這里是指主動介入，而有匯報時，認真聽取匯報，做好選擇題 。我在我工作時間內按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更別指望創(chuàng)新了 。干部不擔責的原因很多，體制內越是制度管人越是管不住人 。讓我們來分析一下原因吧！第一類，本來就沒有責任心的人 。
單位干部不擔責怎么辦？
干部不擔責的原因很多，體制內越是制度管人越是管不住人 。讓我們來分析一下原因吧！第一類，本來就沒有責任心的人 ?，F在單位上的小年青認為，我的進入體制內就是求穩(wěn)定，責任心對我來說就是不可能的 。我在我工作時間內按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更別指望創(chuàng)新了 。第二類，有責任心的人，但由于工作失誤或別的原因，被領導過度批評或受處分 。
這類人其實是敢于擔當的人，但由于目前的政治生態(tài)基本上是零容錯，導至這批干事的人身心疲憊，不再愿意再負出，因為傷了心怕自己所做的再犯錯 。因為干工作，講擔當就是要有敢拼敢打的精神，在做事時難免出現這樣那樣的問題 。但，真的容錯機制太過于缺乏 。本單位不追責，紀委要追責呀！第三類，主要領導或副職存在推委、講條件等現象，讓單位的干部不敢擔當 。
古話“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 。當上面的領導也許由于工作分工，責任擔當出現推委，推脫，責任下壓 。這會讓下面的干部更不敢擔當工作，因為怕做了事，不知道什么時候會降禍于自己 。那么一個單位干部不擔責怎么辦！真心的不好辦，現在單位一把手換得太快，可能兩年就換了，讓下面的人沒有安全感 。第一步，一把手只有在最短時間內了解單位里的人，選擇部分敢擔的人作部門負責人，由這批人來帶隊伍 。
第二步，放權，用人不疑 。只求結果，少管過程，減少主動介入 。這里是指主動介入，而有匯報時，認真聽取匯報，做好選擇題 。第三步，團隊精神文化凝聚 。多聚餐，多喝茶，少打牌！可拉近團隊人員距離，增加相互信任度 。在單位以外的地方更能了解到同志們真實想法 。第四步，開會時多肯定少否定 。否定講藝術，增強干部的被信任感，特別是會上的肯定，不點名的肯定會讓更多的人對號入座，點面的肯定有必要，但一定雨露均沾 。
【如何做好新疆反分裂斗爭,做反分裂斗爭的排頭兵】第五步，批評講地方，最好是私下批評或飯桌批評 。如果不起效果，該會上批評再會上批評，先不點名批評，再不起效果證明該同志沒有政治覺悟 。一個單位干部的擔責精神是需要一個陪養(yǎng)的過程，但也許人都沒陪養(yǎng)起來，主要負責人已調離了 。再加上目前的政治生態(tài)對于制度管人，好的是沒人犯錯，壞的是人心散工作難推進，因為很多人沒有上進心，全靠主要領導情商帶人 。
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