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在商場做什么生意比較好,商場做什么生意好( 二 )


單店思維:單個(gè)服務(wù)或產(chǎn)品形企業(yè),垂直在某個(gè)領(lǐng)域,此種模式也有做的好的,叫小而精 。但是發(fā)大財(cái)?shù)母怕蕶C(jī)會(huì)相對(duì)較小,有局限性,但是生存能力強(qiáng) 。上面A君和B君選擇了這兩種不同的模式,A君是直接服務(wù)消費(fèi)者,每服務(wù)一桌客戶都有成本,廚師,材料,服務(wù)員,時(shí)間等成本,且還會(huì)受場地限制服務(wù)數(shù)量,這在商業(yè)中稱為邊際成本 。
【在商場做什么生意比較好,商場做什么生意好】邊際成本越高,發(fā)展與擴(kuò)張的成本越高 。而B君所需服務(wù)的對(duì)像即是20位固定客戶(店主),只需建立環(huán)保制度,營銷小組統(tǒng)一營銷行為等,假設(shè)B君增加了100家店,那只是營銷小組增加執(zhí)行人員,因?yàn)闋I銷,管理等進(jìn)行了統(tǒng)一,只是復(fù)制和執(zhí)行,成本就相對(duì)低,而創(chuàng)造的價(jià)值,即服務(wù)了100家商場 。對(duì)于利潤增加,成本可以忽略不計(jì)了 。

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