(三)建立進度管理制度
實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規(guī)范建設，進度管理就會變的越來越難提高 。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當前日漸繁重施工任務，高效率高標準的工作要求以及良好的工作作風相違背 。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒 。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的進度管理工作能有章可循，有規(guī)可依 。有條有序的施工進度制度規(guī)范，能夠避免進度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感 。通過引入規(guī)章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象 。
總承包模式下的工程造價全過程管理
實現(xiàn)總承包模式下的動態(tài)造價管理
建筑市場是不斷發(fā)展變化的，因此工程造價也是動態(tài)的 。傳統(tǒng)的工程設計概算中將造價管理編制成靜態(tài)模式，已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢需要，更不能適應總承包模式下的造價管理 。因此，隨著總承包模式的推進，工程造價管理方式應走向動態(tài)管理之路 。在總承包模式下，工程造價管理主要從兩階段著手：一方面，設計階段作為整個工程的基礎，需要不斷優(yōu)化 。考慮周全的工程設計是實現(xiàn)施工預算的前提，是建設單位與施工單位之間簽訂合同、確定工期的依據(jù)，也是總承包商確保工程質量的必要條件 。在經(jīng)濟與技術上應提供合理設計方案，減少施工投入，降低工程造價;另一方面，施工階段是整個工程的重中之重，需要精打細算才能實現(xiàn)造價管理的最終目標 。這一階段的工程造價管理主要手段為監(jiān)督控制，可采取內部預算責任成本等形式 。
完善造價工程的咨詢機構
造價工程咨詢機構是接受委托、對總承包模式下的建筑項目工程造價確立與控制提供專業(yè)服務，出具工程造價成果的中介機構 。作為介于業(yè)主與總承包商之間的第三個度變量，造價咨詢機構在激勵機制和信息機制方面具有比較優(yōu)勢，但由于我國的工程造價咨詢業(yè)起步晚，與國際上其他發(fā)達國家相比差距很大，目前還不具備獨立完成咨詢任務的能力，業(yè)務運行范圍狹窄，造價咨詢隊伍薄弱 。要使造價咨詢業(yè)發(fā)揮應有的作用，真正成為建筑市場的第三方，今后必須大力發(fā)展，進一步充實造價咨詢能力，提高獨立完成咨詢業(yè)務能力，使工程造價咨詢業(yè)不斷發(fā)展，進而推動整個工程造價管理制度的改革與完善 。
加強專業(yè)造價管理人才培訓
為了確保工程造價管理的質量及工作人員的業(yè)務水平，應加強專業(yè)人才的培訓工作，以舉辦培訓學習班等方式，加強對工程預結算工作人員的業(yè)務培訓，只有考核合格者才能發(fā)放資格證上崗 。另外，造價管理人員還應采取資格證年審制度，對他們的造價管理工作成果進行抽查，并對專業(yè)人員加強工程預算信息化培訓，通過電腦編審工程的預結算，既能保證準確度又能提高工作效率 。
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