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很多網(wǎng)友想了解政府工程項(xiàng)目如何管理的相關(guān)知識，為了大家進(jìn)一步的對如何做政府工程項(xiàng)目所有了解，就跟小編一起來看看吧！
政府工程項(xiàng)目如何管理進(jìn)入新時(shí)期以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟，政府投資項(xiàng)目管理慢慢向市場化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。那么政府工程項(xiàng)目如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。
( 1) 設(shè)計(jì)深度達(dá)不到要求，建設(shè)單位監(jiān)督不力。設(shè)計(jì)是前期控制工程項(xiàng)目投資規(guī)模的重要組成部分，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。一般情況下，設(shè)計(jì)階段，對整個(gè)工程造價(jià)的影響程度約為 75% 以上，設(shè)計(jì)人員往往只重視方案選擇，忽略了設(shè)計(jì)編制深度要求，導(dǎo)致工程量計(jì)算困難，造價(jià)無法計(jì)算準(zhǔn)確。在施工圖設(shè)計(jì)階段又沒有進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案，就必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)大幅度偏大，建筑材料用量增加及材料檔次提高，從而人為地提高工程投資。
( 2) 招標(biāo)投標(biāo)活動不規(guī)范。建設(shè)方將一個(gè)整體項(xiàng)目人為地肢解為若干個(gè)項(xiàng)目，對主體工程實(shí)行招標(biāo)，而對附屬工程、配套設(shè)施、裝飾工程規(guī)避招標(biāo); 人為地降低招標(biāo)控制價(jià)，設(shè)置浮動區(qū)間; 對施工企業(yè)資質(zhì)相互擾亂招標(biāo)投標(biāo)市場，不正當(dāng)競爭報(bào)價(jià)視而不見; 暗箱操作、明招暗定等現(xiàn)象嚴(yán)重，均對政府項(xiàng)目的投資控制產(chǎn)生不利影響。
【政府工程項(xiàng)目如何管理如何做政府工程項(xiàng)目】

( 3) 施工發(fā)承包合同簽訂不嚴(yán)密。發(fā)承包合同簽訂的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與招標(biāo)文件不符，合同價(jià)中暫定價(jià)過多，造價(jià)閉合不嚴(yán)，人為地留下了價(jià)格調(diào)整的空間。特別是對合同中核心部分即工程造價(jià)的調(diào)整、修改、補(bǔ)充的依據(jù)和條件規(guī)定不明確，加上合同監(jiān)管不嚴(yán)，在施工過程中的造價(jià)調(diào)整幅度過大，不利于監(jiān)督工程建設(shè)過程中的建設(shè)各方行為。不實(shí)的合同價(jià)，給資金安排和投資控制造成了虛假現(xiàn)象，導(dǎo)致投資失控。
( 4) 人為變更因素多，簽證把關(guān)不嚴(yán) 。項(xiàng)目的投資屬政府，項(xiàng)目的使用者為建設(shè)單位，建設(shè)單位出于自身的利益考慮，隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)檔次，高標(biāo)準(zhǔn)裝修。由于工程變更簽證的管理規(guī)定缺失或不健全，致使工程簽證管理松散，工程改動變更隨意性大，工程簽證授權(quán)不明確，給腐敗的滋生提供了土壤。加上施工現(xiàn)場工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，在工程簽證時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，造成了工程投資的增加。
政府投資工程項(xiàng)目管理措施
工程項(xiàng)目指揮部型
政府投資工程項(xiàng)目的指揮部管理模式是指因項(xiàng)目而設(shè)一個(gè)臨時(shí)的行政管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)一般由政府的一個(gè)或多個(gè)相關(guān)部門構(gòu)成，代表政府行使業(yè)主職能。該模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的橫向聯(lián)系部門過多，容易造成溝通不力，增加管理成本。由于是臨時(shí)性的，不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的傳承和積累，很容易產(chǎn)生一些難以解決的遺留問題。因此，目前僅一些大型的公共建筑、市政工程以及環(huán)境治理工程仍沿用此種模式，因?yàn)檫@些工程投資大、周期長、跨越多個(gè)行政區(qū)域、涉及的配套建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要各方的通力協(xié)作，因此專門成立指揮部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程建設(shè) 。

政府采購型
政府投資工程項(xiàng)目采購是各級政府使用財(cái)政性資金進(jìn)行建筑安裝工程、室內(nèi)裝飾工程及公共基礎(chǔ)設(shè)施工程的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)等，是政府購買商品對生產(chǎn)對象進(jìn)行加工以滿足公共服務(wù)需求的過程。與其它政府采購項(xiàng)目相比，政府投資工程項(xiàng)目采購具有采購周期的長期性和采購內(nèi)容多樣性的特點(diǎn) 。有利于政府以此為手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，長期執(zhí)行有益于不斷積累經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約資金、提高政府工作效率。但是要使政府采購充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，必須增強(qiáng)其透明度，引入嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。雖然我國政府采購規(guī)模在近年來有較大幅度的增長，采購范圍已擴(kuò)展到信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購、簡單的工程項(xiàng)目等，但工程作為財(cái)政支出大項(xiàng)占的比重仍然很低。隨著我國加入WTO逐步融入國際競爭，政府采購模式憑借其特有的優(yōu)勢，在政府投資項(xiàng)目的管理中會得到更廣的應(yīng)用。