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摩托羅拉公司的培訓(xùn)需求情況,電力企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析工作初探( 二 )

云知道初探


從消費(fèi)者角度出發(fā)，我個(gè)人是建議單純一點(diǎn)如果你預(yù)算不多，就想買那種性價(jià)比高的品牌，那就不要猶豫 。要是品牌起來(lái)了，價(jià)格又不會(huì)便宜了 。就像華為一樣，很多人都說(shuō)華為手機(jī)好，是中國(guó)科技圈的代表，要大力支持華為 ?？扇A為一個(gè)氮化鎵充電器賣到399、P50Pro都賣到6000塊，這種高溢價(jià)產(chǎn)品肯定不是一般人能接受的 。
俗話說(shuō)魚和熊掌不可兼得，既要產(chǎn)品好，還要價(jià)格便宜，并且還想討個(gè)好名聲，哪有這么好的事呢？說(shuō)得再難聽一點(diǎn)，要不是聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)不行，摩托羅拉也不可能把手機(jī)價(jià)格定得這么低 。所以預(yù)算少的朋友，就不要想那么多了，喜歡且覺得值得就買；實(shí)在過(guò)不了內(nèi)心那關(guān)，那就選擇其他的，不要這么糾結(jié)，畢竟高性價(jià)比的手機(jī)不值摩托一家，雖然其他家手機(jī)廠暫時(shí)沒出這么便宜的888 手機(jī)，但后續(xù)在2K價(jià)位還是有可能的 。
超高性價(jià)比的手機(jī)往往意味著妥協(xié)都說(shuō)edge S30是“買芯片送手機(jī)”，雖然有點(diǎn)夸張，但很真實(shí) 。這手機(jī)在很多地方上都要省成本，不然這1799元根本賣不下來(lái) 。不僅使用LCD屏，還標(biāo)配6G運(yùn)存，再加上塑料機(jī)身（連邊框都是塑料）、單揚(yáng)聲器、Z軸馬達(dá)、沒有NFC 。并且系統(tǒng)也很一般，之前的edge S就有人吐槽觸摸不靈 。
關(guān)于培訓(xùn)期員工培訓(xùn)周期長(zhǎng)，入團(tuán)隊(duì)壓力大，如何創(chuàng)新新人管理更好促進(jìn)新人成長(zhǎng)？
近20年工作經(jīng)驗(yàn)的資深HRD來(lái)為您解答，希望對(duì)您有所啟發(fā) 。建議：立規(guī)矩，手把手，扶上馬，送一程 。1、立規(guī)矩任何一個(gè)新人來(lái)，都是帶著對(duì)美好未來(lái)的憧憬來(lái)的，到了新的環(huán)境自然要入鄉(xiāng)隨俗 。盡快讓新人了解公司的發(fā)展歷程及團(tuán)隊(duì)特色、規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，這是第一要?jiǎng)?wù) 。規(guī)矩立好，新人才不會(huì)無(wú)所適從或者為所欲為 ?，F(xiàn)在都流行寬松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定規(guī)則范圍內(nèi)的人性化，就比如，當(dāng)今社會(huì)，法制越健全，人民生活行為舉止越是感覺有章可循，越是有安全感 。
2、手把手不論是校招還是社招，都需要手把手的教 。通過(guò)老帶新，或者傳幫帶將工作模式，業(yè)務(wù)流程，操作方法，思維的底線等等手把手教下去 。手把手教，可能有些人覺得是浪費(fèi)時(shí)間，但是磨刀不誤砍柴工 。有這樣一個(gè)故事，一只小鳥想學(xué)飛，但是卻怎么都不會(huì)飛，他的哥哥姐姐都無(wú)師自通看一眼爸爸媽媽飛翔的樣子就學(xué)會(huì)了，他還是不會(huì) 。
媽媽就耐心給他講解動(dòng)作要領(lǐng)，慢動(dòng)作給他看，他后來(lái)學(xué)會(huì)飛了，雖然學(xué)的慢，沒想到他后來(lái)是其他鳥里面飛得最高的 。如果媽媽不耐心教，或許其他鳥都嘲笑他，有可能一輩子都飛不起來(lái)了 。新人來(lái)了也是這樣，耐心指導(dǎo)，他才能盡快適應(yīng)早日發(fā)揮自己的崗位價(jià)值，如果不能盡快適應(yīng)，試用期不通過(guò)，對(duì)雙方都是損失 。3、扶上馬一旦適應(yīng)，一旦學(xué)會(huì)新公司操作要領(lǐng)，并不是鼓勵(lì)新人照搬全抄 。
新人會(huì)有自己的比較和判斷力，會(huì)知道是自己以前的好，還是現(xiàn)在的好，或者現(xiàn)在公司的工作方法和效率有什么可以改進(jìn)之處 。如果員工有能力力挽狂瀾，有能力創(chuàng)新，就要勇于授權(quán)，放開手讓他去做 。給他鼓勵(lì)，給他信心，給他資源，給他指導(dǎo) 。如果新人招來(lái)，帶不來(lái)新變化，或者不給他發(fā)揮的空間，要么你找錯(cuò)人，要么就不該招 。4、送一程 。
新人工作的成果怎么樣，你都不要妄自評(píng)價(jià) 。你得站在對(duì)方的立場(chǎng)去想問(wèn)題 。如果你要站在對(duì)方的立場(chǎng)去想問(wèn)題，那你就不要過(guò)多地去談自己的目的 。講一個(gè)故事 。甲和乙去修禪，兩個(gè)人都是煙鬼，50 天下來(lái)受不了，兩人就約定去問(wèn)師傅能不能吸煙 。甲進(jìn)去問(wèn)完之后，師父打了他50大板，不能吸煙；乙進(jìn)去之后出來(lái)就吸煙了 。甲就奇怪了，是不是師父偏心？就問(wèn)乙怎么回事 。

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