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為什么員工在公司很難找到歸屬感？

謝謝，說幾句吧想哪說哪，昨天晚上去了朋友家品茶，按計件工資，工人每天早上四點上班，下午五到六點下班，掙一百五到一百八之間，老板看見一天掙錢這么多，每一盤下了四毛，第二天工人就基本清工資不干，找不到人了產(chǎn)量下了三分之二。臨沂的板材業(yè)也是按計件工資，工人掙到二百多，老板不眼紅，所以臨沂的板業(yè)呈成長旺勢。臨沂的新時代葯業(yè)，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)凝聚力。
公司不斷調(diào)整架構(gòu)及主體，怎么解決員工歸屬感問題呢？

公司不斷調(diào)整組織架構(gòu)及主體，怎么解決員工歸屬感的問題呢？實際上公司組織架構(gòu)和員工歸屬感沒有必然的聯(lián)系，下面和大家共同來探討我的認識。只要是公司或者是一個單位，其實都有一定的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)有的是比較固定的，但也有的也是可以隨時調(diào)整的。在組織架構(gòu)設(shè)計方面，機關(guān)事業(yè)單位相對比較固定，調(diào)整時比較麻煩。但是作為企業(yè)的公司，組織架構(gòu)變動相對比較頻繁，這說明這個公司還處于業(yè)務(wù)的探索期、成長期，一般比較成熟的公司，是不會輕易變更組織架構(gòu)的。
公司的組織架構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，不同的公司有不同的設(shè)想，不同的老板有不同想法，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)都是如此，只要換了一把手都會從公司架構(gòu)開始進行調(diào)整，然后在根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計，調(diào)整自己所需要的人，這是很多老板慣用的手段。我經(jīng)歷過民營企業(yè)和國有企業(yè)，也經(jīng)歷過不同的老板，參與過不同公司的組織架構(gòu)設(shè)計。
公司的組織架構(gòu)不管怎么調(diào)整，一般分為這么幾個板塊。從頂層來講，公司股東會、董事會、經(jīng)理層，這是頂層的組織架構(gòu)，只要是稍微大一點的公司，正規(guī)一點的公司都會有。但是在我呆過的幾個大公司，其實公司的股東會、董事會、監(jiān)事會只是一種形式，幾年不開董事會，監(jiān)事會的情況比較普遍，但作為股份制企業(yè)，董事會是最主要的運作方式，如果不開董事會公司將無法決定公司重大問題。
目前國有企業(yè)的董事會開的頻率也比較高，雖然很多企業(yè)董事會成員和經(jīng)理層人員都是同一撥人，但是必要的程序?qū)τ趪衅髽I(yè)運作是非常關(guān)鍵的，不然今后審計起來很難過關(guān)，也有可能還要被追責(zé) 。除了頂層的組織架構(gòu)以外，公司的組織架構(gòu)一般分為這么三個部分。第一個部分是綜合管理類的，這是每個公司都有的機構(gòu) 。比如辦公室、人力資源部，企業(yè)管理部等；第二部分是運營性質(zhì)的管理機構(gòu)，比如運行管理部，投資與資產(chǎn)管理部，采購部、銷售部等，大部分企業(yè)也是必設(shè)的，只是名稱不同而已；第三部分是專業(yè)管理性質(zhì)的，比如技術(shù)研發(fā)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部、財務(wù)管理部、審計部、信息管理部等。
不管是大公司還是小公司，其實以上這三部分的內(nèi)容都會體現(xiàn)在公司的組織架構(gòu)之中。當(dāng)然國有企業(yè)還要出現(xiàn)黨務(wù)方面的部門，群團方面的部門，紀檢監(jiān)察方面的部門等，企業(yè)性質(zhì)不同，規(guī)模大小的不同，組織架構(gòu)的設(shè)計也不同，但是萬變不離其中，這三部分的內(nèi)容都會囊括在其中。那么組織架構(gòu)對于提升員工歸屬感有什么作用呢？實際上根據(jù)我的經(jīng)驗，組織架構(gòu)和員工歸宿感沒有必然的聯(lián)系，但是好的架構(gòu)的確能成為招攬優(yōu)秀人才的平臺，有利于員工自我學(xué)習(xí)，自我提高，成為大家施展才華，奉獻業(yè)績的舞臺。