首先是翻版北美短視頻音樂(lè)平臺(tái)Musical.ly的抖音，在前者被母公司今日頭條耗資10億美元收購(gòu)后突然爆發(fā) 。截止2018年Q1季度拿下蘋果全球應(yīng)用商店下載排行榜第一的驚人成績(jī)，抖音產(chǎn)品最大的特點(diǎn)莫過(guò)于以青少年熱衷的娛樂(lè)短視頻作為縱向切入口，但這個(gè)讓人上癮且源源不盡的流量入口卻可以橫向切入包括音樂(lè)、社交、廣告，資訊媒體，電子商務(wù)等等在內(nèi)的一系列行業(yè) 。對(duì)于20年前依靠QQ同樣采取縱向切入青少年群體后建立起企鵝帝國(guó)的騰訊來(lái)說(shuō)，上一次采用這種策略的家伙便是那個(gè)與QQ空間爭(zhēng)奪每一座中國(guó)網(wǎng)吧，讓自己吃盡苦頭的51.COM 。
51.com創(chuàng)始人龐升東
其次是流量紅利進(jìn)入尾聲，過(guò)去那種爆炸性的用戶增長(zhǎng)已經(jīng)放緩甚至絕跡，而社交平臺(tái)越來(lái)越依賴內(nèi)容的現(xiàn)狀下，使得社交+內(nèi)容成為所有社交平臺(tái)的重要議題，因?yàn)槠潢P(guān)乎平臺(tái)流量未來(lái)5-6年的最終走向 。
另一方面，隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)，對(duì)長(zhǎng)期把持中國(guó)游戲市場(chǎng)龍頭地位的騰訊在版號(hào)和審核方面可謂麻煩不斷：其中包括旗下《天天德州》、《怪物獵人：世界》直接下架便是例證 。依仗投入產(chǎn)出比極高但收入并不穩(wěn)定的游戲產(chǎn)業(yè)是騰訊營(yíng)收方面被質(zhì)疑的一個(gè)點(diǎn) 。
如果從騰訊自身視角來(lái)看，其耕耘了20年的TO C業(yè)務(wù)模塊+合作伙伴已經(jīng)涵蓋了用戶近乎全向的需求，但基于互聯(lián)網(wǎng)下場(chǎng)的概念來(lái)看：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái) 。騰訊如何運(yùn)用好自己手頭的云計(jì)算技術(shù)，移動(dòng)支付，AI技術(shù)，安全，LBS等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施是第一個(gè)問(wèn)題，而微信和QQ在內(nèi)的社交平臺(tái)上十億級(jí)的龐大用戶如何與產(chǎn)業(yè)服務(wù)連接，又是一個(gè)新問(wèn)題 。
但當(dāng)前如果大前提是基于急需一個(gè)收入穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)模塊，進(jìn)一步降低對(duì)游戲營(yíng)收依仗的話，在排除零售電商這個(gè)壁壘極高且難啃的骨頭外，有且僅有To B業(yè)務(wù)，且TO B業(yè)務(wù)與短視頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)線原本就在騰訊公司的架構(gòu)體系里存在，因此即使馬上開展起來(lái)也并非一無(wú)所有的從0到1起步 。
因此在介于上述兩種情況下，騰訊第三次組織架構(gòu)的發(fā)生則顯得并不出乎意料 。
那么本輪架構(gòu)調(diào)整中，有哪些特點(diǎn)？
人事方面，隊(duì)伍仍然保持不變，這意味著騰訊第二代領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)由馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹逐步交接至任昕宇、劉熾平、張小
龍、湯道生、盧山五位 。
據(jù)悉新組建的PCG事業(yè)群擁有超過(guò)11000人規(guī)模，占了全公司人數(shù)的1/4，其內(nèi)容產(chǎn)品業(yè)務(wù)涵蓋了微視、電競(jìng)、動(dòng)漫、視頻、影視在內(nèi)5大方向，這里可以解讀為短視頻與文娛產(chǎn)業(yè)的帥印已經(jīng)交由當(dāng)年幫騰訊4年內(nèi)橫掃中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的任宇昕，此前他曾經(jīng)一人獨(dú)兼3大事業(yè)群，而此次掌管PCG的同時(shí)
繼續(xù)兼管IEG 。
新組建的CSIG，旗下產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括騰訊云，安全、騰訊地圖，騰訊優(yōu)圖、以及智慧零售結(jié)局方案在內(nèi)的一系列to B端業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人便是歷史上成功狙擊51.com的總指揮湯道生 。
內(nèi)容上看，原本OMG廣告銷售線和CDG廣告平臺(tái)部并入CDG旗下，IEG旗下的動(dòng)漫、影業(yè)被并入PCG都屬于部門間的微調(diào) 。但原屬于CDG的智慧零售戰(zhàn)略合作部并入CSIG，則是一次典型的戰(zhàn)略調(diào)整：調(diào)整此前騰訊對(duì)零售業(yè)態(tài)的過(guò)渡期策略，該項(xiàng)目部未來(lái)極有可能會(huì)與TO B的業(yè)務(wù)部門合并，而直接介入業(yè)務(wù)層面的協(xié)助 。
是原屬于S1的微瓴物聯(lián)平臺(tái)部和政務(wù)業(yè)務(wù)部門不再屬于S系統(tǒng)，而是直接交由CSIG的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，顯然這是將上述部門從單純的政績(jī)工作轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)模式的信號(hào) 。
左-任宇昕 右-湯道生
不可否認(rèn)，騰訊從來(lái)都是一家既善戰(zhàn)也好戰(zhàn)的公司，頭騰大戰(zhàn)將騰訊多年未有的興奮感徹底激了起來(lái) 。
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