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汽車(chē)企業(yè)如何降本增效,安徽汽車(chē)企業(yè)如何發(fā)展( 二 )

云知道汽車(chē)


按照中國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)局勢(shì)來(lái)看，雖然表面上沒(méi)有什么大的問(wèn)題，可是一旦遇到之前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那么國(guó)內(nèi)許多企業(yè)就會(huì)遭受很大的威脅 。為了解決這些問(wèn)題，中國(guó)政府就提出了一些解決措施，他們倡導(dǎo)公司要“節(jié)能減排，降本增效 。”降本增效意思是降低成本，增加效益 。企業(yè)在實(shí)際操作中實(shí)施降本增效有利于企業(yè)快速、 可持續(xù)的發(fā)展，在實(shí)施的過(guò)程中要合理、 科學(xué)的降本增效 。
要建立完善的管理體系，這樣才能最大限度的發(fā)揮降本增效的作用 。公司進(jìn)行降本增效主要的目的還是增效，但是我們不能為了增效就盲目的降本，這樣不科學(xué)、 不合理的降本方式將會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的、 不可逆的傷害 。還有一些企業(yè)雖然進(jìn)行了降本，最后卻沒(méi)有達(dá)到增效的目的 。所以合理、 科學(xué)的降本增效對(duì)于目前的現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的 。
企業(yè)如何推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的工作？

汽車(chē)企業(yè)如何降本增效,安徽汽車(chē)企業(yè)如何發(fā)展


【汽車(chē)企業(yè)如何降本增效,安徽汽車(chē)企業(yè)如何發(fā)展】因受疫情影響，很多公司都出現(xiàn)了現(xiàn)金流問(wèn)題，許多企業(yè)甚至都在生存邊緣掙扎 。面對(duì)這個(gè)困難，為了保證公司能夠運(yùn)營(yíng)下去，如何降本開(kāi)源成了2020年許多企業(yè)公司必須采取的措施 。而疫情的仍然持續(xù)，開(kāi)源事宜可能受市場(chǎng)，行業(yè)等影響，無(wú)法短時(shí)間實(shí)現(xiàn)效益，但是降本增效卻是快速也必須是快速執(zhí)行的 。首先，大范圍的降本也就是消減預(yù)算工作，涉及到管理層，財(cái)務(wù)部，法律部，業(yè)務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，對(duì)此管理層首先必須給出費(fèi)用政策的總體原則，以便財(cái)務(wù)部門(mén)出臺(tái)細(xì)則 。
類(lèi)似我朋友公司制定的總體原則為：首選保證公司利潤(rùn)不虧損；如出現(xiàn)虧損的極端情況，底線是保證自由現(xiàn)金流持平，即公司現(xiàn)金收-支持平 。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)籌分析整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，除了保證安全及核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，減少一切非必要開(kāi)支，根據(jù)現(xiàn)有公司現(xiàn)金情況，給出預(yù)算指標(biāo)，并制定各項(xiàng)細(xì)則以便業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行 。第一、從公司角度出發(fā)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)暫停一切非必要開(kāi)支，并鎖緊部分費(fèi)用科目的支付/報(bào)銷(xiāo)途徑 。
例如，暫停非銷(xiāo)售部門(mén)的一切業(yè)務(wù)招待活動(dòng)；辦公室行政部門(mén)的差旅安排；非核心部門(mén)的員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；非影響直接業(yè)務(wù)合同的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，同時(shí)利用智能辦公設(shè)施，實(shí)行線上會(huì)議，評(píng)審，招聘等，減少會(huì)務(wù)支出，停止環(huán)境提升及裝修類(lèi)美化工作，并讓全員遵守，如有特殊需求，上升匯報(bào)層級(jí)，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 。
第二、此次疫情的爆發(fā)正好趕在新舊年交接的階段，所以很多公司出現(xiàn)了在疫情前已經(jīng)簽約或者正在流程中的新項(xiàng)目合同，或者年度業(yè)務(wù)外包服務(wù)合同，但是2020年無(wú)法正常開(kāi)展，對(duì)于此類(lèi)合同，財(cái)務(wù)需要提早告知業(yè)務(wù)部門(mén)先暫停項(xiàng)目的開(kāi)展，并盡快啟動(dòng)業(yè)務(wù)/合同是否正常開(kāi)展的確認(rèn)，以免造成事實(shí)合同，引起業(yè)務(wù)糾紛 。對(duì)于合同尚未簽署的可以暫停或者推遲合作，對(duì)于已經(jīng)簽署的還要法務(wù)參與，共同確認(rèn)合同變更事宜 。
第三、根據(jù)公司目前現(xiàn)金狀態(tài)，直接鎖定各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)，讓各部門(mén)重新梳理提交年度預(yù)算使用申請(qǐng)，并按照更新后的預(yù)算情況調(diào)整業(yè)務(wù)的開(kāi)展 。此項(xiàng)工作也需在正式復(fù)工前完成，否則也會(huì)產(chǎn)生事實(shí)業(yè)務(wù) 。第三、嚴(yán)格產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，必須將公司無(wú)論生產(chǎn)線還是業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)存降至最低線，先盤(pán)活各功能塊的現(xiàn)有庫(kù)存使用，減少非必要耗材甚至設(shè)備的更新，維修等工作 。
可采取封存部分區(qū)域，先降低運(yùn)維成本，待后期全面恢復(fù)生產(chǎn)后再開(kāi)放 。第四、對(duì)于有生產(chǎn)線或是外包服務(wù)的企業(yè)，要最優(yōu)化統(tǒng)籌排班，如果不采取裁員政策，通過(guò)分班甚至拓展員工的工作內(nèi)容，減少外包服務(wù)業(yè)務(wù)，來(lái)安頓員工同時(shí)減少支出 。第五、對(duì)企業(yè)發(fā)展不能有完全保證或者及時(shí)收益的基建項(xiàng)目，設(shè)施新增、技術(shù)改造項(xiàng)目等可以暫停，待情況轉(zhuǎn)好再繼續(xù) 。

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