而且三星歷代掌門總有干涉政治的傳統(tǒng) ， 早在李秉喆時期他便堅定地站在了樸正熙一方 ， 后因卷入了政治斗爭而被迫捐出了絕大多數(shù)家產(chǎn) 。而后李健熙也因被人檢舉涉嫌建立秘密資金、非法轉(zhuǎn)移公司經(jīng)營權(quán)和向政府官員行賄等被起訴 ， 被判處有期徒刑三年 ， 后有幸獲得大赦 。
如今的掌門人李在镕也因行賄罪被判處兩年半 。于商業(yè)公司而言 ， 與政治的牽連固然有利于其商業(yè)活動 ， 哪怕對三星這樣龐大的帝國來說也不例外 。可過于緊密的牽連除了可能遭受秋后算賬的風險之外 ， 往往意味著在很多時候 ， 集團需要做出違背與自身利益的選擇 。敗走中國的樂天便是個再明顯不過的例子 。
拋開三星內(nèi)部的原因 ， 外部各行各業(yè)競爭對手的崛起 ， 也是其旗下諸多子公司全面衰退的關(guān)鍵 。三星集團雖名動一方 ， 但細分下來其旗下的各個子公司之間其實并無瓜葛 。
就像將阿里、小米、移動、大眾強行融合到一起一樣 ， 體量看似大得驚人 ， 實質(zhì)上對于其本身的業(yè)務(wù)并無太大助力 。面臨同行的競爭 ， 枝條繁茂的三星自然無暇顧及各行各業(yè) ， 只能將重心放在一處 ， 被放棄的業(yè)務(wù)只能放任自流 。另一方面 ， 許多子公司處在行業(yè)衰落的大背景下 ， 虧損儼然成了無可抗爭的潮流 。
正是為了收縮力量 ， 解決廣而不精的問題 ， 三星集團多年來才一直拋售“非核心”資產(chǎn)向三星電子傾斜資源 。從結(jié)果上來看 ， 這一舉措確實將三星電子從一棵幼苗 ， 培養(yǎng)為了參天大樹 。時至今日 ， 對于日漸式微的三星帝國來說 ， 李承喆于1969年創(chuàng)辦 ， 李健熙于1988年變革 ， 并由李在镕接手的三星電子 ， 儼然成了三星帝國所堅守的最后一塊堡壘 。
但這樣孤注一擲的行為也埋下了一個隱患：營收占據(jù)了三星集團近七成 ， 利潤占九成的三星電子稍有閃失 ， 便會將三星集團推向風口浪尖 。
因此李家三代人是無論如何也不愿看到 ， 三星集團這座苦心經(jīng)營了多年的堅固堡壘失守的 。然而歷史進程從來不會以個人意愿而轉(zhuǎn)移 ， 昔日金不可摧的城墻上 ， 裂隙早已經(jīng)出現(xiàn) 。正是三星電子主營產(chǎn)業(yè)之一的手機市場 ， 更準確來說 ， 應(yīng)該是中國的手機市場 。
04
2018年全球手機市場始終是三星、蘋果、華為這御三家的游戲 ， 后兩者在銷售量上互有勝負 ， 不分伯仲 ， 卻始終無法撼動三星全球第一的寶座 。根據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 ， 今年三季度 ， 三星依舊以20.3%的市場份額穩(wěn)居榜首 ， 風光無限 。
可光芒的背后是難以掩蓋的黯淡 。在國際市場 ， 三星手機憑借五分之一的份額高高在上 ， 睥睨群雄；在中國市場 ， 三星卻卑微到了塵埃里 ， 不到1%的份額只能讓它無奈地被歸類于others一欄中 。其最基本的原因自然是國產(chǎn)手機的全面崛起 ， 使其產(chǎn)品失去了競爭力 。
2013年是三星手機在中國最后的閃光年份 ， 那一年三星手機在國內(nèi)依舊以18.7%的市場份額位列榜首 。大概時任三星中國區(qū)手機業(yè)務(wù)負責人李仁鐘怎么也不會想到 ， 三年來成倍增長的銷售額會在達到高峰時戛然而止；更想不到一年后與三星并列與神壇之上的 ， 不是蘋果 ， 而是銷量不及其三分之一的小米 。
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