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紅米2代，紅米2 這個手機怎么樣( 三 )

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10，雷軍智造:小米的新“中國式合伙”_編者按：本文來自微信公眾號“七八點股權(quán)設計”（ID：qibadianbuluo），作者何德文 。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載 。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷軍在北京海淀區(qū)政協(xié)會議間隙面試了一個叫孫鵬的年輕人 。一個月后，孫鵬從微軟離職加盟了這家后來被命名為小米的公司 。孫鵬與劉新宇、李偉星等9人一起，成為當時除了雷軍、林斌、阿黎和KK四名聯(lián)合創(chuàng)始人之外的最早員工 。2010年4月6日，在海淀區(qū)銀谷大廈807室，這13個人一起喝了碗小米粥，就開干了 。MIUI早期的工程開發(fā)就主要由他們完成 。今天，這9個人還依然活躍在小米的各個重要崗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身價過億 。
同樣在這個時間節(jié)點之后，小米工號前1000的員工都有望實現(xiàn)財富自由 。
創(chuàng)業(yè)8年，從小米加步槍到465億美元市值，是什么成就了小米現(xiàn)象級的商業(yè)成就？有人歸功于小米的創(chuàng)新商業(yè)模式，有人歸功于“參與感”的市場運營模式，有人歸功于極致單品戰(zhàn)略 。都對 。但追根溯源，“事”在“人”為 。小米“現(xiàn)象級”的商業(yè)成就，不僅讓我們看到了獨角獸企業(yè)的巨大商業(yè)價值和市場潛力，更讓我們看到了代表新“中國式合伙”的小米在聚合人才方、資本方與資源方，合心合力打群架打勝仗的能力方面的絕對優(yōu)勢 。新“中國式合伙”，代表一種新的組織生產(chǎn)關系 。
本文力圖從“合伙人制度”的角度解讀小米，以幫助更多創(chuàng)業(yè)者了解合伙，在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路 。
01 舊“中國式合伙人”：哥們式合伙，仇人式散伙
對于創(chuàng)業(yè)者來說，合伙創(chuàng)業(yè)是最常見的創(chuàng)業(yè)方式 。但中國人的合伙難，卻也是全球公認的管理難題 。
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊 。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散 。
“哥們式合伙，仇人式散伙”，舊“中國式合伙”總歸逃不過這樣的命運 。
1. 哥們式合伙
在大量的舊“中國式合伙”中：
在合伙組織層面，朋友關系與股東關系一鍋亂燉 。
很多合伙團隊都是“三老”合伙創(chuàng)業(yè)（老同學、老同事或老同鄉(xiāng)），這種有感性信任基礎的合伙一方面有利于早期合伙關系的建立，但也給理性合伙規(guī)則的建立留下了一堆變數(shù) 。
新東方股權(quán)改制也曾引發(fā)合伙危機，俞敏洪發(fā)現(xiàn)“在友情為基礎的結(jié)構(gòu)里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權(quán)衡利益和權(quán)力” 。
在合伙理念層面，“談利益?zhèn)星椤?。
中國是個人情社會，早期股份也通常不太值錢，很多合伙團隊早期回避談論利益，或靠口頭承諾簡單粗暴分配利益 。
在合伙規(guī)則層面，回避規(guī)則或無規(guī)則
因此，在合伙規(guī)則方面，舊“中國式合伙”要么沒有規(guī)則，要么按照工商局“欽定”的模板簡單處理，導致合伙人之間既沒有規(guī)范的進入機制，也沒有退出機制、調(diào)整機制與控制機制 。
2. 仇人式散伙
沒有規(guī)則的哥們式合伙的結(jié)果，就是仇人式散伙 。
溫和些的，古有宋太祖在打下江山后，將一起浴血奮戰(zhàn)的將軍們“杯酒釋兵權(quán)”，但多置良田美宅，還算安享晚年 。激烈些的，漢高祖劉邦在打下江山后，對作為左膀右臂共同打江山的大將軍韓信等創(chuàng)業(yè)元老先是剝奪權(quán)利，后卸磨殺驢 。
溫和些的，今有西少爺合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭對付公堂 。激烈些的，真功夫合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭，創(chuàng)始人潘宇海把合伙人蔡達標送進了監(jiān)獄 。

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