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而且感覺(jué)這個(gè)十元錢(qián)是每天穩(wěn)賺不賠的那種，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 。如果剔除復(fù)利影響的話(huà)，一萬(wàn)塊錢(qián)一年收益率就是3650元錢(qián)，年華收益率是36.5% 。可能大家單存的從收益上看，覺(jué)得10元錢(qián)確實(shí)不多，一次外賣(mài)或者一杯奶茶都是幾十元錢(qián) 。
一萬(wàn)塊錢(qián)每天賺10塊錢(qián)，是多還是少？

可能大家單存的從收益上看，覺(jué)得10元錢(qián)確實(shí)不多，一次外賣(mài)或者一杯奶茶都是幾十元錢(qián) 。但是撇開(kāi)本金談收益都是耍流氓。如果剔除復(fù)利影響的話(huà)，一萬(wàn)塊錢(qián)一年收益率就是3650元錢(qián)，年華收益率是36.5% 。放眼望去，這已經(jīng)是暴利了。而且感覺(jué)這個(gè)十元錢(qián)是每天穩(wěn)賺不賠的那種，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 。參考同期銀行一年定期收益是1.8%~2.1% 。
我想開(kāi)個(gè)十元店，需要多少錢(qián)投資？在哪里進(jìn)貨比較便宜？

慎重，現(xiàn)在市場(chǎng)不好，十塊錢(qián)說(shuō)多不多說(shuō)少不少可是貨的質(zhì)量真的不好，現(xiàn)在人的生活水平好不在乎那幾塊錢(qián)的，要做就做十元以下的，五六元最好，而且不能固定的位置，否則剛開(kāi)始很火后來(lái)就很淡的，我去年就開(kāi)了個(gè)十元專(zhuān)賣(mài)店在義烏進(jìn)貨的剛開(kāi)始很紅火一天做一兩千后來(lái)一天只做一百多幾十塊錢(qián)的都有。我后來(lái)我把貨處理了。純屬個(gè)人經(jīng)驗(yàn)勿噴！。
公司規(guī)定遲到一分鐘扣款10元，早退一分鐘扣款50元，請(qǐng)假天數(shù)等于延時(shí)發(fā)工資天數(shù)，你怎么看？

【巔峰前十一天多少錢(qián),十元店一天多少錢(qián)】在職場(chǎng)，每個(gè)公司，都有不同的制度，在這些制度中，不怕沒(méi)人遵守，最令人心寒的，是一廠兩制，甚至是多種制度，在文件上，只有一份，但是在履行上，會(huì)有三六九等，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，員工離職，本地人，一分不扣，外地人，全部扣50%，沒(méi)什么理由，我的公司我做主，老板這樣說(shuō)針對(duì)題主的這種制度，從表象上，不難看出，老板在管理上，比較細(xì)，細(xì)到不抓重點(diǎn)的地步，就像一個(gè)人在毫無(wú)辦法的時(shí)候，就開(kāi)始抓狂一些輕微的錯(cuò)誤，針對(duì)這種制度，個(gè)人有如下看法：如果能一視同仁，作為員工沒(méi)什么可以吐槽的每個(gè)公司的制度不一樣，但是都基于一些曾經(jīng)發(fā)生的事情，企業(yè)在員工違反制度的情況下，本身是有一定的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利的，但是要知道一點(diǎn)，這些處罰，不能超過(guò)總工資的20%，也就是說(shuō)，處罰，不能沒(méi)有上限，如果擬定的制度，對(duì)所有人，都是一樣的，不會(huì)有年齡，崗位，地域的區(qū)別，那樣，這個(gè)制度，就沒(méi)有什么可以吐槽的，我們只能接受但是如果一個(gè)制度，是針對(duì)性的，比如只有生產(chǎn)部門(mén)的這樣扣，后勤部門(mén)的這樣扣，那么這樣的公司，就不會(huì)有更好的發(fā)展，因?yàn)橹贫榷疾灰粯?，又何?lái)的公平，作為員工，如果有更好的發(fā)展，早離職，早有利考勤提升這樣的高度，企業(yè)在走下坡路，損失的是凝聚力當(dāng)一個(gè)企業(yè)，在過(guò)分的強(qiáng)調(diào)制度，強(qiáng)調(diào)考勤的時(shí)候，比如早退一分鐘，就扣50，那么在員工心目中，勢(shì)必會(huì)感覺(jué)企業(yè)比較摳門(mén)，就會(huì)認(rèn)為老板總是在想方設(shè)法的從工人這里克扣一點(diǎn)，那么這種不認(rèn)可的情緒，勢(shì)必會(huì)帶到工作中去，看上去，沒(méi)有遲到了，沒(méi)人早退了，是一種好的現(xiàn)象，但是只是表象暗流涌動(dòng)，永遠(yuǎn)是職場(chǎng)存在的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的不滿(mǎn)，最終在工作中，也會(huì)養(yǎng)成推諉的習(xí)慣，既然老板在考勤方面，遲到一分鐘都罰款，那么我們工作崗位之外的事情，是不是就可以完全不去涉及呢？在這種情況下，員工本來(lái)2小時(shí)干完的活，就有可能給你干3小時(shí)，因?yàn)楹芏喙ぷ鳎菬o(wú)法用時(shí)間評(píng)估的，員工如果開(kāi)始了軟抵抗，最終企業(yè)的管理者，會(huì)走向嚴(yán)重的身心疲憊一個(gè)企業(yè)，要想激發(fā)員工的干勁，注重的，應(yīng)該是結(jié)果，應(yīng)該是每個(gè)人的工作效率以及成就，而不是用分鐘來(lái)衡量，員工之間的凝聚力，對(duì)企業(yè)的向心力，才是企業(yè)發(fā)展的根本早退罰款50，員工認(rèn)，那么延遲下班呢？如果鈴聲響起，下班了，剛好一個(gè)客戶(hù)來(lái)電話(huà)，試問(wèn)老板，員工是接，還是不接，有很多老板說(shuō)，這是你的工作職責(zé)，必須接的，這樣說(shuō)的老板，就是流氓，下班后，是員工的私人時(shí)間，想干就干，不干，也沒(méi)有什么錯(cuò)誤，如果下班時(shí)間干活了，老板是否有獎(jiǎng)勵(lì)呢？應(yīng)該是沒(méi)有的，那么，遲到一分鐘，為什么要扣呢？綜上，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不是說(shuō)請(qǐng)個(gè)辦公室主任，從百度上下載一堆制度，企業(yè)就高大上了，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才是重要的，要讓員工覺(jué)得老板可以跟，企業(yè)可以做，從內(nèi)心想為企業(yè)做事，那樣才會(huì)有高的成就，否則單純想用壓制的方法，強(qiáng)迫員工做一些事情，最終得到的結(jié)果，只能是適得其反。