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哪些企業(yè)進(jìn)行渠道創(chuàng)新,企業(yè)為什么要進(jìn)行渠道創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?

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聽(tīng)說(shuō),企業(yè)家必須具備這一項(xiàng)精神...德魯克:企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉,去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆 。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用 。人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)使人們深信創(chuàng)新的重要性 。但是關(guān)鍵的問(wèn)題是,該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?創(chuàng)新是每位企業(yè)家必修的一門(mén)功課,它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇 。
【哪些企業(yè)進(jìn)行渠道創(chuàng)新,企業(yè)為什么要進(jìn)行渠道創(chuàng)新】1意外與創(chuàng)新所有與顧客打交道的職員,都有被客戶逼瘋的經(jīng)歷 。因?yàn)榭蛻艨倳?huì)提出一些“意外”的要求,讓你不知所措 。一般情況下,職員都是抱怨:XX又有情況,真是不可理喻!而其實(shí),意外往往是一機(jī)機(jī)遇 ??蛻魹槭裁磿?huì)提出“意外”要求,分析原因可能有兩點(diǎn),一是遇到了緊急情況需要處理,二是客戶也遇到了“意外”,發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇 。
如果我們?yōu)榭蛻艚鉀Q了緊急情況,算是一次成功;如果幫助客戶把握好機(jī)遇,自身也會(huì)有突破 。因?yàn)椋骸耙馔狻笔莿?chuàng)新的前提,循規(guī)蹈矩只能帶來(lái)思維僵化 。“意外”總是在提醒我們:“機(jī)遇就在那里!”機(jī)遇,是拓寬想象力的邊界...上個(gè)世紀(jì)50-60年代,紐約最大的百貨公司梅西百貨,他們發(fā)現(xiàn)不知道為什么家電銷量增速迅猛,覺(jué)得這個(gè)情況不正常,所有采取了措施抑制了家電產(chǎn)品的銷量 。
在此后的20年里,梅西公司的開(kāi)始逐步衰落,失去了紐約零售市場(chǎng)的主導(dǎo)地位 。梅西公司拒絕意外的成功,并沒(méi)有抓住機(jī)遇 。實(shí)際上梅西百貨并非個(gè)例,很多公司的管理層接受意外的成功絕非易事,需要下很大的決心和做具體的政策 。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是比較困難的 。另一個(gè)案例是,瑞士一家制藥公司,在獸藥領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,但是他們從來(lái)沒(méi)有研發(fā)過(guò)任何一種獸藥 。
因?yàn)樗麄兙芙^將研制的藥物提供給獸藥市場(chǎng),但是獸醫(yī)們發(fā)現(xiàn)這些藥物用在動(dòng)物身上有同樣的療效甚至更好 。但是市場(chǎng)上大部分制藥公司拒絕為其供貨,認(rèn)為是一種高貴藥品的濫用,這讓這家公司毫不費(fèi)力地?fù)屨剂耸袌?chǎng),后來(lái)獲得了巨大的成功 。要注意的是,意外的成功不僅僅是創(chuàng)新的機(jī)遇,同時(shí)還需要有所創(chuàng)新 。2創(chuàng)新與突破福特汽車曾經(jīng)因?yàn)槁氏炔捎昧魉€生產(chǎn)大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率并獲得巨大的成本優(yōu)勢(shì),從而成為世界第一大汽車公司 。
福特公司的大規(guī)模生產(chǎn)和流水線當(dāng)時(shí)看是無(wú)懈可擊的,它以非常高的效率生產(chǎn),提供質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉的產(chǎn)品 。為此,福特先生把以前八種型號(hào)的T型車全部廢除,只生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度極高的T型車 。福特認(rèn)為,95%的人僅僅是購(gòu)買(mǎi)車,而不是挑選車 。也就是說(shuō),有什么樣的車他們就會(huì)買(mǎi)什么樣的車 。提高生產(chǎn)率、降低價(jià)格才是擴(kuò)大市場(chǎng)最有效的手段 。
實(shí)踐證明,福特對(duì)了 。但是若干年后,中產(chǎn)階級(jí)在美國(guó)崛起,他們逐漸積累下的財(cái)富使他們不再滿足于雖然便宜、結(jié)實(shí),但卻毫無(wú)變化也不舒適的T型車了 。他們不在乎汽車稍貴一些,但要更舒適,更方便 。他們還希望汽車能有更多的個(gè)性 。福特拒絕承認(rèn)這種趨勢(shì) 。為了表示高效率地生產(chǎn)單一品種汽車的決心,福特當(dāng)眾親手砸毀了一輛新設(shè)計(jì)的車型 。
福特說(shuō):“他們只需要低價(jià)格 。”因此拒絕在產(chǎn)品的多樣化上進(jìn)行創(chuàng)新 。而福特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通用汽車公司的斯隆抓住了多樣化的機(jī)會(huì),在1926年一舉超越了福特公司 。直到今天,通用汽車公司的規(guī)模差不多還是福特汽車公司的兩倍 。創(chuàng)新思維最大的敵人是:“熟視無(wú)睹”,“習(xí)以為?!?!對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)而言,主要意義上的創(chuàng)新應(yīng)該就是和自己以及身邊的同行去比較 。

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