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國(guó)有企業(yè)如何留住人才,基層如何留住人才

云知道國(guó)有

企業(yè)要想留住骨干人才，受多方面因素影響 。第三，股權(quán)激勵(lì)，一般骨干人才都屬于中高職位，適當(dāng)?shù)挠袟l件贈(zèng)予股份、期權(quán)股份增值或擁有股份分紅權(quán)等手段與骨干人才捆綁在一起，是有利于留住骨干人才的動(dòng)力 。家庭問(wèn)題，婚姻問(wèn)題，子女教育問(wèn)題，等等，若企業(yè)利用自有條件，為骨干人才提供條件保障，對(duì)吸引骨干人才也有相當(dāng)?shù)男Ч?。
企業(yè)如何留住骨干人才？
企業(yè)要想留住骨干人才，受多方面因素影響 。第一，企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，在骨干人才看來(lái)，是有前景的，有可預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是非常感興趣的 。這是最關(guān)鍵的 。第二，企業(yè)文化是與骨干人才的價(jià)值觀相吻合 。特別是老板文化,老板帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)骨干人才有磁性作用 。職業(yè)文化不兼容，打不攏鐵，老板與骨干人才互不認(rèn)可，互不欣賞，再好的老板對(duì)上再優(yōu)秀的骨干人才，不可能長(zhǎng)期合作 。
第三，股權(quán)激勵(lì)，一般骨干人才都屬于中高職位，適當(dāng)?shù)挠袟l件贈(zèng)予股份、期權(quán)股份增值或擁有股份分紅權(quán)等手段與骨干人才捆綁在一起，是有利于留住骨干人才的動(dòng)力 。第四，解決其他重要問(wèn)題 ?，F(xiàn)在的創(chuàng)新型很多，到處尋找優(yōu)秀人才，以圖企業(yè)的快速成長(zhǎng) 。家庭問(wèn)題，婚姻問(wèn)題，子女教育問(wèn)題，等等，若企業(yè)利用自有條件，為骨干人才提供條件保障，對(duì)吸引骨干人才也有相當(dāng)?shù)男Ч?。
一些國(guó)企為何難以留住人才？
我就是從國(guó)企辭職出來(lái)的，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)發(fā)言權(quán) ?？陀^的說(shuō)，國(guó)企雖然人事關(guān)系比較復(fù)雜，但是人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單 。我在國(guó)企的時(shí)候，同事之間感情融洽，友愛(ài)互助，沒(méi)有什么勾心斗角 。雖然離開(kāi)國(guó)企已經(jīng)十幾年，老同事依然保持聯(lián)系 。當(dāng)時(shí)，我在的部門(mén)橫向聯(lián)系比較多，所以與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)備等科室干部都很熟悉 。從2000年左右，技術(shù)和管理骨干開(kāi)始辭職，到2007～2010年達(dá)到頂峰，基本上，各個(gè)部門(mén)的骨干走了個(gè)一干二凈 。
我在的辦公室，當(dāng)時(shí)五個(gè)人，2000年走了兩個(gè)，后來(lái)又補(bǔ)充兩個(gè)，2006年左右也辭職而去，我則于一年后也辭職走人了！坦率的說(shuō)，國(guó)企辭職出去的都是骨干，如果沒(méi)點(diǎn)核心技術(shù)或管理才能，一般人是不敢離開(kāi)國(guó)企的，所以，對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，骨干流失，特別是技術(shù)骨干辭職，企業(yè)的損失還是挺大的 。那么，國(guó)企為什么留不住人才呢？主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn) 。
一，晉難困難 。國(guó)企人都知道，當(dāng)官是最好的晉升，其他都是瞎扯！但是國(guó)企水很深，人人都是千里馬，有沒(méi)有伯樂(lè)欣賞你，就要靠關(guān)系了 。國(guó)企喜歡搞公開(kāi)競(jìng)聘，其實(shí)就是為了掩人耳目而已 。當(dāng)時(shí)，一個(gè)搞技術(shù)的哥們，是研發(fā)主管，很多新產(chǎn)品的主研人員，技術(shù)沒(méi)的說(shuō) 。他看到招聘公告以后躍躍欲試，我問(wèn)他：“公司領(lǐng)導(dǎo)跟你談過(guò)話(huà)嗎” 。
他說(shuō)沒(méi)有，我說(shuō)那你別去，其實(shí)人選早就內(nèi)定了，你去了也是給別人做綠葉 。他不信，后來(lái)果然沒(méi)戲！以后，又參加過(guò)兩次公開(kāi)競(jìng)選，都以失敗告終 。最終心灰意冷，一年后選擇辭職！二，待遇偏低 。除了一些特殊壟斷性國(guó)企，比如電力和電信，其他國(guó)企待遇普遍低于私企 。我辭職之前，工資條上實(shí)發(fā)工資才1800元，這點(diǎn)散碎銀子只能勉強(qiáng)糊口，所以生活捉襟見(jiàn)肘 。
后來(lái)，一個(gè)私企找到我，老板跟我談的時(shí)候，問(wèn)我年薪多少，我才能辭職過(guò)去，我咬了咬后槽牙，報(bào)了一個(gè)15W 。老板二話(huà)沒(méi)說(shuō)就答應(yīng)了！這個(gè)誘惑力還是非常大的，那可是我七八年的工資??！三，缺少公平 。國(guó)企缺乏公平不僅僅是晉升方面，很多小事上也是關(guān)系鋪路 。比如調(diào)整一個(gè)輔助崗，內(nèi)部招聘職員之類(lèi)的 。我記得有一次，某部門(mén)招聘一個(gè)職員，正兒八經(jīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生被淘汰，而一個(gè)專(zhuān)業(yè)驢唇不對(duì)馬嘴的人，卻筆試面試成績(jī)都是第一，后來(lái)一打聽(tīng)，原來(lái)這是某位領(lǐng)導(dǎo)的外甥！那件事對(duì)我觸動(dòng)很大，從此我脫離了了學(xué)生的稚氣，變得喜歡思考，人也成熟了許多！ 。

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