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tcl手機報價，tcl智能手機多少錢( 六 )

云知道手機


2003年國產(chǎn)品牌手機在國內(nèi)的市場占有率由2000年的5%,達到2003年的56% 。好日子不長，山寨手機由于質(zhì)量問題開始走下坡路 。一時間，國產(chǎn)手機的信譽面臨坍塌，消費者轉(zhuǎn)向購買諾基亞等國外品牌 。2004年，由于山寨手機出現(xiàn)大面積質(zhì)量問題，國內(nèi)尤其是北上廣深等一線城市這一時期，熊貓、科健、南方高科等手機品牌紛紛退市或倒閉 。
2006年，中國臺灣芯片制造商聯(lián)發(fā)科以獨立模塊供應(yīng)商的身份推出了手機的交鑰匙解決方案，有了該方案，手機生產(chǎn)的技術(shù)門檻被大大降低 。且利用這種方案生產(chǎn)出的手機價格低廉、功能強大，很快打開了農(nóng)村和二三線市場 。長虹、天語等專門生產(chǎn)山寨手機的企業(yè)輕裝上陣，大獲成功 。康佳、波導(dǎo)、TCL等第一批崛起的國產(chǎn)手機品牌面臨內(nèi)憂外患，很快在國內(nèi)手機市場的競爭中敗下陣來，紛紛轉(zhuǎn)向海外 。
傳音成立，便是在這一時期 。2006年，在手機行業(yè)從業(yè)多年的竺兆江到了香港，成立了傳音公司的前身，開始發(fā)展移動通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù) 。阿里夫便是在這個時候來到了傳音 。
與波導(dǎo)、康佳這些手機出海的策略不同，傳音從一開始就瞄準(zhǔn)了非洲市場，并決心在非洲土地扎根 。
不過，在第一手機界研究院院長孫燕飚看來，傳音瞄準(zhǔn)非洲市場，既是主動的選擇，也有部分被動選擇的因素，當(dāng)時傳音并不熟悉國內(nèi)手機銷售渠道，且市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 ?！靶屡d國家發(fā)展空間和速度一定會超過發(fā)達國家 ?！卑⒗锓蛘f，這是傳音最初選擇非洲作為拓荒標(biāo)的的原因之一 。董事長竺兆江去過90多個國家，他看到國外市場上的手機品牌大部分是日韓，他決心用“全球化的思維”和“本地化經(jīng)營”，開展新的業(yè)務(wù)，開創(chuàng)一個中國的品牌 。
當(dāng)時，中國的手機普及率已達到60%-70% 。而非洲，除了北非和南非的個別國家普及率較高之外，撒哈拉以南的國家，則普及率大多在10%-20%左右 ?！胺侵蘅砂l(fā)展的空間非常大，如果我們能夠做出一些針對消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，我們能夠有機會成為一家較大的企業(yè) ?！蹦莻€時候，傳音的領(lǐng)導(dǎo)層也曾考慮過是同時在多個地區(qū)開展業(yè)務(wù)還是先聚焦某個市場深入發(fā)展，最終選擇了后者 。“從長遠來看，聚焦一個地方，之后再慢慢擴大 。”
隨后，就在國內(nèi)手機市場競爭慘烈的時候，阿里夫和同事們背著包，踏上了撒哈拉以南的土地，尋找這片“陽光炙熱”土地上未被發(fā)掘的機會 。他們的第一個目的地，是非洲的二三線城市，還有更邊遠的地區(qū) 。
非洲很多地方都缺電 。浙江省民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長周德文回憶起自己到非洲第一大經(jīng)濟體——尼日利亞的情景，他們在尼日利亞時任外交部長的辦公室里交流，隔幾分鐘就停一次電 。“外長辦公室都如此，更不用說其他地區(qū) ?！?br /> 但就在這些連電都沒有的地方，商人們發(fā)現(xiàn)了嶄新的商機 。“雖然沒有電，可是手機網(wǎng)絡(luò)都在 。”這意味著潛在的手機市場 。并且由于電力稀缺，很多地方的居民需要跑到另一個地方付費充電，“如果能夠在這里做長待機手機，對他們來說省錢省時省麻煩 ?！庇谑?，傳音繼而推出了長待機系列，待機時間可長達20-30天，“長待機系列手機在這些地方賣得非常好 ?！?br /> 此外，阿里夫他們還發(fā)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)的電話費不同，跨網(wǎng)絡(luò)的電話費很貴，但SIM卡的價格卻便宜，為了省錢，很多非洲居民的錢包里會放兩到三張SIM卡，不同的SIM卡對應(yīng)不同網(wǎng)絡(luò) 。“我們最開始就帶來了雙卡手機，用戶很快就接受了傳音的概念 ?！卑⒗锓蛘f，“深入當(dāng)?shù)?，真正了解消費者的訴求，這就是我們的戰(zhàn)略 ?！北藭r，同樣來自深圳的G-five手機正在印度開疆辟土，針對印度人的需求，創(chuàng)新自己的手機產(chǎn)品 。

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