發(fā)貨出來(lái)的，在MRP運(yùn)算中采購(gòu)提前期也是個(gè)必須要設(shè)置的參數(shù) 。MRP在的運(yùn)算一般是運(yùn)用在長(zhǎng)周期物料的，如果說(shuō)更替或者需求周期比較短的不是很建議用MRP的 。
以上內(nèi)容僅供參考，初步認(rèn)識(shí)了解一下，實(shí)際上MRP實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候是很繁瑣的一件事情，往往一家工廠運(yùn)算個(gè)MRP一整夜不一定能算的出來(lái)，因?yàn)樯婕暗囊蛩靥嗵嗔耍厦嬲f(shuō)的小例子是超級(jí)理想化的，實(shí)際情況中，是N個(gè)訂單一起來(lái)，可能這邊需要的原材料E,F在另外的產(chǎn)品另外的訂單中也是需要的，等等這些情況比比皆是，所以先簡(jiǎn)單了解一下物料需求計(jì)劃，然后在實(shí)際工作中慢慢的去理解 。
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