在前面的很多文章當(dāng)中，我一直都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題，那就是你想在部隊(duì)長期發(fā)展，必須要在技術(shù)技能崗位上面工作，必須要掌握非常精通的技術(shù)技能，這個(gè)是長期留隊(duì)的基本前提 。作為一名班長，技術(shù)技能也是一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)，如果你自己本身就不會(huì)技術(shù)技能，你怎么可能把相應(yīng)的技術(shù)技能教給自己手里下的士兵呢？如果你自己掌握了非常精通的技能，同時(shí)你也能夠?qū)⒆约簩W(xué)會(huì)的東西，教會(huì)自己手底下的兵，那么你這個(gè)班級(jí)建設(shè)肯定不會(huì)差到哪里去 。
現(xiàn)如今公司上班員工不能打也不能罵，應(yīng)如何有效管理他們？
公司對(duì)員工不管是現(xiàn)在還是在過去，打肯定是不允許的，因?yàn)檫`法 。罵應(yīng)該是可以的，但罵要罵的有原則，不能毫無底線，只能就工作而言批評(píng)，不能進(jìn)行人身攻擊 。如果企業(yè)管理仍采用打、罵的方式，只能證明企業(yè)老板、管理者的無能，是沒有自信和能力的表現(xiàn)，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思維管理企業(yè)和員工 。第一，要用美好的愿景吸引員工 。
有人說美好的愿景是給員工“畫餅”，就權(quán)當(dāng)是畫餅好了，有些員工就愿意吃餅，因?yàn)楸２粶?zhǔn)老板、領(lǐng)導(dǎo)畫的餅?zāi)奶炀蛯?shí)現(xiàn)了，就像馬云在阿里上市時(shí)有感而發(fā)的那句話：夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？馬云1999年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，靠的就是美好的愿景吸引了十八羅漢的追隨，成功爭(zhēng)取了蔡崇信的加盟，到現(xiàn)在為止不會(huì)有人說當(dāng)年馬云的豪言壯語是“餅”了 。
第二，要用健全的制度約束員工 。在公司中、企業(yè)中，員工難免會(huì)偷懶不出力、犯錯(cuò)，不出力可以看作是主觀原因，導(dǎo)致犯錯(cuò)的原因既有主觀又有客觀，要解決這方面問題，需要達(dá)到的目的就是如何做到“不想、不敢”，這時(shí)候健全的制度體系作用就發(fā)揮出來了 。比如在公司中制定獎(jiǎng)勤罰懶制度，建立犯錯(cuò)懲罰機(jī)制，同時(shí)要區(qū)分不同情況，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓員工敢于往前沖、往前試 。
【部隊(duì)如何管理好人員,如何加強(qiáng)部隊(duì)人員的管理】 第三，要用良好的氛圍凝聚員工 。這里主要講的是企業(yè)文化的問題，我們看到的百年企業(yè)、基業(yè)長青的企業(yè)，無一不是有自己突出顯著的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化改造人、凝聚人、聚集人，最終確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 。第四，要用良好的機(jī)制實(shí)現(xiàn)人盡其才 。公司的員工有報(bào)怨、有脾氣、有小思想，產(chǎn)生的原因可能多方面，作為公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者要學(xué)會(huì)傾聽員工心聲，了解員工訴求，盡可能解決他們合理的要求，在這方面很重要的一點(diǎn)就是要人盡其才，讓合適的人呆在合適的崗位上，發(fā)揮出員工最大的價(jià)值，這一方面有利于企業(yè)，另一方面有利于增強(qiáng)員工的自工滿足感和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 。
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