【怎樣做一個(gè)好的管理人員呢】第一，敢擔(dān)任就要感擔(dān)當(dāng)，如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績 ， 觀察一下你自己，別光是觀察市場(chǎng) 。缺乏適當(dāng)管理，就難以獲得足夠的資本 ， 更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的人才，指導(dǎo)他們 ， 讓他們各展其才 。每位高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)理都會(huì)承認(rèn)，公司內(nèi)最大的未開發(fā)資源就是人的潛力 。管理者有責(zé)任將員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致 。有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任 。第二，讓你的下屬無拘束，很多人對(duì)待員工就像對(duì)待牲口一樣，也因此員工的對(duì)應(yīng)也變得和對(duì)待牲口一樣 。任何優(yōu)秀的經(jīng)理人就是離開公司的一個(gè)月 ， 公司都不會(huì)發(fā)生危機(jī)，也就是說地球離開誰都能轉(zhuǎn) 。大部分人當(dāng)進(jìn)入管理階層，自我感覺自己有解決問題的能力 。實(shí)際當(dāng)他們解決的愈多，依賴他的人也愈多，他就得到的滿足感就愈強(qiáng) 。使他們?cè)诔删秃鸵蕾囍械玫阶晕覞M足，感覺處處少不了他們，可知危險(xiǎn)地事情即將發(fā)生 ， 因?yàn)闆]有狼，當(dāng)狼真的來了，這種成就也就會(huì)喂了狼 。孩子已經(jīng)嫁人了 ， 當(dāng)母親的仍難以割舍他們？這種情況極類似于經(jīng)理人缺乏個(gè)人安全感，拋棄別人對(duì)自我的依賴，建立自信 。是有些問題經(jīng)理人必須親自解決 。如果否定下屬的能力，就等于少給予一次他成長的機(jī)會(huì)，還會(huì)使他更失望 。假如你離開公司一兩天，指導(dǎo)并賦予他們機(jī)會(huì) ， 他們就會(huì)感激你，相信會(huì)把事情處理的很圓滿 。第三，思想比結(jié)果更重要，你不能光憑數(shù)字來管理員工，要對(duì)了解下屬的心態(tài) ， 而且有效地對(duì)應(yīng)員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執(zhí)行力才會(huì)增加 。員工的表現(xiàn)不一致是很明顯的事，有的人執(zhí)行力就是比別人高 。這也是心態(tài)帶來的結(jié)果，比方說同一城市內(nèi)有兩批推銷人員，他們基本上向相同的顧客推銷相同的產(chǎn)品 ， 往往得出的結(jié)果不一樣，觀察一下自己的員工：差別在哪里？”但我堅(jiān)信，成功者與不成功者之間的差別，就在于成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦 。毫無疑問他自然會(huì)很成功 。一個(gè)人的成功與失敗當(dāng)然是以他的工作習(xí)慣為基礎(chǔ) ， 很多管理者多年以前就分辨出這一點(diǎn) 。不過工作習(xí)慣只是冰山的一角，增加個(gè)人能力的挑戰(zhàn)才是習(xí)慣的根本 。第三，一視同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好讓你失望的心理準(zhǔn)備 。第四，只見問題 ， 不看目標(biāo) 。
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