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理想信念缺失的原因分析,管理缺失是什么原因分析( 二 )


應(yīng)該說這些問題都是你可以做的,也是有條件有機(jī)會(huì)做的 。你既然在公司待了3年,又備受老板器重,肯定對(duì)公司各種情況非常熟悉,你只要愿意承擔(dān)這份責(zé)任,完全可以向老板提出整改建議,我想老板肯定不會(huì)拒絕 。你解決好了這些問題,既是對(duì)自己的能力肯定,也是對(duì)公司和老板的負(fù)責(zé),是雙贏的局面 。所以我認(rèn)為此事你大有可為,千萬不要此時(shí)離職 。
所以,我認(rèn)為這個(gè)時(shí)候最好的打算就是奮力一搏,看能否幫老板解決公司問題,如果可以最好,如果無法解決再走不遲 。因?yàn)槊總€(gè)公司的情況是很獨(dú)特的,一個(gè)人即便很受老板的器重,有的時(shí)候也未必能事事如意 。但作為員工,替公司解決問題,提升自己的能力,是分所應(yīng)當(dāng)之事 ??吹焦居袉栴}卻不加以援助和解決,有能力有條件卻不一展身手,豈不是辜負(fù)了老板的器重和自身的才華?遇到問題就選擇離職,自己雖然輕松了,但鍛煉的機(jī)會(huì)不也失去了嗎?任何一家公司都存在很多的問題,甚至都是同類問題,你離職能保證不會(huì)在下家單位再遇到這類問題嗎?所以無論如何,你首要的選擇是幫公司和老板解決問題,而不是想到離職,除非你盡力之后仍然解決不了 。

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