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后來我去了一家也很不錯(cuò)的公司，公司的老板很少去公司，總是在外面學(xué)習(xí)，他的方法非常好，他說：老板就應(yīng)該做老板該做的事情，那就是戰(zhàn)略和方向，高層經(jīng)理總監(jiān)抓他們應(yīng)該抓的策略執(zhí)行問題，員工就是資源，高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠有效的利用和掌控資源。關(guān)于晨會(huì)，有這樣一句順口溜：企業(yè)晨會(huì)開得好，昨日準(zhǔn)備少不了；企業(yè)晨會(huì)開得好，今日工作沒煩惱。
警惕一種新的詐騙技術(shù)出現(xiàn)!詐騙者邀請公司員工參加虛擬會(huì)議,然后使用高管聲音的"深度偽造"模擬音頻來指示員工將資金轉(zhuǎn)移到欺詐性賬戶。遠(yuǎn)程語音會(huì)議在工作當(dāng)中應(yīng)用太常見了,如上所述如果深度偽造高管聲音,一般人不會(huì)進(jìn)行懷疑,因?yàn)楹芏喙ぷ靼才偶肮ぷ魈幚矶际峭ㄟ^語音電話進(jìn)行完成。
如何開好企業(yè)晨會(huì)？

關(guān)于晨會(huì)，有這樣一句順口溜：企業(yè)晨會(huì)開得好，昨日準(zhǔn)備少不了；企業(yè)晨會(huì)開得好，今日工作沒煩惱。它可以達(dá)到以下管理效果：增強(qiáng)凝聚力；推動(dòng)工作順利進(jìn)行；總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分解和落實(shí)目標(biāo)；提升干部管理能力；互相協(xié)調(diào)解決問題。要想開好早會(huì)，流程必須設(shè)計(jì)好，在我輔導(dǎo)很多企業(yè)的過程中，如果時(shí)間只有15-20分鐘，建議有3大板塊6個(gè)環(huán)節(jié)：開場（1互相問好、2出勤報(bào)告）、工作（工作總結(jié)、目標(biāo)分解）、協(xié)調(diào)（交流協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)）。
【公司如何開好務(wù)虛會(huì),務(wù)虛會(huì)如何開有效】開場努力拉近和下屬的關(guān)系。當(dāng)我們問候下屬的時(shí)候，下屬會(huì)感覺到我們在乎他，感覺到溫暖。這種激勵(lì)比金錢更有力，更能感動(dòng)下屬。比如，財(cái)務(wù)經(jīng)理的孩子該上小學(xué)了，最近在忙著找學(xué)校。開會(huì)時(shí)，可以問一下：“需要幫忙嗎？”這樣的關(guān)心會(huì)讓下屬倍感溫暖 ?！靶腋Ｊ强梢詡鬟f的！”讓下屬感受到幸福，他們就會(huì)讓客戶感受到幸福，客戶幸福會(huì)讓公司有更好的贏利，我們也更幸福。
表揚(yáng)最經(jīng)有明顯進(jìn)步變化的人和事。當(dāng)一個(gè)人的變化和進(jìn)步不被人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，其積極性就可能退化。如果一位領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)第發(fā)現(xiàn)下屬的變化和進(jìn)步，并且當(dāng)眾提出表揚(yáng)，那么，下屬的變化和進(jìn)步會(huì)更快、更多、更好。工作沒有總結(jié)不下班，沒有計(jì)劃不上班，每天的晨會(huì)對(duì)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，做得好的發(fā)揚(yáng)，可以提升的改善；同時(shí)對(duì)當(dāng)日工作分解，用到SMART原則。
協(xié)調(diào)早會(huì)是跨部門溝通很好的渠道，有些問題可以在會(huì)上解決，而不是私底下去埋怨，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)就是這個(gè)目的；最后領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)，開啟一天的工作，早上操作的原則是以正面的能量為主，盡量不批評(píng)，讓團(tuán)隊(duì)從早就有一個(gè)好的心情，以提升效率。這是“午道”第298條原創(chuàng)問答 ?！疚绲滥蟻怼恐荚谧尭嗟穆殘鋈嗽絹碓叫腋?，歡迎關(guān)注，我們一起成長。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，每天都有半天以上的時(shí)間在開會(huì)，企業(yè)如何發(fā)展？

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)間太長，這樣的情況我在上班的時(shí)候也碰到過，個(gè)人認(rèn)為，這樣的企業(yè)一般都不會(huì)做的太好。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這個(gè)老板原來是世界500強(qiáng)的老總，后來自己創(chuàng)業(yè)，他就繼承了原有500強(qiáng)公司的一些好的方式，比如，如果要解決一個(gè)事情，需要幾個(gè)部門研討和協(xié)調(diào)，他會(huì)先讓秘書提前告知各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的內(nèi)容、研討的主要目的等，并且嚴(yán)格控制時(shí)間，從幾點(diǎn)開始到幾點(diǎn)結(jié)束都清清楚楚，這樣開會(huì)的效率非常高。
后來我去了一家也很不錯(cuò)的公司，公司的老板很少去公司，總是在外面學(xué)習(xí)，他的方法非常好，他說：老板就應(yīng)該做老板該做的事情，那就是戰(zhàn)略和方向，高層經(jīng)理總監(jiān)抓他們應(yīng)該抓的策略執(zhí)行問題，員工就是資源，高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠有效的利用和掌控資源。要讓員工知道，他們是現(xiàn)在制高點(diǎn)上俯視整個(gè)行業(yè)，而不是僅僅只是為了眼前的這點(diǎn)錢，是要看發(fā)展和前景的。