雖然在2014年 ， 三星僅以0.4%的微弱劣勢(shì)略遜小米一籌 ， 守住了品牌最后的尊嚴(yán) 。可三星卻無(wú)暇慶幸 ， 因?yàn)樗诿腿换厥组g發(fā)現(xiàn) ， 不僅僅是小米 ， 聯(lián)想、華為、酷派等發(fā)展也同樣迅猛 ， 僅僅只落后它1-2個(gè)百分點(diǎn)而已 。
狂瀾既倒 ， 大廈將傾 ， 走下了神壇 ， 褪去光環(huán)的三星最終也成了蕓蕓眾生中的一位 ， 當(dāng)時(shí)間來(lái)到2015年 ， 在市場(chǎng)前五位的排行榜上已然沒(méi)了這位昔日霸主的身影 。小米、華為、蘋(píng)果、OV ， 這也是今日國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局 。
在面對(duì)崛起的國(guó)內(nèi)廠商們推出的主打性價(jià)比 ， 定位4000-的產(chǎn)品時(shí) ， 三星顯得進(jìn)退失據(jù)——一味地打造著貴而美的高端旗艦 ， 卻忽略了中端市場(chǎng) ， 缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的中端機(jī) 。競(jìng)爭(zhēng)力在高端市場(chǎng)意味著新技術(shù) ， 而在中端市場(chǎng)則意味著性價(jià)比 。
時(shí)至今日 ， 三星在中端市場(chǎng)依舊無(wú)力回天 。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示 ， 2018上半年 ， 三星在我國(guó)銷售的所有手機(jī)產(chǎn)品中4000元以上的高端機(jī)型占比64.3% ， 1000-2000區(qū)間的低端產(chǎn)品則為26% ， 合計(jì)90.3% ， 幾乎完全拱手讓出了2000-4000價(jià)位的中端市場(chǎng) ， 全靠一款S8苦苦支撐 。
而且根據(jù)超過(guò)六成的占比不難看出 ， 三星依舊希望寄托在了4000+的旗艦機(jī)型上 ， 希望通過(guò)旗艦機(jī)型的銷量來(lái)帶動(dòng)整體利潤(rùn)的提升 。而在2015年 ， 1000-2000價(jià)格區(qū)間的市場(chǎng)還是能為它貢獻(xiàn)出50%的銷售占比的 ， 這一部分市場(chǎng)的萎縮主要取決于其自身產(chǎn)品的性價(jià)比 ， 稍后會(huì)有提及 。
不過(guò)手機(jī)就像是一個(gè)RPG游戲 ， 換了地圖 ， 敵人的等級(jí)自然也一并上升了 。高端市場(chǎng)上 ， 三星一直都與蘋(píng)果正面交鋒 。在中國(guó)市場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)顯得更為慘烈 。因?yàn)樵谶@里 ， 三星乃至所有的Android都缺少了一個(gè)強(qiáng)而有力的盟友——Google play 。
正是少了這個(gè)能與Apple Store分庭抗禮的應(yīng)用商店 ， 才造就了如今國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用軟件群魔亂舞的怪相 。一款地圖軟件都試圖索取聯(lián)系人、相機(jī)等權(quán)限這種勵(lì)志故事自不必多說(shuō) ， 同一廠家一系列APP牽一發(fā)而動(dòng)全身式的連鎖啟動(dòng)更是有情有義 。
某種意義上來(lái)說(shuō) ， 正是因?yàn)檫@APP軟件的不自律 ， 導(dǎo)致一部分用戶在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后 ， 選擇了價(jià)格更高 ， 卻也有著更佳用戶體驗(yàn)的蘋(píng)果手機(jī) 。
同一件產(chǎn)品 ， 擁有品牌效應(yīng)只會(huì)比沒(méi)有品牌效應(yīng)的只高不低 ， 而在一般市場(chǎng)上 ， 高價(jià)格意味著高品質(zhì) ， 也會(huì)在提高產(chǎn)品利潤(rùn)的同時(shí)帶動(dòng)品牌形象 。多年來(lái)的精品路線 ， 讓蘋(píng)果手機(jī)注定要比安卓手機(jī)擁有更高的品牌溢價(jià) ， 也更容易讓消費(fèi)者們接受 。
相比之下 ， note 7爆炸問(wèn)題而引發(fā)的信任危機(jī) ， 則極大降低了三星的品牌力 ， 之后一系列極其錯(cuò)誤的公關(guān)應(yīng)對(duì)方式 ， 更讓其聲譽(yù)降到了冰點(diǎn) ， 消費(fèi)者們自然不會(huì)輕易地像接受蘋(píng)果那樣接受三星的品牌溢價(jià) 。
時(shí)至今日情況只會(huì)顯得更加糟糕 。幾年前 ， 消費(fèi)者們的對(duì)于高端機(jī)型的選擇只局限于蘋(píng)果與三星Galaxy之間 ， 那時(shí)候中興、華為、聯(lián)想、酷派這四大國(guó)產(chǎn)品牌 ， 細(xì)細(xì)數(shù)起來(lái)真的一個(gè)能打的都沒(méi)有 ， 完全依靠運(yùn)營(yíng)商的合約機(jī)活著 。
然而隨著華為在高端市場(chǎng)的崛起 ， 依舊會(huì)選擇安卓機(jī)型的用戶也難免被再一次地分流 ， 畢竟作為我國(guó)民粹品牌的華為 ， 浴霸總令人欲罷不能 。
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