3、工程分包模式存在弊端
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處 。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產生一些意見的分歧，這就給協(xié)調管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜 。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響 。
加強建筑工程施工進度管理的措施
1、采取組織措施
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業(yè)績考核制度 。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度 。要定期舉行進度協(xié)調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題 。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理 。
2、合理配置資源
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限 。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少 。
3、調動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤 。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性 。
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