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云知道騰訊


2012年7月，凱文凱利來到中國(guó)，與彼時(shí)42歲的馬化騰面對(duì)面的進(jìn)行了一次交流 。馬化騰最后一個(gè)問題談到：誰將成為騰訊未來的敵人，K.K說對(duì)自己的這個(gè)回答價(jià)值1億美元：在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中 。
這則回答放到2018年來看，今日頭條借助短視頻對(duì)騰訊的突襲，拼多多對(duì)阿里流量根基淘寶網(wǎng)的抄底都極具借鑒意義 。我們很難想象彼時(shí)如果沒有拿下微信，或者是當(dāng)年沒有張小龍出手，亦或是馬化騰沒有回那封郵件，騰訊今天又會(huì)是怎么一副樣子？
于是在K.K回答不到1個(gè)月后的2012年5月8日-2014年5月，騰訊歷史第二次組織架構(gòu)調(diào)整孕育而生 。
那么此次調(diào)整基于哪些方面？
人事安排上，出現(xiàn)的第一張新面孔是2005年加入騰訊后幫助QQ空間完成0-1起飛的湯道生，他于2012年開始掌管SNG事業(yè)群；5年后已成為游戲之王的任宇昕，獨(dú)掌三大事業(yè)IEG,OMG,MIG；TEG方面，前期由騰訊創(chuàng)始人之一的CTO張志東繼續(xù)擔(dān)當(dāng)，后期因?yàn)榻】捣矫娴脑蛴趶堉緰|于2014年3月19日宣布離職后，由盧山接棒 。早期五虎將創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)除馬化騰本人外，其余4人開始退居二線和幕后，公司逐步為培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行儲(chǔ)備和考驗(yàn)人才是本輪人事變動(dòng)上的一個(gè)大特點(diǎn) 。
從本輪調(diào)整內(nèi)容看，由于正處PC轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，原屬M(fèi)IG事業(yè)群的手機(jī)QQ，手機(jī)QQ空間，手機(jī)閱讀，手機(jī)音樂等業(yè)務(wù)被剝離，伴隨著搜索業(yè)務(wù)并入搜狗一度讓MIG元?dú)獯髠v訊高級(jí)副總裁劉成敏也于次年春天宣布退休 。調(diào)整后的MIG馬上又因?yàn)轵v訊手機(jī)管家，QQ瀏覽器，應(yīng)用寶而再次崛起 。
前R線負(fù)責(zé)人吳宵光掌管的騰訊電商在嘗試獨(dú)立成軍失敗后解散，吳宵光本人也于2015年離職 。伴隨著拍拍團(tuán)隊(duì)與京東的合并，余下O2O業(yè)務(wù)，微生活和微購物團(tuán)隊(duì)，以及財(cái)付通的部分團(tuán)隊(duì)并入微信事業(yè)群，騰訊電商遺留的使命則交由外部投資合作伙伴完成 。
最后是張小龍的微信至此獨(dú)立成軍，騰訊第七個(gè)事業(yè)群的誕生標(biāo)志著主戰(zhàn)場(chǎng)已從QQ轉(zhuǎn)移到了微信+QQ的雙社交平臺(tái)，它被形容為兄弟齊心，各自爬山 。
本次調(diào)整結(jié)束后，微信持續(xù)高歌猛進(jìn) 。公眾號(hào)功能的出現(xiàn)打破了中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的既有生態(tài)，讓傳統(tǒng)精英鑄造的金字塔傳播模式被擊垮，中國(guó)進(jìn)入了自媒體時(shí)代；原本作為騰訊內(nèi)部同事春節(jié)發(fā)紅包的微信紅包，卻意外的將騰訊財(cái)付通和微信支付打通，一個(gè)春節(jié)就完成了通往電商最后一道障礙的輕松跨越——移動(dòng)支付 。
在戰(zhàn)略層面，騰訊一改過去侵略式的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而采用了“半條命交給合作伙伴”的投資模式，以流量+資本作為生態(tài)的連接器，培養(yǎng)了京東，滴滴打車，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，拼多多，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，蘑菇街，快手，bilibili，知乎，藝龍，人人車，摩拜單車等等 。騰訊的在短短6年間股價(jià)漲了接近10倍，成了中國(guó)市值最高的互聯(lián)公司之一，達(dá)到了這家公司歷史以來的最高峰 。
3、第三次架構(gòu)調(diào)整：2018年9月30日
馬化騰的想法，其實(shí)一直都在變 。
1998-2002年他想要做“虛擬電信運(yùn)營(yíng)商”，2005年開始他希望能做像水電煤一樣融入生活的“在線生活I(lǐng)CEC” 。而到了2016年7月，馬化騰的新想法是：用云服務(wù)連接一切的“互聯(lián)網(wǎng)+” 。
不過最近6年，因?yàn)橄硎苤苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利使得聯(lián)交所的騰訊股價(jià)沖高，同時(shí)其在對(duì)外投資過程中又利益頗豐——騰訊卻沒怎么變 。危機(jī)總是人最得意的時(shí)候而悄然發(fā)生的，猶如上市后志得意滿的騰訊在2005年因?yàn)轵v訊移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)被砍而陷入了空前的業(yè)務(wù)危機(jī)，和上一次2010年中后旬的驚天大戰(zhàn) 。
6年后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了什么變化？

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