我國政府投資項目管理模式的現(xiàn)狀
在計劃經(jīng)濟時代，我國的政府投資項目管理模式是一種由政府作為單一的投資主體，包攬各行業(yè)、各種大大小小項目建設(shè)的多位一體模式，是一種極為僵化的管理模式，這一管理模式一直延續(xù)到改革開放時期 。改革開放以來，我國對政府投資工程項目的管理模式進行了積極的改革，開辟了多元化投資主體的格局，建立了項目法人負責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等一系列規(guī)章制度，注重綜合運用經(jīng)濟、法律等手段來調(diào)節(jié)工程建設(shè)，這一系列的改革措施取得了顯著的成果，使政府投資項目的投資效益有明顯的上升 。
加強施工隊伍建設(shè)
施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，也是所有工程項目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn);施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果 。為此，建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標(biāo)的重點 。
1.要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”，能“以一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進行 。
2.要強化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包 。在分包管理中要堅決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評價程序;嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明;嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力 。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源 。對外部勞務(wù)實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度 。抓好分包工程物資采供和驗工、計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護企業(yè)信譽和形象 。
3.作為項目經(jīng)理和項目管理人員與施工隊伍，切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對施工隊伍“盛氣凌人” 。否則，對施工隊伍將無法管理，項目管理也注定是失敗的 。
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