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紅米2代,紅米2 這個手機(jī)怎么樣( 五 )


雷軍當(dāng)時對合伙人林斌說,如果你真正熱愛一件事并且真正想清楚以后,投資什么都不如投資你自己 。林斌一開始有猶豫,但最后還是在微軟與谷歌干了15年獲得的股票都賣了,換成了小米的股票 。大家都在用真金白銀參與到小米事業(yè)中,與小米共榮共損 。
這就是創(chuàng)業(yè)投名狀 。這次,也許會成為他們一輩子最成功的一次投資 。
事業(yè)合伙人股東:參與感
事情不是做得越多越好,重要事情做對一件就好 。
小米的高管與員工,有的通過股權(quán)投資獲得公司股票,有的通過股權(quán)激勵獲得公司股票 。
股權(quán)投資 。小米早期有個從微軟過來的工程師,對雷軍說“我在微軟干了6年,攢了五六十萬,買不起房子,也不想買車,炒股票嫌麻煩 。我天天在小米干,我對小米有信心,我能不能投資小米呀” 。
對于拿員工的錢,雷軍一開始有些顧慮 。一方面,雷軍不缺這些錢,拿了大家錢相當(dāng)于給自己找了一堆老板,有心理壓力 。但另一方面,員工的錢雖不多,但大家誠意很大,都看好小米 。
雷軍被大家誠意感動,決定給早期員工都開放投資機(jī)會 。一共有75名早期員工投資了小米,其中女員工小管不惜把父母給的嫁妝錢換成了小米股票 。這些員工給小米投資了1400多萬,于是,雷軍給自己找來了75個“老板” 。至此,小米成了大家共同的事業(yè) 。
不出意外,這75個早期員工,在小米上市后將會實現(xiàn)財務(wù)自由 。
股權(quán)激勵 。小米一開始就預(yù)留了15%員工激勵股權(quán)池,后來由于公司業(yè)務(wù)與人員快速擴(kuò)張又加大了期權(quán)池 。對于后期加入的員工,公司會給到員工三個不同選擇:
第一,正常市場行情的現(xiàn)金工資;
第二,2/3的工資,然后拿一部分股票;
第三,1/3的工資,然后拿更多的股票 。
結(jié)果,有10%的人選擇了第一和第三種工資形式,有80%的人選擇了第二種 。這種組合選擇方式,一是理解每個員工對公司不確定未來看好或不看好,也理解每個人養(yǎng)房養(yǎng)車養(yǎng)娃面臨的不同生活成本與生活壓力,二是給到員工自愿選擇權(quán),不強(qiáng)制配股;三是愿賭服輸,賺了皆大歡喜,賠了無怨無悔 。每個人都為自己的自愿選擇負(fù)責(zé) 。
股權(quán)變現(xiàn) 。之前,小米每次融資完成后,雷軍都會宣布,公司5年之內(nèi)沒有上市計劃 。
但是,小米員工的現(xiàn)金收入不高,都希望公司早些上市 。為了解決這種長期利益與短期利益沖突,小米中間實行過幾次員工激勵股權(quán)回購變現(xiàn) 。即在一定限額范圍之內(nèi),每個人自愿選擇是否變現(xiàn) 。這樣既緩解了員工短期的生活壓力,又可以激發(fā)團(tuán)隊繼續(xù)長期奮斗 。
通過這種方式,一方面減少公司平時的資金壓力,另一方面也讓選擇股票的員工獲得了高額收益回報 。
3. 進(jìn)入有規(guī)則
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)提到,“我看了很多公司,他只跟你說有期權(quán),都是到了臨近上市的時候,才跟你說你的期權(quán)是多少 。但雷總給我們合伙人、核心員工一進(jìn)來就講明白,把很多事情都擺到臺面上 。”
小米股權(quán)發(fā)放都有完整專業(yè)方案,這樣任何股東進(jìn)入時,股權(quán)發(fā)放都有方向、有節(jié)奏與有套路 。股東一開始進(jìn)入就有清晰明確的規(guī)則,包括限制性股權(quán)/期權(quán)如何成熟,退出如何處理,并通過法律文件落地到位,而不是空頭承諾 。“有恒產(chǎn)才有恒心” 。這樣可以解除團(tuán)隊后顧之憂,全力以赴投入創(chuàng)業(yè) 。
4. 退出有信用
在創(chuàng)業(yè)初期,大部分合伙人都是奔著“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白頭偕老”參與創(chuàng)業(yè)的,就像大多數(shù)的婚姻一開始都是奔著愛情去的 。但是,由于主觀或客觀原因,由于過錯或非過錯原因,合伙人有進(jìn)有出也是創(chuàng)業(yè)中正常的一部分 。如何處理退出合伙人的權(quán)益?實踐中有不同做法,有的約定回購,有的約定附條件保留,有的約定綜合考慮離職原因與歷史貢獻(xiàn)公司保留回購主動權(quán) 。

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