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紅米2代，紅米2 這個手機怎么樣( 四 )

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哥們式合伙，仇人式散伙，合伙無規(guī)則無信用，核心圈層的股東神仙們打架，團隊很難合心合力，組織命運要么曇花一現(xiàn)，要么生死飄搖 。
02 為什么研究小米的新“中國式合伙人”
我們?yōu)槭裁催x擇研究小米的新“中國式合伙”？
小米創(chuàng)立、成長與崛起于我們身處的互聯(lián)網(wǎng)時代，有時代代表性；
小米成立8年，經(jīng)歷了上市前的創(chuàng)業(yè)期、高速成長期與擴張期的不同發(fā)展階段，合伙人機制支撐小米取得了階段性經(jīng)營成果；
小米有創(chuàng)業(yè)合伙人股東、事業(yè)合伙人股東、資本合伙人股東與生態(tài)合伙人股東，合伙人股東很多元化；
小米創(chuàng)始人雷軍經(jīng)歷過從員工、職業(yè)經(jīng)理人、合伙人、投資人到創(chuàng)始人的職場與事業(yè)各個角色，小米的合伙人機制是雷軍為代表的團隊人生經(jīng)驗與商業(yè)智慧的總結(jié) 。
【紅米2代，紅米2 這個手機怎么樣】03 小米的合伙制創(chuàng)新
小米的合伙制創(chuàng)新，是基于新商業(yè)文明規(guī)則，從而回歸企業(yè)本質(zhì)的變革與創(chuàng)新 。通過對企業(yè)的戰(zhàn)略，組織與人的關(guān)系進行系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，通過優(yōu)化組織內(nèi)部環(huán)境，真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱團打天下，讓員工變成“合伙人股東”，把小米的事業(yè)變成大家共同的事業(yè) 。
根據(jù)小米“合伙”的成功經(jīng)驗，我們可以將合伙制的創(chuàng)新，即新“中國式合伙”的主要特點歸納為以下五點：
1. 老大有胸懷
雷軍到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股書之前，這一直是坊間討論的熱點 。
早間，有過很多的媒體解讀與猜測，甚至有“磚家”根據(jù)中國工商檔案提出，即便在小米完成F輪融資估值高達450億美元后，雷軍還持有公司將近80%股份，并據(jù)此預(yù)測雷軍是中國未來首富 。這也符合很多人對雷軍持有股份的預(yù)期 。
但實際情況是，小米是離岸VIE架構(gòu)，小米真實的股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在離岸開曼公司，并不體現(xiàn)在國內(nèi)工商登記層面，雷軍一開始只持有公司39.6%股份，加上后來用真金白銀投資購買的股票與上市前股權(quán)激勵增發(fā)的股票，雷軍在上市前持有公司約31%股份（不考慮股權(quán)激勵稀釋） 。
股權(quán)是公司配置核心能力與核心資源的重要工具 。如媒體解讀，如果雷軍個人一開始就持有公司80%股份，這會透支股權(quán)資源并影響優(yōu)秀人才的進入 ?！叭艘庾R到自己的渺小，行為才開始偉大” 。雷軍一開始只拿39.6%股份，這給未來優(yōu)秀人才進入預(yù)留了大量空間與余地 。
2. 團隊有參與感
雷軍認為，“創(chuàng)業(yè)的過程就是拿百分之百的夢想去跟資金分享、跟最優(yōu)秀的工程師分享、跟最好的市場分享、跟最好的資源分享 。創(chuàng)業(yè)就是拼圖，是分享百分之百夢想的過程” 。
創(chuàng)業(yè)合伙人股東：“真正”的合伙
a. 創(chuàng)始合伙人是“老二+老三”，不是“小二+小三” 。
徐小平老師曾提出，如果在一個公司里，老大拿著90%的股份，剩下三四個人，每個人拿一兩個點，這家公司基本做不大 。因為這時候那三四個人的心態(tài)不是老二、老三，而只是“小二”、“小三” 。
小米有“土鱉+海龜”混搭的8人合伙人團隊，除雷軍之外其他合伙人最開始總共持有小米45.4%股權(quán) 。其中，林斌是小米現(xiàn)任總裁，持有25.4 %股份 。黎萬強是雷軍前同事，持有小米7%股份 。合伙人最低也拿了6%股份 。這是保證小米合伙人團隊保持長期穩(wěn)定的基礎(chǔ) 。
b. 合伙人的AB身份 。
小米創(chuàng)業(yè)合伙人都有AB身份，即“創(chuàng)業(yè)者+投資人” 。一方面，他們以創(chuàng)業(yè)者的身份獲得了初始普通股 。另一方面，在公司后續(xù)融資時，他們按照投資方相同的估值，購買小米優(yōu)先股 。

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