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小米3電信版什么時候上市，小米3到底有幾個版本?( 六 )

云知道小米


成熟的投資人在投資時都不會把雞蛋放到一個框子里 ， 而是廣撒網(wǎng) ， 搏概率 。在那個互聯(lián)網(wǎng)和電商野蠻生長的年代 ， 很多時候投資不是看人 ， 而是看誰先入局 ， 誰先占得先機 。孫正義也一樣 ， 他不僅投資了阿里 ， 還在8848成立一個月后就被薛蠻子拉入伙 ， 和IDG一起投資了100萬美元 。一年后 ， 軟銀又聯(lián)合IDG向當(dāng)當(dāng)投資600萬美元 。孫正義不是只看好馬云 ， 他是看好整個中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè) 。
投資者不是慈善家 ， 都希望在最短的時間內(nèi)獲取最大的利益 ， 并順利退出 。而創(chuàng)始人則希望利用好資本 ， 讓自身快速發(fā)展壯大 ?？此坪茈y協(xié)調(diào) ， 但這并不是一個資本和創(chuàng)始人間的零和游戲 。化繁為簡 ， 只要公司發(fā)展好 ， 雙方就可以共贏 。但問題常常在于方向、理念和速度 ， 畢竟引入了資本 ， 公司往往就不是創(chuàng)始人一個人說的算了 。
在IDG開始投資8848時 ， 合伙人林棟梁就說8848的目的地是NASDAQ 。轉(zhuǎn)型B2B的決定是孫正義做出的 ， 具體是由薛蠻子找來的譚智來操刀 。譚智出任公司CEO ， 實際架空了王峻濤 。最終 ， 王峻濤無奈退出 ， 這又是一個資本和創(chuàng)始人不歡而散的故事 。
前有新浪王志東、后有8848王峻濤 。這一切 ， 被李國慶夫婦看在眼里 ， 記在心里 。從此 ， 他們對資本就有一種忌憚和謹慎 ， 成為另一種極端 。但回避解決不了問題 ， 如何在引入資本、稀釋股權(quán)的前提下把握控制權(quán) ， 需要精心地設(shè)計 。
2009年1月 ， 與馬云惺惺相惜的楊致遠下課 ， 雅虎新上任的女強人巴茨并不信任馬云 ， 雙方開始隔空嘴仗 。這一次 ， 馬云才想到了阿里的控制權(quán)問題 。于是 ， 2010年 ， 阿里巴巴確定了“湖畔合伙人”制度 ， 通過28名創(chuàng)始人的傳承來把持阿里的董事會 。兩年后 ， 阿里宣布以76億美元現(xiàn)金和優(yōu)先股回購雅虎手中的50%的阿里股票 ， 從而進一步降低了雅虎的股權(quán) 。這樣 ， 持股僅7%的馬云就牢牢控制了整個阿里巴巴 。
對資本的認知 ， 除了熱情擁抱和謹慎小心兩種以外 ， 還有一種 ， 就是：壓根不知道 。在2006年以前 ， 生意越做越大的大強子雖然現(xiàn)金吃緊 ， 四處找錢 ， 但他壓根不知道什么是VC、PE 。直到他收到一位用戶發(fā)來的站內(nèi)信 ， 說覺得京東做得挺好 ， 干嘛不考慮VC呢？于是在這位供職高盛的用戶撮合下 ， 10月 ， 劉強東在香格里拉飯店見到了今日資本的徐新 。這是他第一次接觸VC 。
從晚上10點聊到凌晨2點 ， 劉強東向徐新吐露 ， 能融200萬美元就行了 。徐新沒同意 ， 她直說：“200萬不多 ， 給你1000萬美元 ， 你還沒嘗到品牌的威力 。200萬肯定不夠花” 。此前 ， 安彩集團答應(yīng)投資京東500萬美元 ， 但是100萬投下去以后發(fā)現(xiàn)真是一個無底洞 ， 于是匆忙撤資 。徐新的確救了劉強東的急 ， 她借給劉強東200萬 ， 100萬向安彩贖身 ， 100萬用來解決劉強東頭疼的工資問題 。2007年8月 ， 雙方在北京中國大飯店召開了新聞發(fā)布會 ， 正式公布今日資本投資京東1000萬美元 。
徐新的錢不是白給的 ， 今日資本和京東簽了對賭協(xié)議 ， 要求每年銷售增長100% ， 第四年要求盈利 。如果實現(xiàn)目標 ， 今日資本就拿出18%期權(quán)獎勵京東團隊（今日資本的說法是激勵條款 ， 不是對賭協(xié)議 ， 因為沒有懲罰） 。沒想到 ， 2006年銷售額還8000萬的京東 ， 一年后銷售額達到3.6億 ， 兩年后增長到13億 ， 京東2年就完成了5年的對賭 。

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