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摩托羅拉公司的培訓(xùn)需求情況,電力企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析工作初探

云知道初探

溝通的時候，你的目的不重要，理解別人的立場才重要 。1、立規(guī)矩任何一個新人來，都是帶著對美好未來的憧憬來的，到了新的環(huán)境自然要入鄉(xiāng)隨俗 。新人會有自己的比較和判斷力，會知道是自己以前的好，是現(xiàn)在的好，或者現(xiàn)在公司的工作方法和效率有什么可以改進(jìn)之處 。
摩托羅拉當(dāng)年是如何錯失華為的？
在悟空問答上的236個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注 。我想如果不是任正非講起，可能很多人都不會知道這樣一件塵封的往事：2003年華為差一點做價75億美元賣給摩托羅拉，后來因為摩托羅拉方面CEO換人，新任CEO認(rèn)為75億美元現(xiàn)金太多，取消了這一次談得差不多的收購計劃 ?，F(xiàn)在我們作為旁觀者當(dāng)然可以馬后炮來一句：摩托羅拉錯過了一塊大蛋糕 。
但是站在當(dāng)時的角度，你就會理解摩托羅拉的決定 。困苦交加千禧年以來，摩托羅拉和華為的日子都不好過 。首先說摩托羅拉，這家成立于二戰(zhàn)時期的公司，在20世紀(jì)后半葉可以說撐起了美國電子通訊產(chǎn)業(yè)的半壁江山，無論是計算機芯片還是通訊設(shè)備，都是毫無疑問的老大，上世紀(jì)90年代，摩托羅拉生產(chǎn)的“大哥大”電話風(fēng)靡全球，當(dāng)時全球每10部移動通訊設(shè)備中有9部來自于摩托羅拉 。
但是千禧年后，摩托羅拉收到了雙重打擊，首先是“銥星計劃”的低迷接近流產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)射了66顆衛(wèi)星耗費了幾十億美元，但是一部衛(wèi)星電話要賣上萬美元的價格讓人望塵莫及；同時來自歐洲的諾基亞和加拿大的黑莓強勢崛起，開始瓜分手機市場 。摩托羅拉在當(dāng)時也可謂是內(nèi)憂外患 。華為呢？實際上華為在1999年，全球員工總數(shù)就已經(jīng)突破了15000人，并且開始在歐洲設(shè)立了實驗室 。
但是依舊出現(xiàn)了很多問題，首先說是“太子”李一男的出走，這個毫無疑問是任正非一輩子的痛；同時華為引入的IBM管理方式引起了各個創(chuàng)業(yè)早期元老的不滿，紛紛提出離職順帶因為股權(quán)問題將華為告上法庭；并且在北美地區(qū)，華為又被思科起訴了，77頁的起訴文件幾乎告了華為涉及知識產(chǎn)權(quán)的所有問題，一旦判決成立華為就要失去美國和歐洲部分市場 。
所以當(dāng)時的華為日子也不好過，任正非當(dāng)時已經(jīng)快60歲了，賣掉公司安度晚年情有可原 。無功無過那么我們知道的是，最終摩托羅拉沒能收購華為，誰也沒有功勞，誰也沒有過錯 。其實不只是摩托羅拉，任正非很早就意識到，華為從事的通訊領(lǐng)域，遲早有一天會被歐美國家管控，當(dāng)時他的設(shè)想是如果引入外資入股華為，那么歐美國家也就不會制裁華為 。
所以在2000年來，華為曾經(jīng)接觸過IBM、摩托羅拉、英特爾這些公司，愿意拿出25%的股份吸收這些大公司入股，但是在談判的過程中華為發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不僅僅想要得到利益，還要控制華為的核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)，這一點是華為無法接受的 。在與外資不斷的溝通下，才逐漸讓任正非看清了外資的嘴臉，決定了華為什么都可以談，引入外資免談 。
至于摩托羅拉，我們目前最熟悉的就是摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，2011年賣給谷歌之后，谷歌拿走了一部分手機的專利來應(yīng)對蘋果的攻擊，之后又轉(zhuǎn)手在2014年賣給了聯(lián)想，讓聯(lián)想在當(dāng)時成為了全球第三大的手機制造企業(yè)，很可以沒能做起來，改名成為“摩托”又改回“摩托羅拉” 。實際上我個人覺得聯(lián)想收購摩托羅拉更多的考慮是獲得歐美的手機市場，為聯(lián)想手機留下可能的機會 。
摩托羅拉edgeS30性價比高，想買又考慮聯(lián)想問題，怎么辦？
糾正一下，這款手機不叫edge 30S，而叫edge S30，這是摩托羅拉在發(fā)布新高通8芯片旗艦順帶發(fā)布的一款手機 。但這1799元的價格確實震驚了一把機圈，要知道之前888 手機都在四五千 。不過想想摩托能把高通驍龍870干到1500多，那把888 干到1799元也沒啥好意外的 。可消費者這下犯難了，一邊是超高性價比，一邊是聯(lián)想這個品牌，口碑一直不怎么樣 。

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