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制衣廠財(cái)務(wù)部門用到的成本,財(cái)務(wù)部門怎么控制成本

云知道成本

成本控制是所有與成本支出相關(guān)部門的事，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo) 。財(cái)務(wù)部門要組織成本支出相關(guān)部門制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，各成本支出部門對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施，并進(jìn)行各自的成本分析，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總的分析 。下面就簡單談?wù)勎覍τ诔杀究刂频囊恍┛捶ǎ?、成本控制的重要性 。
對于成本控制你怎么看待？

制衣廠財(cái)務(wù)部門用到的成本,財(cái)務(wù)部門怎么控制成本


我在大學(xué)時(shí)是學(xué)習(xí)化工專業(yè)的，畢業(yè)后在一家大中型化工企業(yè)任職 。從基層車間到管理崗位，至今已經(jīng)從事企業(yè)管理近20年了，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面 。成本控制管理是我這個部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因?yàn)樵谖覀児镜目冃Э己酥?，成本控制管理的占比達(dá)到了50% 。因此，可以說我對成本控制還是積累了一些經(jīng)驗(yàn)的 。下面就簡單談?wù)勎覍τ诔杀究刂频囊恍┛捶ǎ?、成本控制的重要性 。
無論是大小公司、還是個體商戶，無論是生產(chǎn)企業(yè)、還是服務(wù)行業(yè)，盈利都是第一位的，因?yàn)闆]有利潤就無法生存，更談不上發(fā)展壯大 。而利潤=收入-成本-期間費(fèi)用=數(shù)量×（單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品成本）-期間費(fèi)用 。我們來看看公式中決定利潤大小的幾個因素，一般正常經(jīng)營的公司其期間費(fèi)用可以看做是一個常量，那么，如果公司有盈利，則數(shù)量×（單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品成本）-期間費(fèi)用﹥0，也就是數(shù)量×（單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品成本）﹥期間費(fèi)用，即“數(shù)量×（單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品成本）”越大越好 。
也就是說，單位產(chǎn)品成本越小越好，當(dāng)然，需要保證合適的質(zhì)量 。可見，成本控制的好壞，決定了一個公司是否能夠盈利，甚至說決定了一個公司的生死存亡 。尤其是大公司，成本控制不力的話，其破壞性會被放的很大 。日本的豐田公司就是以卓越的成本控制一舉打入了美國市場，并不斷發(fā)展壯大的；還有美國的獅王公司等等，就不一一列舉了 。
可見，成本控制的重要性是不言而喻的 。2、如何進(jìn)行成本控制？成本控制是一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的、復(fù)雜的、全面的系統(tǒng)工程，它具有反復(fù)性和進(jìn)步性，它涉及到技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等企業(yè)管理的方方面面 。首先，進(jìn)行成本控制要有系統(tǒng)性 。要明確專門的部門負(fù)責(zé)成本控制管理工作，要全面梳理成本的影響因素，要科學(xué)分析、反復(fù)論證，要建立考核系統(tǒng)，要抓大促小 。
【制衣廠財(cái)務(wù)部門用到的成本,財(cái)務(wù)部門怎么控制成本】其次，進(jìn)行成本控制要長期推進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)而帶動企業(yè)管理的全面提升 。第三，進(jìn)行成本控制要以安全環(huán)保管理為基礎(chǔ)，要依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新為抓手，要關(guān)注供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各個環(huán)節(jié) 。最后，也是最關(guān)鍵的，成本控制是個“一把手”工程 。由于成本控制具有的系統(tǒng)性、長期性、持續(xù)性、復(fù)雜性、全面性、反復(fù)性和進(jìn)步性，決定了成本控制工作需要公司“一把手”親自抓才能夠有效推進(jìn)，才能夠事半功倍，才能夠取得成果 。

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