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大學教師如何做好管理服務工作,如何實現(xiàn)供應鏈的有效管理( 三 )


小西也有類似經(jīng)歷,今天還忙著一個平臺的年報和系統(tǒng)內信息填報 。平臺不是我一個人的,但是團隊、學院、學校都可以從平臺的建設中得到回報 。在高校,教學運轉受影響最大的原因在于課時費不高,老師上課的積極性低,上課不如項目來錢快 。之前就有985高校,明確規(guī)定教授必須給學生授課,新進教職5年內可不上課,安心搞科研 。
另外,就我的感覺,教育運轉的核心是教務處管理效率 。崗位津貼高低的問題,不同學校差異較大 。我們學院今年院長、書記自己帶頭降低行政崗的津貼,優(yōu)先提高教學科研崗老師的津貼 。之前,同級的行政崗津貼比教學科研的我們高2-3成...高校內的年輕老師,單打獨斗早已玩不轉 。在團隊內部,總歸有人做一些行政的工作,若是被安排細碎行政工作不建議推脫 。

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