很多網(wǎng)友想了解如何做好工程技術資料管理的相關知識，為了大家進一步的對如何做好施工過程技術資料管理所有了解，就跟小編一起來看看吧！
如何做好工程技術資料管理資料的管理由項目的技術負責人主管，資料員負責收集整理，其他參加人員各負其責，例如測量人員負責提供測量成果，完成測量記錄; 那么如何做好工程技術資料管理呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧 。
1.根據(jù)施工進度及時收集整理
建設工程技術資料是施工項目、施工質(zhì)量、施工進度的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度和驗收安排進行及時收集、整理 ?，F(xiàn)在有些項目部在平時的資料收集不是很及時，舉個例子，有個工程項目都快要竣工驗收了，還沒有把水泥廠家的水泥28天的強度報告補進去，造成因技術資料不全而耽誤了工程竣工驗收，要杜絕以上該情況，應做到：
(一)要指定經(jīng)過專業(yè)的人員負責工程技術資料的管理和對工程檢測資料及質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，現(xiàn)場的施工技術人員還要將當天施工項目及各單項的工作內(nèi)容完成后的資料及時做出來，不能堆積到一起，如果等工程驗收時或有專項檢查時再做，這樣就會容易造成資料遺漏或者錯誤 。
(二)與各分包方做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，建立專項檔案，使資料的整理與工程形象進度同步，施工內(nèi)容同步 。不會出現(xiàn)施工資料短缺、漏作的情況 。項目部有條件的話，要指定專人每個月將各方的資料統(tǒng)一收集，即使有露項缺項的情況，也能及時加以補充，也能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題和錯誤，及時得以糾正
2.工程技術資料要有真實性、準確性和完整性
(一)真實性
真實性是做好工程技術資料的根本 ?，F(xiàn)在有些工程項目部要趕工程施工的進度，就將一些資料改下工程名稱就直接使用，甚至造成好幾個工程項目的技術資料的檢測數(shù)據(jù)都是相同的，還有這些人員不是天天在施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況不是很了解，當工程有檢查和驗收時，才急忙整理資料，對一些欠缺的工程技術資料采取“后補”的作法 。
要保證工程技術資料的真實性，首先必須設立專職的技術資料制作人員，了解現(xiàn)場施工情況，資料制作與工程進度同步，要堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術資料使用，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判，造成無法估量的損失 。
(二)準確性
準確性是做好工程技術資料的關鍵 。分部分項要劃分準確，數(shù)據(jù)計算要正確，不能隨意的填寫 。做資料的人員把鋼筋力學性能檢測中重量不合格的報告單當作合格的報告單放入資料，做資料的人就沒有想過重量不合格的鋼筋是施工現(xiàn)場是不能用的 。
建筑工程技術資料管理的控制
(一)提高資料管理人員的自身素質(zhì)
目前，許多企業(yè)為了節(jié)約成本，對技術資料的管理也不到位，所以，有些企業(yè)的資料管理人員是剛畢業(yè)的大學生，他們沒有一點技術資料的管理經(jīng)驗、而且，專業(yè)知識也不夠強大 。而且，在進入公司前絕大多數(shù)技術資料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程技術資料的培訓 。因此，企業(yè)必須重視建筑技術資料在建筑工程中的重要性，企業(yè)要針對資料管理人員開展定期培訓活動、也可以對其進行定期的考核，在提高其專業(yè)技能之余，還要注重對他們自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面做好建筑工程技術資料的管理工作 。
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