有朋友舉Razer例子來描繪典型的新加坡投資者的心態(tài), 我們就用這個例子來為本文收尾 。同一個投資者對Razer在香港或新加坡上市的兩種場景的開放度與接受度是不一樣的 。如果是在香港上市，投資者可以接受Razer的虧損（事實上如今Razer仍虧損嚴重）；而如果是在新加坡上市，同一個投資者的第一個問題便是“Razer什么時候會盈利” 。
投資者是理性的，他們在決策時充分考慮了每個市場的結(jié)構(gòu)和偏好，預測其他市場參與者的可能反應，并隨波逐流 。其實每個國家，每個民族，每個市場，都是有他們自己的性格的，只有了解了這個性格，才能理解他們的行為模式與之同步，逆勢而行大多數(shù)時候是要吃虧的 。
結(jié)論：東南亞的早期投資者在投資前應更認真看待和評估并購退出的可能性 。
原創(chuàng)作者：林立（Jeff Lin）
本文作者林立（Jeff Lin）是新加坡跨境創(chuàng)投基金管理公司iGlobe Partners的Principal 。他常駐新加坡，負責的項目覆蓋硅谷、波士頓、英國、日本、挪威、印度和新加坡當?shù)?。
他畢業(yè)于中國科技大學，也是INSEAD (12J)/ Wharton的校友 。作者的公眾號是VCACADEMY 。
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